玩具店创业计划书范文优秀模板(3)
据中国玩具协会统计，约64%的成人消费者表示有兴趣购买适合自己的玩具，估计成人休闲益智玩具市场每年约值500亿元人民币。传统玩具的市场日趋下滑，益智类、成人类玩具的出口已不断呈现增长趋势。
第二章 公司概述
1.公司名称：童话DIY儿童益智玩具出租公司
2.公司性质：民营企业
3.公司宗旨：诚信为本，科技领先，质量第一，顾客至上
4.公司目标：打造代表在校大学生创业成果的优秀形象
5.创业理念：打造一个可持续发展的玩具之家，一盈利为目的，服务至上，以一家公司为模版，进一步发展连锁企业，打造全国知名的租赁公司品牌，我们可以用较少的投资去承担较低的风险，用最好的产品和服务去扩大自己的品牌效应，逐步发展自己的玩具王国。
6.公司服务：建立完善的服务体系，为顾客提供良好的玩具“租玩”服务。
第三章 市场分析
1.市场描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但是由于各种原因父母并不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百块的玩具也许玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的新的玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿子玩具出租行业的萌芽和发展。
2.目标群体：玩具出租主要的目标群体是0~12岁的儿童。由于出租玩具的种类繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭的孩子。
3.建设进步：
(1)开办初期，市场上竞争者较少，可以采取相对高价高促销的策略，以保证尽快收回成本获得利润。进入成熟期后，随着一些效仿者的加入，竞争的激烈，再降低成本，吸引顾客。
(2)做好促销宣传。可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。针对儿童，印刷一些带有卡通人物的传单，文字不需要多，但要有煽动力;针对父母，制作的传单要侧重玩具的经济实惠，玩具要定期消毒，卫生有保证，还可以采取赠送入场券，开业前5天采取折价服务等方法打开市场。
(3)经营者可提供一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押金，便可以让孩子把玩具带回家，玩够了再还回来，按天数交适量的租费即可。
4.竞争市场：目前上海出租儿童玩具的公司或店铺规模发展都不大，这是一个新兴行业，我们应该有一种先入为主的优势，特别是对发展连锁加盟店尤其有利。
第四章 公司经营
1.公司业务：玩具租赁，玩具出租连锁加盟店
2.营销策略：
(1)销售物品：店内货物定位为三类摆放：①一婴幼儿类(童车。童床、学步车类)②儿童玩具类(遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类)③销售类
(2)顾客消费选择：消费卡依次分为年卡、季卡、月卡(会员制)，也可以一次性消费，上缴对应的租金。
(3)顾客优惠原则：采取积分制，每租一次玩具都上传到电脑里积分，达到一定的分数就可以获得礼品。
(4)握住顾客的心即让他放心，在一个租赁的玩具店里不只是交易那么简单，健康育儿的知识资料、讲座、交流都会给顾客心灵上的舒适。
3.经营障碍(市场风险预测)：
(1)竞争者的出现，是本店主要的市场风险，当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者。
(2)玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险
第五章 经营管理
1.玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，一适应小顾客追求新奇的心理。
2.玩具使用寿命一般不长，容易坏，因此，在开业之前，应当结合其寿命进行详细的成本核算，定出底线，保证获利。
3.地点最好设在幼儿园、小学附近，方便孩子们玩耍。
4.健康卫生是关键，严格执行“出租物品专业消毒房”方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
第六章 财务分析
1.成本预算：
(1)办理工商、税务登记等费用：1200元
2)店铺(100平方米)租金及押金：10000元
3)装修： 10000元
4)购产品及维修保养费用： 30 000元
5)公司其他开支： 10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等
(6)工资首月：1800*4
(7)广告宣传费：1000
总计约：70 000元左右
2.盈利状况
(1)销售会员卡是本店的主要收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。
(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)
(3)销售玩具
(4)连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元
第七章 风险评估
1.玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险，为避免此类风险，可采取以下方法：
(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系
(2)向小孩家长详细说明玩具的使用方法
(3)明确与被租方的责任关系
2.竞争者的出现，是本店主要的市场风险，当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者。为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟店时，要实行五个统一管理模式，建立自身的品牌，提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的有利方法。
第八章 创业团队
1.创业团队简述：本团队人数4人，一名担当店长，负责与顾客的各项工作：一人担当会计，负责店铺收支问题：一名玩具维修保养员，负责玩具维修保养工作：一名市场策划，负责店面宣传和连锁加盟店的策划。
2.创业计划表述：这份关于玩具出租创业计划书大概描述了创业者的经营理念，由于个人惊艳尚浅，也许计划书内容尚不完善，但人希望呈现给大家一份完整而清晰的创业计划书，疏漏之处，恳请指正。
玩具店创业计划书范文篇3
一、项目介绍
项目名称：创业市小玩子有限公司
经营范围：研发、生产玩具产品
项目投资：60万元
回收成本期限：6个月
样板店地址：创业大厦
企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更盈利!
二、市场分析
(一)市场需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对孩子的投入是心甘情愿的，孩子对玩具具有占有欲望。孩子的天性，对玩具喜新厌旧，几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，也满足不了孩子对玩具的需求，故具备一定性能且价格较为合理的玩具已成为市场追捧的热潮。
(二)群体分析
玩具生产主要的群体是0～12岁的。儿童喜好的玩具品种繁多，档次繁多，适合于不同层次的家庭孩子。选址在新开发的成熟小区，家庭状况在小康，对玩具的购买具备一定的经济能力。
(三)竞争对手的分析
创业市的玩具公司较多，简单的，高性能的玩具生产商都不在少数。但在价格方面较为极端，要么很贵，一般家庭承受不起，另一种就是普通简单的玩具，不具备开发儿童的思维与动手能力。
三、成本预算
(一)样板店的成本预算
样板店启动资金大约在10万元左右，安排：
(1) 公司注册费用： 3,000元
(2)办公室租金： 10000元 (按季度)
(3) 招聘费用：2000元
(4) 设备购买费用：40,000元
(5) 产品设计费用：20,000元、产品研发费用：20,000元
(6) 厂房季度租金：5000元
(7)基本行政费用：4000元
总计：104000元左右
四、市场风险预测
(一)竞争者的，是公司主要的市场风险
当项目被巨大市场空间时，必会引来竞争者，要让公司在竞争中生存，在推出玩具销售时，要重视"四个"管理模式(即产品设计，宣传资料，，营销管理，售后服务)及自身的品牌、服务质量和市场行情竞争力的变化情况等。
(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险
此类风险，可三种方法：
(1)材料进货渠道把关，保证所进材料的安全性;
(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;
(3)与零售商的责任关系。
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