婚礼策划创业计划书怎么写

　　婚礼策划主要是会场布置格调、灯光、音乐、道具、情感表达方式、舞台节目、主持人、主持词等各种人、物、情景等元素需要完美配合来演绎期待中的婚礼!那么婚礼策划创业计划书怎么写?

　　公司简介

　　1.公司描述 本公司是承接婚礼策划实施的专业婚庆机构，执行婚礼的全程策划、摄影、化妆跟踪等。另外也会承接礼仪庆典，如：开业庆典、周年庆典、商业演出、开幕仪式、奠基仪式、楼盘开幕等。

　　2.公司宗旨 顾客就是上帝，一切为上帝服务。

　　3.公司名称 “じò ぴé”婚庆礼仪策划有限公司

　　4.公司结构 管理层 经理 财务部 会计 策划部 策划师 客服部 前台接待、客服经理(主管客服部门) 采购部 采购员 影像部 摄影师、摄像师、剪辑师 道具部 布艺师、花艺师、灯光、焰火 服装部 服装师、化妆师、助理 另外，主持人与演员属于临时雇佣关系

　　5.公司选址 本公司位于四川省仁寿县怡和春熙步行街

　　市场分析

　　1.SWOT分析

　　优势：我们拥有年轻的团队，拥有现代人的思想观念，拥有 无可睥睨的完美服务，可以在古老而新生的婚庆礼仪行业中开辟独特创新的婚礼模式，可以传承我们的古老文化，却依然能超越。我们还拥有强大的人脉资源，我们所认识的人大部分都还没有结婚，在未来几年结婚的人不在少数。

　　劣势：我们拥有强大的竞争对手，没有足够的经验，资金比 较有限。

　　机会：婚庆作为一个新兴的行业，在全国已经到了火爆的程 度。尤其是上海婚庆协会的成立，正式标榜着婚庆行业正朝着正规化、专业化的方向发展。 风险：近年来，快速发展的婚庆行业也存在着许多问题。市 场的良莠不齐、诚信缺失，使得许多新人对婚庆行业的消费充满不信任。

　　2.项目背景

　　随着我国的国民经济的增长，居民生活水平的日益提高，以及人们对现代社会时尚的追求，使得大众生活中婚庆习俗在不断的产生变化，从而诞生了有一定规模且符合我国国情的婚庆市场。通过这一市场的不断完善和扩大，必定使中国婚庆文化走向更个性化和时尚化，这已成为当今社会的又一流行趋势，婚庆行业是一个新兴的行业，蕴藏着巨大的商机。

　　关于婚庆组织形式，有36%的被调查者愿意请婚庆公司为之代理，47%的被调查者表示在价位合理的情况下可以接受，17%的更倾向于采用自己的亲友主办。在婚礼的费用构成，90%的被调查者表示结婚费用有亲友赞助，而适婚青年中92.6%的表示储蓄存款是为了结婚的费用支出。在被调查者中，市区新人以及受教育程度比较高的新人对于新式婚礼接受程度比较高。

　　3.中国婚庆现状

　　自20世纪90年代初中国第一家婚庆公司成立至今，婚 庆市场的蛋糕是越做越大，并牵动了婚纱摄影、美容美发、首饰礼品、烟酒餐饮、交通旅游、家居用品等众多相关产业的发展。统计数字表明，近年来，我国每年约有1000万对新人登记结婚，全国每年因结婚产生的消费总额高达3500亿元。到2010年，我国的婚庆综合消费能力将达数千亿元人民币，发展前景不容小觑。

　　婚庆产业正逐渐成长为一个新的朝阳产业，婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟，并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。

　　在新婚消费方面，88.4%的新人需要拍摄婚纱照;49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼;78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴;36.83%的新人要为新娘购买婚纱;67.66%的新人安排蜜月旅游。据公司调查，近几年各地开始逐渐流行把婚礼隆重化，很多地区在婚礼方面的消费都是很惊人的。据预测，中国在2010—2020年，人口将达到14.6亿，2033年将达到15亿左右。由此可见，在未来的几十年间，中国婚庆业的发展势不可挡。

　　市场细分(目标定位)

