网络工作室创业解读

　　网络工作室创业都有哪些途径，需要克服哪些条件来达到创业成功呢？以下是学习啦小编为大家搜集的网络工作室创业解读相关文章，希望对你有所帮助。

　　无本创业之开创网络工作室

　　从自由撰稿人到创建工作室

　　2000年3月，我开始撰写第一篇IT稿件。2002年5月，我创建了“鸣涧工作室”，和一帮志同道合的朋友共同将撰稿当成一项事业来做。正是那时，我第一次意识到了生存的危机。几年的撰稿经验，我目睹了计算机技术的飞速更新，对新知识、新技术的学习使我感到力不从心。虽然约稿不断，但这并不意味着我会越做越好，也不意味着这条路可以继续走下去。永远作为一名IT写手并不是明智的选择，我不得不为自己寻找新的发展方向。

　　个人的精力毕竟是有限的，如果能发挥团队的智慧共同打造一个图书文稿编写品牌，那是作为自由撰稿人所追求的，也是相对容易实现的梦想。于是，我产生了创建工作室的念头。

　　零成本招兵买马

　　目前，网上、网下的各类工作室比比皆是，何以鹤立鸡群，独具匠心，并赢得最后的市场，这是我创业之初最大的困惑。

　　鉴于我所处地区的IT产业并不发达，我选择在网上征集工作室成员，利用互联网通信便利的优越条件，吸纳全国各地志同道合的优秀创作人才。这样，不仅保证了工作室成员的质量，也使将来的运营成本不会太高。

　　对工作室人员的录用原则是“宽进”，凡是打算加入工作室的成员，只要提交近期三篇已经发表的IT作品，并提供一份个人简历即可加入。这样的写手很多，一个月时间里，就有三名比较合格的成员加入我们的团队。不到1年时间，我就招集了20多名优秀的IT写手以及美编等相关成员，并亲自起草了一份工作室的章程，用于约束他们的行为。

　　对待这20多名工作室成员，我根据每人的长处，分配图书撰稿任务。对于稿件的撰写，本着严格审查的原则，坚决杜绝抄袭、篡改的现象，从而保证工作室品牌的迅速建立。

　　第一次失败策划的教训

　　2002年6月，我开始经营第一笔比较大的图书委托业务。受某出版社委托，开始策划《阿鸣电脑学习札记》丛书，丛书共分为九本，准备分两次出版。为了保证图书的鲜明特色，工

　　作室成员开始设计并绘制本套图书的主人公(阿鸣)形象，然后根据选题做单册图书的策划并设计书稿的版式，安排作者撰写相关图书的样章。经过近一个月的忙碌，前五本书的策划方案写好了，并提交给了出版社审核。在漫长的审核等待中，我估计这本书通过的几率会很大，于是决定带领工作室成员首先展开以Flash为主题系列图书之一——《阿鸣巧学Flash》的制作。经过三个月的忙碌，《阿鸣巧学Flash》诞生了，并且诞生得很美丽，然而正当工作室成员想要庆贺并分享第一本书的快乐时，不幸的消息传来，出版社并没有通过这套丛书的选题。我的策划和我将近四个月的忙碌全都白费了。尤其让我愧疚的是，如何向和我一起奋斗的工作室成员交代?图书没通过，连给他们的稿费都没有。怎么办呢?我只能从精神上给他们鼓励，以情感去感动他们，甚至承诺以后一旦有成功的项目，必定给他们补偿。

　　首次策划失败，使我认识到，要在图书市场分一杯羹，并不是想像中的那么容易和轻松。图书的策划和选题组织要符合市场的运作规律，要符合出版流程的规则。通过这次失败，我总结了以下教训：在选题没有通过的前提下，不要匆忙组稿，也不能将希望全都放在一个出版社。现阶段的首要任务应该是调查和熟悉市场，然后迅速把握各种机遇。

　　抓住第二次机会

　　接下来，我开始积极主动地联系国内各大出版媒体。2002年11月，我又收到首都师大高等美术教育研究中心的委托，撰写《AdobePremiere 6.5精选实例解析》一书。在汲取以前的失败和教训的同时，我并没有立即投入到稿件撰写中，而是先做了同类图书的市场调研，在获取大量数据的同时，并确认此书的选题已经通过后，于12月开始正式组织撰稿。经过紧张的20多天的忙碌，我同时策划出了《AdobePremiere 6.5入门与提高》一书方案，并将此策划提交给了中国青年出版社。很顺利的，我又赢得了胜利。在这两本书的制作过程中，为了保证工作室后续工作和业

