合伙做生意的账目管理
“三个臭皮匠,赛过诸葛亮。”这句浅显易懂的格言放在生意场上,却颇有几分让人玩味。很多企业者都曾经面临过合伙的问题,也有很多合过伙或没合过伙的生意人感叹合伙生意做不长。接下来请欣赏学习啦小编给大家网络收集整理的合伙做生意的账目管理。
合伙做生意的账目管理
两个人既然在一起合作了，我觉得信任是前提。假如彼此之间没有信任，那账目做得再清楚，分家也是迟早的事。所以彼此之间的信任是必须的，而账目当然还是要做清楚些为好，毕竟是一起投资赚钱嘛。如果条件允许的话，账目还是雇人来做最好了! 自古以来，钱帐就是分开的。 会计兼出纳必定有马达!还是钱、帐分开。 这个简单啊，弄个OA办公系统就可以啦。一人一个账号，每天的收入和开销，都记录上。随时可以查询，比自己记录到本子上方便得多。 合伙的肯定是自己的兄弟!既然是兄弟就要相信对方，你这么不相信我看还是散了好。要不你们自己选出一个人来管帐。 两人合伙的话，一人管现金，一人管帐。管现金的人最好选没有不良嗜好、中规中矩的人，并约定双方定期核对一下帐目;管帐的人细心就行了，每一笔帐由管现金的人签字确定，表示承认。双方商定定期公布帐目，核对现金，帐实一致。双方商定建立股份制的运行制度和分配制度，确保正常运行。
合伙做生意的窍门
1.需要勇气，更需要智慧。 谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语:"做熟不做生"，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。
2.丰富的资源， 资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。 人力资源:人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人(主要的核心人物)完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人(更多指的是优秀的管理者)来"指点江山"，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人(管理者)来完成。 资金:雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金(自有、融资等)，还是不要冲动的好。
公共关系:中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好(极个别除外)，只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种政府职能部门盯着你不放，什么时候"喝"够了你的油水，什么时候算你有好日子过(喝得够吗?)。还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等，就是得罪了街头上的小混混你也别想好。中国的公共关系啊，只能用两个字表达--复杂。
3.创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗?懂得经营管理吗?能有效利用好已有的各种资源吗? 素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门"艺术"，这门"艺术"中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以"运筹帷幄之中，决胜千里之外"了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方?再看今日的阿里巴巴创始人、首席执行官马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。
合伙做生意的长久原则
一、诚信原则
合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
二、目标原则
求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
三、信任原则
合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
四、宽容原则
彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则
自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则
己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则
亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则
多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
九、沟通原则
不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。
十、坚持原则
敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
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