　　婚庆市场主要分为两大类： 新人结婚市场和各类庆典市场。

　　新人结婚这个市场容量非常大，现在正值89、90后结婚的高峰期，发展前景大，且持续性强。

　　各类庆典的市场容量也不可忽视，随着人们现代社会观念的增强，各种仪式也随之而生，所以发展前景也是不错的。

　　竞争策略

　　仁寿县城现在的正规的婚庆礼仪策划只有一两家，大多数的是婚纱摄影店，顺带着进行婚庆的策划，而礼仪的策划几乎还没有出现。因此，我们公司看中了这一背景，想要以我们优秀的企业文化，专业的技术水平，完美的服务态度来打造仁寿第一个真真正正的婚庆礼仪策划公司。我们主要致力于为现在的年轻人打造属于他们的梦中婚礼，每一次婚礼都会是独一无二的!而现在的婚礼基本都是西式婚礼，我们公司将会推出真正的“中国式”婚礼，完成新人们对中国婚礼的期待。

　　市场营销

　　1.营销策略

　　为造成高的广告注目率，我们使用整体营销的手法，投入大量的广告。同时，在婚姻登记所和新人们要经过的地方散发我们公司的彩页，到达宣传的目的。为吸引更多的消费者的关注，我们在前期会进行折扣、送礼、会员等优惠活动，促使消费者进行消费。

　　2.服务策略

　　本着顾客就是上帝，一切为上帝服务的宗旨，本公司推出的是婚礼的全程服务，包括婚礼咨询、个性婚礼的策划、中国传统婚礼策划、拍摄婚纱照、婚礼化妆、婚庆主持、婚礼全程摄影、MV设计拍摄、婚车设计出租等。另外还有为庆典仪式的专门策划，按照顾客的需求，最大程度满足顾客的需求。

　　3.定价策略

　　“じò ぴé”所提供的服务定价，在充分测算成本的基础上，并保证一定的利润率和迅速开拓市场的需要，参考市场同类服务的价格，在不同的服务方式中采取不同的定价方式：对于公司的普通会员服务，我们将采取快速撇脂定价方式;对于其他庆典类的活动，我们采取成本加成定价方式。 采取这样的定价方式，一来可获得稳定的收益和较高的利润，利于迅速回收部分资金，可用于开展其他的项目;二来又可以在价格上掌握主动权，根据需要灵活调价;三来又能凸现我们服务的档次，区别其他同类服务，树立我们公司的形象。在定价策略上，我们坚持价格不是吸引顾客的唯一因素，对于新人来说，该花的部分绝不会吝啬，所以我们需要提供高质量的服务，让客户的满意度到达最高。

　　财务计划

　　在目前的市场价值以及详细的策划后具体计算知：公司成立初期拥有30万的启动资金，开业必须的费用214300元，剩余的85700为流动资金。

　　风险管理

　　市场风险：是新产品和服务不能满足市场需求以及新产品服务的设计能力与市场容量不匹配引起的风险。

　　对策或措施：加快树立品牌形象，尤其是增加新产品或服务的“创新性”。细致分析消费者的需求，紧跟市场的需求，解决市场风险。

　　需求风险：公司提供的服务从现在的市场行情来看，是领先于同类公司的。但是，这也不能保证我们的服务能够完全被消费群体所接受。一旦我们的价格、服务遭受到消费者的质疑，我们就可能陷入危机。

　　对策或措施：密切关注市场的变化，建立一套完善的市场信息反馈体系。我们会继续深入实施名牌战略，以优质的服务稳定客户、稳定价格，以消除市场波动对产品价格的影响。同时，坚持和客户的信息沟通，坚持做到质优价廉。

　　管理风险：是由于创业者的管理不善而带来的风险，也是我们创业所面临的核心风险之一。

　　对策或措施：建立规范的公司法人治理结构，制定规范的公司章程，结合公司实际情况专门制定《じò ぴé婚庆礼仪策划有限公司股东制度》，从制度上规范创业团队的行为。

　　财务风险：存在于财务工作的各个环节，任何环节的工作失误都会带来财务风险。

　　对策或措施：加强财务管理，做好资金应用规划，降低财务费用，减少闲臵资金，以提高净资产收益率。

　　政策风险：目前国家的政策体系和法律制度都在不断的调整和完善中，婚庆行业虽然暂时没有被国家纳入重点监管范围内，但是行业的不规范已经和市场经济规律背道而驰，因此可能带来很大的政策风险。

　　对策或措施：加强维护政府关系的力度，将政府关系视为最重要的公共关系之一。与政府部门保持密切的联系，确保能及时获得行业内的各种信息，有利于迅速做出决策，增强公司抵御政策风险的能力。公司将严格按照相关规章制度的要求，规范经营，保证服务质量。