移动互联网背景下的创新创业思维

　　随着我国社会经济的不断进步、智能手机的快速发展和不断普及，我国乃至世界网民的数量也在急剧增加，与之相配套的移动互联网创业企业也逐渐走上了发展的快车道。今天学习啦小编为大家整理了关于移动互联网背景下的创新创业思维的相关内容，希望对读者有所帮助启发。

　　移动互联网背景下的创新创业思维：俞永福：中国移动互联网创业机会比美国多中国的移动互联网创业机将会比美国多

　　俞永福：中国的移动互联网机会比美国更多，最重要的原因是，亚洲人民生活里的移动互联网渗透度比美国更高。美国PC互联网的基础架构很好，所以移动互联网会是PC互联网的重要补充，但是短期内要替代PC互联网还是有很大挑战。

　　但对于亚洲很多国家而言，移动互联网是跨越式发展的，移动互联网就等于互联网。除了睡觉8个小时之外，他们剩下16个小时都被移动互联网渗透。渗透高就意味着他们需要的产品种类多，创业机会自然更多。

　　很多移动互联网公司一开始就国际战略

　　俞永福：在移动互联网时代，你会发现一个非常明显的特点，就是不管中国企业还是美国企业，很多公司在创业时期就有国际战略。在GMIC SV有一个环节，我演讲那场有四个嘉宾，其中三个已经在北京有分支机构，第四个是下个月在北京设分支。

　　就是说，四个美国企业竟然百分之百地在北京都有分支。他们还是创业公司就这样干，这在PC时代是不可想象的。中国公司也是一样，中国互联网公司原来很少想过国际化，但是现在有一堆企业想着做国际市场。

　　国际化战略要“农村包围城市”

　　俞永福：在国际化这问题上，一定要有长期投资的心态。具体的市场方向，我觉得就是主席说的那句话，农村包围城市。最好选择亚洲国家做突破。

　　你一定要打你有优势的市场。针对亚洲这些发展中国家来说，中国是有优势的。这些国家不会质疑你的技术。技术问题我们肯定比他们牛。所以进入这些市场的阻碍会更低。比如，我们在印度就做得不错。

　　中国市场经验复制到印度管用吗?

　　俞永福：80%有用。看一个市场是否和中国一样，就看他们的生态系统，看看相似度有多高。一个产业链条上无外乎几个角色：用户、网络、终端、运营商、软件服务商、内容服务商。移动互联网就像是六个人下跳棋，比互联网复杂，互联网是下象棋。但就在这六个角色里，你会发现亚洲国家的80%要素和中国是一样的。

　　比如说运营商。中国、越南、印度、印尼这些亚洲市场，除日本以外，80%用户购买手机终端和购买运营商套餐分开的。日本完全不一样，日本是你拿手机百分之百不能入网。美国是反着二八开，80%买套餐，20%买终端。

　　他们会接受中国公司的产品吗?

　　俞永福：亚洲国家对于国际品牌的接受程度很高，没有那么强的民族感。因为他们很多细分领域都是被国外品牌占领的。从这个角度讲，互联网品牌是谁的并不重要。对他们而言，只要你做得好就行。

　　中国企业走出去会水土不服吗?

　　俞永福：肯定会有。所以一定要有个好的心态，很难一蹴而就。形势是不断变化的。如果说十年前美国互联网公司在中国不会取得成功，但并不意味着未来十年不会成功。十年前进入中国的都是美国大的互联网公司，那个时候他们最在乎的还是美国本土市场。中国市场只是一个分支。那时候进军中国的美国互联网企业数量也很有限。

　　而在移动互联网时代，上你会发现一个非常明显的特点，不管中国企业还是美国企业，很多公司在创业的时候就有国际战略。所以移动互联网的竞争一开始就会是全球竞争。

　　我相信十年后再总结移动互联网，一定会是中国企业和美国企业共同的全球市场。中国两国在移动互联网上最后一定会形成双向渗透，而不是两个非常隔绝的市。中国市场上一定会有非常成熟的美国公司，一定会有。

