互联网创业文章分享
创业中遇到麻烦比想象中的多，不仅要避开那些创业的坑，还要在家人朋友的反对下坚持初心。今天学习啦小编为大家整理了关于互联网创业文章2篇的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
互联网创业文章1：互联网创业的那些坑
第一次创业：惨败。
09年，我和朋友做了一个网站，卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、人员齐备，钱紧巴巴的但是够用，技术略缺但是足够startup，不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了。
其实那时候，我们不图做的多大，主要是卖货嘛。投入20万以内，亏了10万。虽然不多，但是很心痛，后来反思良多，一辈子也忘不掉的东西：
1.计划书上一带而过的一句话，可能在执行上是非常有难度的。致命的问题往往不是大的方向，而是很多细节的累积。
例子：商品图片拍好。这个事情，我们到最后都没做到自己满意。尤其是婴儿衣服的拍摄，不能用麻豆，不能用模型，平摆没感觉。总之，就tmd拍不好。诸如这样的事情还是蛮多的。所以，项目整体的质量，是很多很多细节决定的。
2.对行业的不了解，或者了解不够全面，往往会带来从来都没考虑过的问题。
例子：我们做的婴儿用品、服饰。是因为大学在常熟读的，很多婴童品牌的江苏总部都在常熟，也有几家比较大型的品牌托管运营公司。我们谈下了其中几家。致命的问题是：在服装行业，每一款衣服，在进货的时候，必须要颜色、尺寸齐备的。比如，某一款，有三个size，三个颜色，那么，你进货的时候就要各自来一套。
我们在做之前，就不知道这个行业规则，所以，销量好的size的利润，换回了一堆销量不好的size。
3.注意力没有放到最核心的问题上面。
例子：我们最开始，注意力都放到了网站体验，商品包装，图片拍摄，商品种类齐备等等方面。电子商务最核心的部分：卖。倒没有做多少实质性的事情。
电子商务，轻电子，重商务。我们应该把大部分的注意力用来提高销量上面，但是我们都浪费在很多并不是那么重要的方面上了。
4.对项目的预期，比实际情况更乐观。
例子：到决定关闭之前，我们每天能营业额在1400左右，(我们觉得虽然很少但是还不错哈)。在计算了之后，发现并不赚钱。
5.最大最大的问题，不懂坚持，轻易就放弃。
其实，以上的所有问题，都不是问题，我们团队能力齐备，虽然艰苦，但是钱够用，虽然做的不是很完美，但是后来销量还好。至少看到一束光。
我们最大的问题是，在面对那么多让人沮丧的问题后，在计算出并不是那么赚钱之后。在恰好各自都有比较诱人的offer之后，我们竟然决定放弃了!!!!
其实，在现在看来，当时如果我们坚持下去，现在应该是挺不错的风景吧!
可是，稚嫩总是要付出代价之后才可以变得成熟的。感谢这次经历!
第二次创业：丢人。
在两家公司呆过之后。我又按耐不住。觉得自己在思维上和能力上都不是那么欠缺。又恰好遇到了前合作人。很快的时间里就确定了做一个网站。两个月前离开，也反思了很多：
6.股份、分红等等事情，说出来不算数，落实到白纸黑字。甚至有合约都不管用，要擦亮眼睛，选择对合伙人。
作为次要合伙人，和主要投资人之间商定的股份分红等问题，一直都没有落实到公司章程、协议里面。到最后，直接闭口不谈。很挫败。
7.员工的选择，如果不能既能力牛，又合适。那么要找最合适的人，而不是找到技能牛的人然后企图让他变成合适的人。
越发觉得，在创业团队里，每个人都要在负责的部分里可以独当一面。各自把自己负责的事情做到最好。能力的要求就是这样。其实不是那么重要。
最重要的是。你的员工，是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑子里的。
下班之后，什么都不记得，不在乎的人，坚决不要，一旦发现是这样的人，立马劝退。
要对员工负责，以换取他对项目的负责。要对员工付出，以换取他对项目的付出。如果你做到了，他做不到。那就离开。
有时候，创业不得不说出一些承诺。承诺将来。
很多创业者都为怎么让不相信承诺的人相信他的承诺。我的回答是：不相信的，就不要留下来。是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。
所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。
8.要选择有想象力的市场。
第四个月就拿到收入，后来也陆续收到了二十多万。第一年。这个时候，我才沮丧的发现，这个项目做到最好，也只是一年一两百万。
这样的市场空间，真的是鸡肋啊。我们预期的其实是千万级别的。
只是，我们预期错了。甚至在除掉成本之后，都没办法拿剩余的利润对我的团队负责。怎么给他们过的更好，怎么让他们安家落户。
9.团队leader一定要比任何人都努力，而且要让团队其他成员知道、认可leader的努力。
我这方面犯了错误。
我习惯晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懒散一些。
互联网创业文章2：如果创业被家人朋友反对，该怎么破?
