个人创业经历范文优秀模板(2)
为了增强企业的发展后劲，我们正在开发新的市场和新的技术项目。目前，我们与某大学合作研发金属喷涂专业的技术换代项目。该项目在预研阶段已经取得了令人满意的成果，目前正在分别与通化钢铁公司和长春客车厂进行生产试验。这两项试验完成后，将确立我厂在金属喷涂与喷焊技术领域的领先地位。也奠定了我厂在该领域的工程施工和制造专业生产设备的技术基础。前景非常可观。
经过几年的拼搏，我们的东宝机电设备厂已经有了很大的起色。从当初2人创业开始到现在安置职工近20人，产值数十万。现有正式职工中具有高中级学历和技术职称的人员占一半以上。去年在长春市创业贷款的帮助下，又新添2台数控设备。目前，长春市东宝机电设备厂已经成为一家集非标设备制造、金属喷涂机及其配套设备制造、金属喷涂、金属喷焊、快速模具制造为主营业务的装备制造类企业。
创业的经历使我体会到：对创业者来说，个人的综合素质和专业能力是很重要的。它对你创业的成功与否有着至关重要的影响。所以，创业者首先要提高自己的综合素质和专业能力，这是你的基本功也是你为客户服务的看家本领。所幸的是，我创业伊始就有机会参加了长春市统一组织的创业培训班，在创业的过程中也能经常得到各级政府部门的支持和指导。这使得我的服务素质和创业能力能力得到很大提高，在这里我要再次感谢政府各部门对我的多方面的支持和帮助。
总结几年来的创业经历，我有几点体会：
1. 创新
要以创新的精神主导自己创业的全过程。不仅技术上要创新，管理上也要创新，各个方面都要有创新的精神。借鉴很重要，但不能邯郸学步，亦步亦趋。那样学不到精髓，而且容易导致失败。
技术创新上，我们很注重在继承和借鉴现有科学技术成果的基础上，进行创新，形成有特色的工艺技术和产品。比如我们的金属喷涂、金属喷焊、金属喷涂机以及我们设计的工装设备等。力求在结构设计、整体功能甚至外观上形成自己的风格，创造独特的优势。
管理和经营上也要创新。那就是要根据自己企业的需要一合适的方式进行有效的经营和管理。大厂的、国有企业的现成的经营管理方式和制度对我们来说不一定适用。
2. 目标
第一目标要明确，第二目标要远大，要制订适合的企业发展战略。企业的直接目标是谋求利润，但要处理好眼前利润和长远发展的关系。也根据企业的能力适当地追求社会效益。这样企业才能和谐地发展。
过分地注重眼前的利润，可能会影响企业长远发展战略的制定和实施。企业战略也要靠当前的企业利润作为可靠的保障。
3. 联合
就是最大限度地整合自己周围的社会资源，为企业盈利和发展服务。
做为中小企业，尤其是小企业，各方面的条件不可能十分完善。那么借助于社会现有资源扩大自己的服务范围就显得十分重要。
在科研方面，我们曾经和北京装甲兵技术学院、吉林大学、长春工业大学、石家庄铁道学院、通化钢铁公司、长春客车厂等单位合作。我们也经常和我们的客户与供应商合作。同时为了完成比较大型的生产试验项目我们也经常和同行业的伙伴企业进行合作。这样全方位的合作为我们企业的发展起到了很大的推动作用。
4. 优质服务
客户是企业的上帝。我们的所有工作都是为了让客户获得较高的满意度。为此，我们在设计、生产和服务三个方面全力地创造高质量的劳动成果，供应给我们的客户。这是我们良好的客户关系的基本保障。也是我们企业经济效益的可靠保障。
5. 诚信
这是指企业在商务活动过程中的信誉。一个企业如果他的诚信度低，那他的路就会越走越窄。我们依靠良好的诚信度，在同行业以及客户间保持着默契、良好的关系。为企业的经营活动创造了和谐、默契的环境。为企业生产经营打开了必要的活动空间。
回顾创业的历程，确实让令人感慨：创业的过程很艰难。但是当我们的努力小有收获的时候，那种欣慰和快乐是无法比拟的。目前政府在号召创业，各部门的服务逐渐到位，创业的环境越来越好。在这个全民创业的大环境中，我们也有信心把企业越办越好，为人民富裕、国家富强尽自己一点微薄之力。
个人创业经历范文篇3
20xx年12月底的时候，我辞职了。朋友同事都很纳闷，马上到了发年终奖的时候，这时候辞职，头被门夹了吧!