　　学习三星和华为的国际化打法

　　俞永福：就国际化的思路上，我觉得要学习三星和华为。学习三星，是因为它在美国取得了成功。如果以中国人的方式或者中国人的面孔在美国市场上做，你做得再好，还是会有接受度的问题。

　　看完三星的经验以后，我觉得我们要把自己变成所谓的华裔美国人，变成华裔美国公司。华裔美国人，就是美国人。华裔美国公司，就是美国公司。三星在美国的运作基本上做到了韩裔美国人。它从整个公司的运作、风格、团队已经是非常美式的。

　　其实华为给中国企业国际化的启发更大。它的第一点经验就是教育我们，一家中国的技术企业全球化的时候一定要有两个阶段：第一阶段就是把中国企业变成国际企业，第二个阶段从国际企业变成全球企业。国际化和全球化是两件事，不是一件事。

　　国际化是说要有国际化的团队和产品能力。有了这个基础后，别人依然可以质疑你，但没法质疑你国际化的身份，有色眼镜也会摘下来很多。

　　国际化的方向，其实是向东还是向西的问题。最好不要先进成熟市场，不能功利，而是要有创业心态。应该去一个成长的市场，跟着市场的自身成长而成长，最终你和这个市场都会取得成功。这就像十年前美国科技企业看中国市场没有什么价值，但现在再看就会很不一样。

　　移动互联网背景下的创新创业思维：2015中国移动互联网+万众创业大会暨亿乐享全球战略新闻发布会成功举办

　　亿乐享，移动互联网时代应用创新生活类创业平台

　　此次会议上，亿亿集团副总裁李明先生发表了热情的致辞，并顺势推出了亿亿集团旗下生活服务类平台APP，宣布亿乐享正式上线。

　　他表示中国移动互联网的时代已经到来，亿乐享不仅颠覆了PC互联网，也让传统产业发生了巨大的变化，顺应这一趋势，这款全球首创消费分享型万众创业平台应运而生，让消费力变成生产力，充分发动全民营销，万众创业。

　　亿乐享以白领、学生为主导目标对象，全面覆盖智能手机使用人群，汇集全国范围内的美食、电影、酒店、休闲娱乐、旅游、到家服务等众多生活服务的相关产品，一站式解决吃喝玩乐购等相关的所有问题，满足了工作、生活、休闲等全方位需求，小到杯子、快餐，大到汽车、房子，你都可以找到你所需要的，这正是亿乐享所做的——小而无内，大而无外!

　　另外，未来2年内，亿亿集团将对亿乐享APP业务投资20亿人民币(6.5583, 0.0045,0.07%)，希望能够未来5年，实现2500个共营者的加盟，5000万商户的入驻，5亿个会员注册，通过IPO的上市，打造一个市值100亿美金的移动互联网传奇!

　　脱胎、升级、颠覆团购模式，打响入口大战

　　2014年，被誉为移动互联网的“元年”;

　　2015年，则是移动互联网入口大战的“元年”。

　　从某种程度来说，移动互联网经济就是入口经济。谁优先垄断了入口，谁就掌握了用户和现金流。所谓入口的定义很宽泛，“入口就是用户准备做一件事情时，第一个选择的工具或平台。”而评判入口的大小则主要看人数和粘度。

　　而亿乐享除了建立在与团购模式同等优惠的前提下，也打破了团购网站先支付后消费的牢笼。除此之外，亿乐享创造性的构建了四度人脉及四级签约人的模式，构建了亿乐享生态系统的梦幻组合。会员可以不用投入一分钱邀请会员、签约商家，商家可以不用投入一分钱邀请会员、签约商家，人人都是传播者，而系统内的每一笔消费，不仅能获得优惠，还会使得四级范围内的每一级会员及合伙人，都有收益。而这必将使得入口的两端，无论是会员还是商家，都会出现爆破式的增长。