接下来的三个方法可以帮助你们克服那些不支持的亲戚和朋友所带来的障碍。
不要争辩
如果你打算放弃一个法律或者商业学位、一份高薪的工作或者裸辞去追求你的企业家梦想，将会招致亲戚和朋友的猜疑和批判。当你面对这种情况时，千万不要去争辩。他们在一段时间内将会难以理解你的所作所为，甚至他们会拒绝去理解你，只会认为和他们类似的职业轨迹是正确的。应避免去挑起一场争论。
不管你向他们怎么解释、怎么倾诉，你都难以改变他们的观点。即使你是世上最好的说服者，你也说服不了他们。
与其争辩，还不如用一种他们可以理解的形式阐述你的想法：和他们分享你自己创业方面的想法并向他们保证你会对自己的决定负责。告诉他们对你的支持对你意义重大。
辨别真正的友谊
每个人都可以自由的表达他们的观点。当你开始你创业之旅时，你将成为你最常相处的五个人的一件“产品”，由此你应该谨慎的选择朋友。
将会有很多人等待着瞧你的失败，我把这类人称之为“我早就告诉你了”先生，应该时刻警惕他们的存在。你的目的是创业,应该致力于创造价值,而不仅仅是去证明这个人是错误的。
逐渐和这些负能量的人保持距离，让自己多置身于志同道合的朋友之中，多去那些激励你成功的地方。
真正的朋友会支持你的目标,帮助你前进。如果你看到你身边的人不是给予你支持，承认它并继续你的生活。带上积极性，志同道合的人将会与你同行。
深耕
向你的家人解释,如果你不追求这个创业愿景，你将后悔一辈子。这是一个任何人都能感同身受的感觉。
如果你在一定的时间内没能获得他们期望的结果，你的家人会希望你放弃，如果你还在你们讨论的冒险中坚持，他们会通过很多间接的方式质疑你。
这个过程将会考验你控制情绪的能力，这时你应该找寻你内心的声音、你真实的想法投身于创业中去。
对于他们来说，指出你的失败是件很容易的事。你将会被批判、被嘲笑、被比较。你的“关键时刻”不在他们之间而只在你自己身上。这是个好机会去”深耕”，直达你对生活和事业的愿景的最深处。
这个关键时刻将帮助你确定想成功的能量和渴望，不要彷徨，努力去做尽早让它出现，梦想不是等来的。
世界正等着你的礼物,你所要做的就是带着正确的意图大刀阔斧的去干。
互联网创业文章2：UC俞永福：对过去七年互联网的思考
新时代的UC走向何方?