这是我权衡已久的决定，我也挣扎过，我不知道什么才是真正对的时机?我当时只知道，总要实实在在踏出那一步，否则永远也没有对的时机。
辞职前我是做广告，广告也是半路出家，因为对互联网比较了解，加上社交媒体的兴起，而且自身兴趣使然，于是一头扎进社会化媒体传播的大潮当中。由于对互联网的进一步了解，我对电商产生了浓厚的兴趣，这就促使我开始兴起了电商创业的念头，于是有了辞职的发生。 这是我第一次创业，我要做自己的产品，自己的品牌，然后按照自己的想法去推广。通过互联网这个相对低门槛的渠道去做销售。
辞职后，我想做的是我们的特产花茶。说实话，在福建，做茶，做花茶，竞争很激烈，无论是包装还是产品，每一家都有自己的特色。即便是网络上，花茶这个品类也是各有千秋。有了目标后，我就开始跑货源，找渠道，有了货源还要联系工厂，做包装……另一方面，品牌定位，设计，推广，销售……也要齐头并进开始执行或者准备。
梳理下来，我勒个去，一大堆的事情要做啊。虽然招了一批人再加上的朋友帮忙，但很多事情还是需要自己亲力亲为，而且好多事情还是我不熟悉甚至没接触过的。冷静下来，列个时间表，一项一项来。
在我看来，要做，就要跟别人不一样。但是说起来简单，执行起来谈何容易。
先说找货源，因为做的是本地一种有保健功效的花茶，通过朋友的渠道找到了当地最好的货源。看似很轻松，实际上还是花了很多功夫，网上先搜资料，了解产品，然后一家一家的跑，看样品，跟当地人了解学习，还要自己泡来喝，不断尝试。三天时间跑了当地将近20家农户，累趴下了。创业，真的不简单。
再说最近在弄的包装设计，从logo到整体视觉的包装，委托之前的一个同事来做，同样因为年底，工作量很大，同事经常加班到7、8点，回家之后继续做我的东西，然后一搞就是凌晨。不同的设计方案，找朋友来提意见，五花八门。然后继续修改。改得连我自己都迷失方向了。
可是转变来的太快就像龙卷风，让我措手不及。只能说理想很丰满，现实很骨感。我记得那是13年的年中，七个人集体辞职，这对一个初创公司来说无疑是一个毁灭性的打击。那天，我喝醉了酒，在他们面前嚎嚎大哭。当时我不清楚那是为什么，直到后来和留下来的同事聊天时才知道，原来一切的源头都是我。
初创公司，发展的方向总是在变化，所以开会是少不了的。而在开会的时候，我都会激情澎湃的给他们描绘未来的蓝图，那个时候的我激情澎湃，两眼放光，活像一个演说家，对自己的项目信心满满，并且相信绝对完美无缺陷。只是一味的对他们灌输我的思想，从没有想过他们是否赞同，是否接受。
而我却忽略了员工之间负面情绪的传播速率。后来我才发现如果一个员工出现负面情绪，是很容易传染的，相互吐槽久了，你自己就会接受，并且越来越相信。正面的情绪可以起到激励作用，可以使一个团队保持激情和奋斗，负面情绪同样如此，甚至传染更快，它使人无力、抱怨、死气沉沉、毫无斗志，当然，这些很难被老板发现，因为这种情绪一般都是在私下传播，老板面前还是会做好样子的。
作为老板的你如果发现这种情绪在传染了，说明团队已经病入膏肓了，这是一个潜在的危险，老板们很多时候是防不胜防的。一旦爆发，将是毁灭性的打击，例如集体辞职，即使不会集体辞职，团队士气和工作热情也会被大大消弱。
经过那一次重创，员工的心思基本上已经散了，我也从中吸取了经验教训，自己一个人单干是不行的，而自己一个人想要做好电商的创业也不是一件易事。看来，应该考虑一下朋友的建议了，加入雅购成为一个区域负责人或是分销商，借助雅购的平台来发展自己的电商创业计划。
加入后，我才发现原来这才是我要的生活。有专业的人员帮我管理店铺，帮我宣传，而我要做的只是提供货源。当然，最重要的是我终于可以按照我的想法去宣传自己的产品，借助以前做广告的经验，宣传自己的产品，宣传自己的店铺。同时，我还能够把自己广告的经历用到最大，我可以用自己的宣传方式去招募相关的供货商，帮助他们打广告，同时还能够让他们加入雅购，既满足了自己的兴趣，又可以为我带来相当可观的收入。这才是我想要的创业之路，我想要的创业方式，我想要的创业生活。
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