　　务的开展，我又联系了多家出版社，并与之保持着良好的关系，为2003年春节后的工作开展做好了前期准备。

　　力图打造一个品牌

　　为了能将“鸣涧”这个品牌打造成熟，除了狠抓书稿质量，还必须具有自己工作室独有的特色。除了设计工作室标志之外，我还组织人员绘制了大量的人物形象，准备用在不同系列的图书中。对于书稿的版式汲取国外图书的灵活风格，同时注重国内读者的需求特点，统一版面风格，并形成一套完善并具有自己特色的版式;在语言风格方面，注重诙谐幽默，将鲜明的特色和个性化的人性设计带到图书中来，我将愉快的工作方式传授给读者，告诉他们也同样需要愉快读书。

　　经过这几年的写作和创业经历，我还不敢奢谈经验，惟一想做的，是和我一样爱好图书事业的朋友分享这样一点感悟：不要轻言放弃，只要努力，就一定有回报。相信自己!

　　网络工作室创业的优势都有哪些?

　　1、更容易成功.

　　因为工作室创业具有了这么多的优势,又符合当今的潮流趋势,所以相对于一个人的创业来说,更容易获得成功.

　　2、抗风险和压力能力强.

　　一支筷子很容易就被折断,而一把筷子就很难被人折断.大人们常用这个比喻来教小孩子要团结,其实创业也是一样的,人多不仅可以取长补短,还可以分散风险.资金上,如果是失败了,一人承担一点,大家就不会觉得压力大;技术创新和经营管理上,一个负责一块,大家也就不会觉得太累.遇到困难时,一人分担一点,也就过去了.一人受到挫折,其余的人可以进行关怀、帮助,然后重新回归到工作室的运作中,大家一起努力、奋斗.这种搀杂着利益和情感的关系,是最真实,也是最牢靠的.

　　3、符合现代企业发展之路.

　　企业必须是由一群人构成的,单打独斗是成不了企业的,而创业工作室正好符合了这一基本要求.虽然从严格意义上来说,这样一个工作室还不能称为是一个企业,但随着发展的需要,很有可能走上企业的道路上,我们应该对此有充分的思想准备.因为从一个创业工作室到一个正规企业,是会有很多不同的,成为企业之后你就可以做得更大,但同时也要肩负起更多的责任.你要对员工、股东、社会负责,你要对企业将来的发展变化负责,你要对产业、国家的兴旺负责.在这种重重压力之下,你就不得不去思考更多的东西,有时候难免要放弃一些即得利益,或是放弃一些有利的战略部署.套用电影《英雄》里的一个词——“天下”,其实就是因为所处位置的变化,而在全局观念上产生了变化.真正的企业,或者说是企业家,也要有一种“天下”的观念,这样你的企业才会得到长远的发展,并成为一家受人尊敬的公司.

　　4、优势互补,1+1>2.

　　工作室的意义就在于1+1>2,这样才是真正的工作室,如果1+1<2,那就不是一个好的工作室,或者说是一个没有充分发挥出能力的工作室.人们不是常说这样一句话吗,没有完美的个人,只有完美的工作室.每个人的能力、性格和品质都会有一些不足的地方,这就需要找到相互可以取长补短的一群人,再经过整合磨砺,从而达到接近完美的状态.这里关键的有两点：一是找到一帮优势互补的人;二是通过整合之后达到1+1>2.

　　5、 网络市场太大、强权太多,一个人应付不了.

　　现在国内的上网人数已经超过1.6亿,而对应于13亿人口的基数,就意味着还有着巨大的增长空间,并且这些上网的人群还可影响着更多的人.但是同时网络又有着一个显著的特点,那就是打破了地域经济的规律.就是说,在我们现实生活中,每个地方都会有许多像超市、便利店或者是小卖铺的卖场,但是在网络的世界里就不会有太多这样的卖场.当然了,这个是相对于现实社会而言的.你像企业对企业的综合卖场就只有那么几家：阿里巴巴、慧聪、中国制造网等屈指可数;而个人对个人的综合卖场也只有淘宝、易趣、淘淘;企业对个人的有当当、卓越等.可以说,网络上同类型的大型综合商场的容量不会超过5家,基本上这个市场就饱和了,次一级的大行业网站也有不少人在做,而像我们这样几个人的小工作室的创业空间只有行业细分.但即便如此,也存在跟这些大型网站有一定范围的竞争关系.这种关系有点象是专卖店与超市之间的关系,虽然目标客户大体上不同,但也存在一定量的重合.

　　所以,要在网络这个市场巨大,但高度整合和复杂多变的环境中生存、发展,就必须要有一个工作室的力量作为后盾.就像在大海中航行,小独木舟是不行的,起码要是几个人的小船,这样才可以抗风浪、共拼搏.