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稻盛和夫的经营理念

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  “君子爱财,取之有道。”“君子散财,行之有道。”稻盛和夫说:“这是利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。”下面让学习啦小编来告诉你稻盛和夫的经营理念吧,希望能帮到你。

  稻盛和夫的经营理念

  所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

  在“阿米巴经营模式”中,各个阿米巴的领导将主导制定各自计划,并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。通过这种做法,现场的每一位员工都将成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与的经营”。同时,还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制,从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。此外,始终坚持如玻璃般透明的经营原则,让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。另外,阿米巴经营模式必须与经营哲学相统一,所以阿米巴经营的每一项规则和每一个组成部分,都明确地做到了与京瓷企业哲学的一一对应。

  其目的是:1.第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”

  2.第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”

  3.第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”

  稻盛和夫的基本信息

  稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。

  稻盛和夫人物经历

  1984年,设立财团法人稻盛财团,并创设了京都奖。此外,也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切,是热心的民主党支持者。

  2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时,稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。

  2007年,在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候,小泽一郎专程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士,2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时,稻盛和夫受邀在观礼台就坐。

  1997年退休后,稻盛在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行。

  2005年,担任立命馆小学校儿童顾问委员。

  其妻朝子夫人,是被称为“韩国农业之父”的禹长春的四女。

  2010年,日本航空向东京地方法院申请破产保护,在民主党鸠山政府的三顾茅庐下,稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长(董事长),重整问题重重的日航。2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元,创历史新高,并在2012年9月19日重新上市。

  2013年3月19日,日本航空宣布稻盛和夫将于3月底辞去董事职务,完全退出经营一线,但仍会担任纯粹顾问性质的名誉会长一职。稻盛表示今后将会退出企业经营领域,工作重点将会放在稻盛财团和自己主持的经营学堂“盛和塾”等业务。

  稻盛和夫人物成就

  稻盛和夫是日本迄今(2009年)仍在世的经营大师,作为两大世界级企业(京瓷和KDDI)创办者,他有着自己独到的经营哲学,并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司,业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历,稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人,初中、高中、大学考试经常不及格,原本的理想是当一个医生,可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭,稻盛和夫却呆在实验室拼命研发,高度的关注和毅力,使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明,挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能,对于他而言,坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。


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