今天，互联网产业走向了成熟。如果说以前的互联网世界大家都是无产阶级，今天的“3BAT”俨然是有产阶级，它们考虑如何建立自己的生态圈。这个生态系统的核心就像是地主与佃农的关系，如果佃农想成为地主，它们就会玩命地打死你，如果你愿意租地耕地，某种角度上它们是欢迎的，但是规则得由它们来定。另外，竞争格局也在发生变化，很多创业公司成为这个格局里面很重要的变量。在推和拉之间，巨头们选择拉，因为去推的话，有的人会更加凶猛。而存在于巨头之间的激烈争斗，对创业者来说是个好消息。
每个产业都有其自身发展规律，IT产业以十年为一个周期，经历了硬件十年、软件十年、互联网十年，现在是移动互联网的十年。每个阶段又有三次高潮，像2013年明显是移动互联网第一个高潮：抢滩。PC时代的互联网巨头在进入移动互联网时代时，缺乏很好的着陆手段，所以通过投资并购等一系列方式让自己抢滩着陆成了必然选择。
处于这样竞争格局下的UC怎么做?在国内，我们已经获得统治级的市场地位，那么国际化成了必选项，我们的目标也是做一家全球化公司。
UC怎么做国际化
首先，UC先期选择进入的国家主要是新兴的互联网国家，包括印度、俄罗斯等。它们的互联网发展水平比中国慢2～3年，这样我们把握更大，只需把在中国成功的经验复制过去，很轻松地就拿下了当地市场。第二阶段，我们将思考如何进入美国市场，这是一个长期战略。美国人喜欢称中国为特殊市场，其实美国亦如此，在美国几乎没有其他国家的互联网公司取得成功。美国是一个极速变化、高度竞争的市场，在那取得成功是具有重要意义的。
而关于中国公司国际化，我把它分为三个阶段：中国公司、国际公司、全球公司。目前，UC处于由中国公司向国际公司发展的过程。
UC国际化，我们看成是二次创业。每个市场都一样，需要过三关：产品关、市场关和管理关。
产品关，这是第一阶段决定国际化成功与否的关键。即我们把产品放到本地发烧友最集中的地方，如果反馈不好，我们就会放弃那块市场。如果产品不被接受，落地打品牌、要牌照、建渠道等工作都等于零。否则相反。
市场关，有了1000万以上的用户，我们才考虑建设本地的团队和平台，其目的是为了更长远的产品优化和生态建设，因为此时，意味着在当地有更多商业的可能性。这个阶段的核心是找到用户的核心需求，迅速发展用户，跟当地运营商、手机厂商、应用开发商、内容服务商构建一个生态系统。
管理关，国际化成功的标志是一支国际化的团队。我们的标准是，当地员工的数量超过70%。以印度市场为例，30多个人的队伍，只有20%是中国人，这是UC能够拿下印度市场的关键所在。在国际化管理上，我们主要的学习对象是华为。目前，UC各个平台的负责人都以华为的人才为班底。此外，UC也在摸索如何在文化上形成认同，比如UC的年会会把全球的同事请到中国，我们会准备穆斯林餐等，以前我们根本就不知道还需要这么做。语言上也是如此，年会很热闹，但是很多人听不懂、看不懂，我们会用屏幕给出英语解释。另外，我们也需要外籍员工参与到节目中来，就像一个大家庭，我们的目的是要让他们在“家”里呆得舒服。当然，这些只是目前的一些做法，后续该怎么做，我们还在摸索。
投资人和创业者
我经历了从投资人到创业者的转变，七年的时间，我有以下几点收获。
一是这两个工作的异同。我喜欢用“副驾驶”和“司机”来比喻投资人和创业者。相同的是，两个人都在抬头看路，看企业的发展、产业的发展和变化。不同的是，方向盘在司机手里，他有决定企业走向的最终权利。这也决定了创业者是个辛苦的角色，你得一边握着方向盘，一手换挡，一脚刹车，一脚油门，能够看到很多微观的东西。而副驾驶可以看得更宏观，他可以选择上谁的车，但创业者就只有一辆车，只能尽力去开，把奥拓开出奥迪的速度来证明自己。
