中国十大互联网创业孵化器
随着互联网和电子商务的快速发展，大学生互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。今天学习啦小编为大家整理了关于中国十大互联网创业孵化器的相关内容，希望对读者有所帮助启发。
中国十大互联网创业孵化器：2015中国最值得关注的创业孵化器榜单发布
2015年，创业邦首次推出“中国最值得关注的创业孵化器”，致力于为创业者和投资人提供一份有关于孵化器的参考指南。此次评选，创业邦研究中心将目光聚焦在创新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。对效率和效益的考察集中在五个方面：孵化企业的估值、存续情况、后续获得融资的能力以及退出案例数量和收入。此外，创业邦研究中心还关注了孵化器的知名度、创业服务能力、资源整合能力、合作伙伴关系、投资者和创业者反馈、空间规模和投资孵化规模等指标项。
我们所提到的创新型孵化器，既包含了以加速器、创业咖啡、联合办公空间、创业社区、创客空间等孵化形态存在的孵化器，也包含一些专注于科技类初创企业孵化的老牌孵化器。值得一提的是，随着孵化器迈入3.0时代，创新型孵化器成为主流，一些老牌孵化器也表现出顺势维新的姿态，如北大孵化器于2014年年底推出了北大创业孵化营，面向社会选取20〜30个优秀的创业团队进行为期六个月的深度孵化，这实质上是采用了国际上流行的加速器模式。
遗憾的是，知名度、美誉度颇高，竞争力也很强的创新工场、车库咖啡、优客工场在今年没有参与我们的榜单评选。创新工场已经从孵化器成功转型投资机构，创始人李开复博士称“创新工场要做中国乃至世界最好的投资机构之一”;车库咖啡表示近期在进行战略转型，暂时无法参与评选;而优客工场则想要避免被大众粗暴地贴上“孵化器”的标签。
此外，今年报名的许多创新型孵化器本身拥有很好的模式，如未来工场、深圳开放创新实验室、京东JD+开放孵化器等，但由于成立时间比较短，在孵化的效率效益上并没有表现出优势，故而未能进入榜单。创业邦研究中心相信它们能在今后的创新创业中发挥作用，也相信明年的榜单会呈现出更加丰富多元的形态。
美国十大创业孵化器及其成功经验
1.TechStars
TechStars成立于2006年，是美国久负盛名的孵化器之一。它在波士顿、博尔德、纽约市、西雅图设有分点。TechStars的孵化期为三个月，每批孵化约10支团队，向每名团队成员资助6000至18000美元。TechStars是美国最具竞争力的孵化器之一，去年共有600多支团队向TechStars提交申请，今年夏季则有1000多家创业公司申请。
TechStars专注具有跨国吸引力的科技公司，并且要求拥有受资助公司6%的股权。每期项目结束后都会面向风险资本家和其他投资者举办一次宣传会。
2.Y-Combinator
Y-Combinator创立于2005年，它设立了科技公司孵化器的行业标准。该孵化器由科技创业家保罗•格雷厄姆(Paul Graham)创立。它是硅谷创业者的天堂，每年一月至三月、六月至八月孵化两期。
Y-Combinator为每家公司投资18000美元并要求获得约6%的股权。大约300家公司得到过它的资助，其中包括全球最大社交内容共享平台Scribd、团体支付服务商WePay和社交新闻网站Reddit。
3.Summer@Highland
2007年，Highland Capital Partners高级副总裁迈克尔•盖斯(Michael Gaiss)决定成立一个企业孵化器，使投资者认识下一代的创业家。
该项目去年一度中断，今年夏季又返回了正轨，孵化着11支团队。过去几年，它们接受各行各业的团队，但本轮最终决定将范围缩小到科技公司。
2至4人的团队可获得15000美元以及办公场所。
4.DreamIt Ventures