二是我投资人的经历形成的对产业的高度认识，以及对创业过程中遇到问题的预判，这对创业非常有帮助。投资人是合伙人机制，本身是一个分享机制，对于期权的设计安排、员工的股权分享，这是一种投资人的本能，要没这点经验，这公司就成我们哥们儿几个的了。我在做投资人的时候，看过的项目和公司不下500家，这些企业的CEO都是把公司脱光了给我看，把他们几年、十几年的经验和我分享，所以投资人都是喝着“浓缩液”成长起来的。这就有助于我对企业可能出现的关键问题会有预判，未雨绸缪。
三是人脉，投资人的人脉相对来说更宽。这几年，UC的发展多少也用上了我前期积累起来的人脉。
反过来，创业对投资也有启发作用。
首先，没做过企业的投资人对企业的认知比较肤浅。举个例子，2007年我们在投资武汉一家公司时，有人问我，怎么证明它是中国最好的?我的回答是：我不能证明这一点，但我知道它是最适合我的。再说招人，投资人总是希望你去招最好的人，我也想招，但是别人凭啥要来我的公司?投资人可不会去管这些，所以两者之间有时很难沟通。再简单点讲，比如分享股权，拿5%给员工，投资人愿意出吗?最后还得由公司出。
其次，我现在投资公司时，懂得尊重创业者。这里所说的尊重是发自内心的尊重创业，创业是极其辛苦和寂寞的工作，很多时候人都会犯错误，都会有低潮期，你不能因为车的速度慢了一点，就去指责创业者，对他们指手画脚。其实这很危险，副驾驶抢方向盘，容易车毁人亡。有的投资人甚至有换CEO的举动，中国不比美国，换CEO基本意味着投资失败。
另外，投资人对创业者都比较“抠门”。很多创业者都想加薪，但大多数时候就是个梦想。投资人往往会说，你是创始人，你有那么多股票，再等几年上市就好了。但作为创业者，我对所投公司创始人的加薪要求向来很爽快，因为创业者也是人，投资人都是百万年薪，创始人月薪想从7000元加到12000元又怎么了?当然，我也会看这个公司的工资结构。一般而言，创始人的薪水应该处于整个公司的第二梯段，而非最高。
希望UC不是唯一的变量
上一代的创业者是大佬式创业者，他们花了很长时间终于成为superstar。在今天，从互联网竞争的角度讲，没有一个创始人能够成为超人，而且市场也不会有那么多的时间给你摸索，因为现在试错的成本太高了，稍不小心，你就出局了。所以，完善创业者的能力，其实是完善团队的能力，选择当曹操式还是刘备式的“大哥”，这很重要。我是“刘备式”，擅长团结各方面有能力的同事形成一个强有力的团队。
中国的创业者现在处于一个过渡阶段。从动机上看，一半创业者的原动力还是改善生活、出人头地。而在硅谷，创业者们更多是出于证明自己比别人厉害，要去做一些惊天动地的事情。这是基础问题，我想随着经济发展到下一个阶段，这些创业者完成第一次积累后，他们的心态会发生很大的变化。可以看到，今天有越来越多的连续创业者。再次创业，他们的出发点可能就是为了证明自己还行，把创业作为一个乐趣，比如我特熟悉的雷军。当然，硅谷有一点是我们没法比的，就是国际化人才。在硅谷，随处可见各种肤色的人，那是一种真正意义的多元化。
在美国，创业者不太在乎自己是否是公司的最大股东，他们更加在乎的是经营上的控制权，我可以给你股权，但你得把司机的位置给我。这几年的中国，这样的趋势也慢慢日渐明显。
而对于我的未来，我始终告诫自己，作为CEO只有一个下场，就是下课。不同的是，我是在顶峰主动辞职，还是在低谷被下课?公司是一代又一代人的，所以我常想，如果有更好的人带着公司前进，我可以花更多的时间去培养新的人、新的业务，比如去投资更多的创业者，因为他们很多地方都做得比我们好，这样的话，我可以看到更多的变量。如果有一天环顾四周，在“3BAT”外不再是UC这一个变量，那我就感觉安全多了。
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