2007年开始在费城孵化创业公司，最近将业务扩展到了纽约市。它为每名团队成员提供5000美元的资金，略高于同行的平均水平。与其他顶级的孵化器一样，DreamIt Ventures也为成功的申请者提供指导以及法律、会计和行政支持，并为团队安排向投资者的展示机会。
5.LaunchBox Digital
Digital成立于华盛顿特区，它为团队提供15000至30000美元的资金，换取4%至8%的股权。它主要面向科技公司，提供12周的行政和法律建议。
6.Flashpoint
Flashpoint成立于2003年，为华盛顿特区的非盈利艺术组织提供办公场所和资金支持。它资助的著名团体有爱尔兰现代艺术团Solas Nua、专业舞蹈公司Step Afrika等。
7.Capital Factory
Capital Factory每年的孵化期为五月末至八月初，九月份举办展示大会。在为期十周的孵化期内，每支团队可获得20000美元，办公室、品牌和标志开发以及会计、金融、公关、法律援助方面的支持。交换条件是Capital Factory获得5%的股权。
Capital Factory以其优秀的导师团队著称，其中包括SKYLIST创始人约书亚•贝尔(Joshua Bear)、Apartment Ratings.com创始人杰里米•贝肯(Jeremy Bencken)等人。
8.Ben Franklin TechVentures
Ben Franklin TechVentures成立于1983年。它不为团队提供种子资金，只提供营运成本、投资者人脉以及商业建议。
9.Environmental Business Cluster
Environmental Business Cluster是美国最大的清洁能源科技创业公司孵化器。它成立于1994年，目前已资助150多家公司，为它们提供会议中心、办公场所以及教育、咨询、投资者人脉等。它希望培养知名的能源、垃圾处理以及其他形式的绿色环保科技公司。
10.伊利诺伊大学EnterpriseWorks
EnterpriseWorks主要扶持早期科技公司，在信息和生物科技方面取得了较大成功。自2003年成立以来，它一共孵化了约70家公司。它不像硅谷的孵化器那样与风险资本家关系密切，但可提供办公场所、指导并可从伊利诺伊大学招聘学生做兼职员工。
我们该向美国孵化器学习什么
孵化器真正的快速发展，来自于90年代起风险资本的推动，以及创业成本的降低(互联网的发展是重要原因)。现今的孵化器不仅为创业公司提供办公环境，还有设立初期的种子投资，并提供初创公司需要的法律、公关、咨询等服务。
而初创公司需要将一小部分股份为代价，入住孵化器并开始为期3个月到1年的孵化期。好的孵化器为初创企业的发展提供了不可忽视的帮助，如YC (Y Combinator) ，Techstars, 500 startups等，每次开放申请的时候，通常会有上千个项目来争夺十几个孵化席位。既然孵化器能引来如此出初创公司的追捧，那么到底有哪些方面是可以值得国内园区的借鉴?
导师机制
初创团队在初期，得到好的导师的指导，并且得到导师的相关人脉资源的支持，对产品、市场，后续融资都会有显著的帮助。所以大部分的孵化器网站上总会很自豪把自己名下的导师资源一一罗列出。除了挂名之外，这些导师都担任着和孵化器亲密接触的任务。洛杉矶目前最活跃的孵化器之一LA Amplify，每周都会举行一个导师分享会，请在业内有名望的企业家、投资人来分享经验，并对其孵化的公司进行指导。分享会通常也会开放一定名额给外面的创业者，也逐渐成为了孵化器吸引项目，建立口碑的手段。
LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA(全美排名前5的孵化器)，更是设立了导师的下午茶时间，以便帮助创业团队和导师建立更紧密的联系。导师机制对于创业者来说的价值显而易见，对于导师来说，也有不少好处：一些导师本来就是投资人，作为导师就可以更容易和创业者建立合作，抓住投资机会;有些导师的资源会对初创公司起到很实质的帮助，就可能获得一定的股份。国内园区应该要充分利用自己的资源，把有经验的企业家、投资人组成导师团队。比如像欧美金融城，由于地处杭州，就很容易邀请到阿里巴巴的高管们来指导其孵化的创业公司。
结合优势产业
除了很多涉足众多领域没有限制的孵化器外，更多专业性的孵化器越来越受到创业者的亲睐。比如1996就成立在洛杉矶的创业孵化器 Idealab，就是一个结合地缘产业优势非常好的例子。他们孵化的项目基本集中在三个方面， 软件、机器人技术和清洁能源技术。理由是他们与加州理工、美国宇航局喷气推进实验室(JPL)等毗邻，有非常好的地缘人才优势。
这家孵化器在过去将近20年孵化了120多个项目，其中超过40个被大公司收购或者上市，有着相对很高的孵化成功比例。最近他们也在拓展设计类项目的孵化业务，也是依托了美国设计艺术中心学院(Art Center College of Design)，这所全球最好的设计院校的支持。在美国，创业者们在挑选孵化器的时候，很注重其专注的领域。如果一个孵化器关注的产业太广，往往会被认为不够专业。所以，国内的一些创业园区，应当与本地的优势产业结合，因地制宜。这种结合，也会为园区树立自己独特的品牌。
校友机制
在美国，强大的校友网络不仅体现在各个高校，类似的机制也被众多孵化器所发扬。比如进入YC的团队，都会被贴上YC校友的标签。这样不仅年轻的团队会与YC之前成功孵化的企业有亲密接触，得到与它们合作的机会;同时在同一批孵化企业之间，也能够相互借鉴学习到很多东西。比如为企业用户定制的软件公司，就可以直接在以前成功孵化的企业与周围的初创企业做推广，这样对产品的推广和发展都有着巨大的推进作用。同时，这种互相协作的关系，使很多企业之间达成了良好互补。
比如我在YC某个朋友的公司，他们的市场改进建议就是从同一期的另一家初创公司得到的。在这种互相交流的氛围中，集群效应就发挥的特别明显。当然，校友机制是需要一定的时间积累。对于新兴的园区，可以通过和其他机构合作，来建设类似校友的网络，以共享资源，最大程度的帮助创业公司。
与风投的合作
除了把项目筛选进来，并且帮助它们快速成长，孵化器也很重视的一大问题就是如何帮孵化的初创公司得到后续融资。在美国，初创企业发展的整个投资环境已经建立的相对成熟，风险投资机构与孵化器的合作非常密切。除了风投的合伙人在孵化器中担任导师外，很多风投也参与了孵化器的早期的种子基金的建立。在完成孵化器之后，很多风投都会参与企业的进一步的融资。尤其是好的项目，风投都希望能一直保持联系和合作。而孵化器也正是看中了这一点，为很多风投机构推荐项目，让自己孵化的企业走出去之后，也有很好的发展。比如洛杉矶的LA Amplify就与Accel Partner, BC Capital, Greycroft Partner Tomorrow Venture 合作紧密，而洛杉矶另一家有名的孵化器 Mucker Lab则与KPCB等风投合作密切。
与大企业合作
除了和投资机构关系密切外，孵化机构和大公司的合作关系也相当关键。原因之一是众多大公司有设立自己的创投基金，用于扶持初创企业。另一大原因是大公司往往是初创企业最好的客户。比如Plug & Play， 硅谷的著名孵化器，就跟美国的Google、Facebook等，中国的百度、华为、TCL等企业都有强的合作。他们定期会举办与大公司对接的活动，让初创企业与大公司的技术人员和创投人员进行交流。甚至初创公司直接为大公司提供服务。年初我到访Play & Plug， 一家提供汽车导航服务的初创公司，就直接被大众汽车看中，以不占股的方式投资三百万美金。这种合作，对大公司来说，节省了直接组建团队的成本;而对初创企业，不仅得到了良好的资金支持，也有了优质的客户，为产品的研发和提升提供了重要的助力。
管理人才
一个不能被我们忽视的因素是，孵化器成功与否很大程度也取决于其背后的运营团队。大部分孵化器的创始人，都是有着丰富创业经验的人担任的。YC的创始人 Paul Graham, Idealab 的创始人Bill Gross，LA Amplify的创始人Paul Bricault，Techstars的创始人Mark Suster等都是成功的连续创业者。他们熟悉创业的整个环节，从融资、咨询、媒体公关等各个角度都对初创企业的需要和发展有着深刻的认识，于是他们也懂得如何建立一个好的管理团队，来为初创企业服务。对于国内的园区，如果能在管理团队中多纳入一些有较丰富的创业、投资经验的人，相信对整个园区的运作有很大的意义。
总而言之，要做好创业孵化，除了在硬件设施上要有一定的投入，在软性服务方面更应该下功夫。借鉴全球最前沿的经验，结合当地的优势产业，设计出最适合自己的商业模式，把所孵化公司的集群效发挥到最大。尽管美国的很多孵化器侧重于初创团队，而国内的一些园区所孵化的公司的阶段跨度相对更大，我相信一些管理、运作的机制是共通的。
中国创业孵化器的十大类型
1、为设计师打造的孵化器
这里的典型代表是觅创和太火鸟。觅创由亿觅创建。亿觅的代表产品是刀锋能量及小恶魔移动电源——这两种移动电源以独特的外观获得了一定的市场。据亿觅方面称，觅创是为设计师或者富有设计的创意团队打造的孵化基地。
2、提供供应链资源的孵化器
典型代表是硬蛋。硬蛋是中国较大的智能硬件创新创业互联网平台，主要通过Offline+Online平台实现，着力于供应链的O2O资源连接。硬蛋成立于2014年1月，是科通芯城旗下面向智能硬件服务的平台，后者则是国内较大的IC元器件供应链平台。
3、提供推广、营销的孵化器
有一些孵化器有自己的媒体或者营销资源，他们可以给初创团队提供较好的推广、营销。这里的典型代表是附带有媒体的孵化器，如氪空间，“黑马+”云孵化。36kr对外最被了解的便是它的媒体“36氪”了。据悉，36氪+会给创业者对接包括云服务、移动应用开发相关服务、开放平台、猎头、财物顾问、法律顾问等服务。但总的来说其媒体资源尤其是面向行业的媒体属性能够帮助初创团队获得更多投资人的关注。“黑马+”云孵化主要提供推广服务。官方称，提供“全面解决初创公司遇到的法律、团队、融资、路演等问题”。
4、提供渠道、流量入口的孵化器
这些孵化器通常有较好的渠道、流量入口，典型代表是京东JD+孵化器。据京东方面称，他们会通过自身多年的经验和合作伙伴关系，为初创团队提供孵化器应该有的很多资源。但显然，去京东JD+孵化，最大的好处是比较可靠的渠道和流量入口。
5、提供办公场所的孵化器
当然很多孵化器都会帮助初创团队寻找合适的办公场所，但有一些会专门提供“孵化基地”，并减免办公费用，3W的NextBig便是其中之一。NextBig会提供行政服务(水、电、网络、空调暖气等)、品牌推广(媒体合作)、人才招聘。NextBig现在孵化了超过20个项目，大多数项目都已完成一轮融资，正在筹备二轮融资。其所孵化的项目包括旅游、O2O、手游周边产品几大类。
6、提供从立项到销售所有资源的孵化器
有一些孵化器会做“保姆级”的服务：针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务。典型代表是创新工场和微软创投孵化器。不过这些孵化器对项目的筛选也比较严苛。以微软创投加速器为例，在美国，它不要求得到团队的任何股权回报，而每个入驻微软创投加速器的团队，都将获得价值达6万美元的Windows Azure 云服务和6个月的孵化期，及进入终身的校友制。具体到中国，这6个月的时间内，企业将会免费搬到位于中关村的微软亚太研发集团总部大楼里办公。在为期半年的孵化期内，微软将提供相关的导师团，为初创公司的产品和团队提供指导意见和课程，并为初创企业提供招聘帮助，对接投资机构，寻找早期用户和市场。对于创业者来说，这很诱人。但同时微软创投加速器是通过一期一期的筛选来寻找创业团队的。
7、提供对接投资人帮助的孵化器
典型是创业邦。创业邦主要帮助对接投资人，并为创业者提供跨媒体服务的平台。成立于2007年1月，由美国国际数据集团(IDG)和清科集团共同投资设立。
8、大佬做孵化器
孵化器这种符合潮流的事物，大佬们自然不会错过。典型代表是BAT(百度、阿里、腾讯)、电信、华为、联想。
但目前看来，BAT孵化还没有特别有名的案例，但是大的动作确实是有了。2014年下半年，互联网大佬BAT就陆续推出了创业中心或创业基地。其中，百度在成都、厦门、天津三地相继开设区域性开发者创业中心;腾讯在北京、上海、武汉相继开设创业基地;阿里宣布无线开放战略，启动“百川计划”，将在北京、广州、上海、杭州和成都等五地对开发者提供场地支持。
以百度天津中心为例，提供百度云平台、技术指导、审计、财务和法务服务，还可获得百度总部技术支持，对创业团队进行一对一导师指导。入驻腾讯创业基地的团队，可享受曝光流量支持、多平台能力开放、变现能力培训等服务，甚至还可享有30~50万元资助。阿里的“百川计划”则从技术、数据和商业全链条提供基础服务，优秀者还可获得阿里自由资本投资。
电信面向内部员工征集创新项目和团队，主要涉及移动互联网、云计算、电子商务等领域。对于电信，这具有“半革命性质”的尝试， 似乎是迎战“移动互联网时代”的必要选择。
华为(前海)创新孵化基地，主要提供减免的办工场所。该基地侧重于互联网、智能硬件与机器人领域。
联想扶持建立的联想之星主要孵化领域为科技。孵化代表有Face++、乐逗游戏。提供创业培训、天使投资、开放的合作平台(对接其他资源)。
9、政府扶持的孵化器
这种孵化器在各地最常见。通常情况下，政府扶持的都是孵化基地，可以给初创团队提供减免的办公场所，也可以帮助团队对接各种资源。
10、提供各种工具的“众创空间”孵化器
典型代表是北京创客空间、深圳柴火、上海新车间。事实上这种众创空间不太适合被定义为孵化器，因为它们更多是提供一些工具，是一个展示、交流的平台。但是由于众创空间从学生到白领、从技工到投资人都有，在这里你更容易认识志同道合的人：你将来的合伙人或者投资人。
孵化器的背后有什么
靠孵化器盈利在业界本身就被证实不靠谱。有媒体曾称，在美国真正盈利的孵化器只有YC。表面上看，孵化器的存在很符合江湖上的侠义精神，“你若遇到困难，我绝不会袖手旁观”。各种孵化器建立的初衷都是伯乐情怀：你有需要，而我可以帮你。但背后的逻辑应该是：我办孵化器，能带给我什么。
1、提升品牌形象
我们能看到很多大佬公司或者某些科技公司附带做一个孵化器。为什么?每个公司都需要为自己或者自己的品牌塑造形象。一方面，孵化器作为一种潮流很符合前沿的科技公司的口味：不做可就OUT了。另一方面，孵化器的属性很侠义，“做孵化器是因为好心，是帮你”。
2、容易快速获得资源
这种资源包括各种产品、人脉、人才等任何“缺少又迫切需要的”。关于产品，尤其是好的产品是大公司急需要的。大公司常常有一个尴尬：时代在进步，为了不被淘汰转型改革就成了必须。但由于自身太过庞大，转型改革太过困难。所以他们有了三种手段：分拆出小公司、收购或者投资比较成熟的公司、孵化初创团队。其中孵化初创团队是容易实现也是“最便宜”的。关于人脉和人才、供应链等资源，由于孵化器本身的孵化属性，使得它成为整个创投圈交流、对接的平台：在这里，初创团队、投资人、媒体人、各种厂商被链接起来。所以咖啡馆、奶茶馆成为孵化器的存在。
3、高风险下的高回报
这一点有些虚，或者说和孵化器本身关系不大。我们常常能看到一些投资人专门投资某个孵化器，为什么?因为他们可以从孵化器里找到一些靠谱的项目，然后凭借潜在的“优先投资权”去投资一些比较好的项目——一旦成功了，早期投资的回报就不仅仅是几倍。
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