电商创业历程

　　由于受环境、创业者特征、专业技术、资金、创新能力等因素的影响,大学生进行电商创业的时候困难重重。下面学习啦小编来告诉大家电商创业的历程，希望能帮到你。

　　电商创业历程

　　团队作用的重要性不言而喻，创业中的团队更加要保证团队的的作用得以良好的发挥，创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移;创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。可以说，创业浪潮中“项目秀”、“个人秀”的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。尤其对创业的起步创段，如果没有一个成功的团队，再完美的创业计划也会“胎死腹中”。

　　创业中很重要的一部分是精神，谈到这个话题可能你没经历过这种事情，但是这却是可以想象的，小到跟路边摊位的人砍价让创业刚开始的公司能够节省支出，大到和各色各样不同的人打交道：物流公司、银行职员、新闻工作者(让他们加以报道宣传)、甚至风投公司、天使投资等。一个团队中有一个人能经历过这样的情况就是万般的难得，其余的就只靠精神来支撑着渡过。

　　所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。这一点很值得关注，因为很多时候在我们观念当中一切都要符合团队，那就没有个人的空间，这样短时期内可以提高团队生产力，但是从长期来看不利于团队长期的合作和发展，团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 优秀的团队必须具有以下的特征

　　1. 共同的创业理念。创业理念决定着创业团队的性质、宗旨和任何获取创业的回报， 并且关系到创业的目标和行为准则。这些准则指导着团队成员如何工作和如何取得成功。从某种意义上讲，创业理念甚至比机会、商业计划、融资等细节问题更为重要。共同的创业信念是组建团队的一个基本准则。许多拥有杰出的技术或其它相关的技能、 以及良好教育背景的人在一起创业，往往由于缺乏共同的创业理念，成为高度个人主义竞争的牺牲品。他们的极端个人主义与团队的一致性格格不入，最终将导致创业的失败。电子商务公司是一个很综合的公司，它涉及到销售、技术、融资、企业管理…因此它对人才的要求更加的全面，人员的组成更加复杂，这种情况下面只有大家在共同的理念之下才能消除矛盾，共同前进。

　　2. 团队成员的互补关系。互补性是指团队成员在思维方式、成员风格、专业技能、创业角色等方面的互补。团队成员之间可以有一定的交叉， 但又要尽量避免过多的重叠。 团队成员可能是某一方面的专家， 但不可能样样精通，那就有必要利用其他团队成员或外部资源来弥补。一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：具备超高领导艺术的人，这个人来制定企业的战略，决定企业未来的发展方向，有着很高的认识层次，能够激发员工工作热情，

　　充当【凝聚者】的角色，将大家凝聚在一起;拓展能力强的人，具有在销售、融资方面的拓展能力;一个研发能力很强的人，特别是高科技企业来说…这样在各个领域都有着突出能力的人领导着各自的小团队进行奋斗。当然最终的总设计师是那位【凝聚者】，他将电子商务企业中复杂的内部和外部关系理顺，然后发挥着各自的作用于力量。创业团队还要在日后一次次矛盾的处理中一点点的磨合，不断的完善!

　　3. 团队利益第一。团队成员能够同甘共苫，每—位成员都将团队利益置于个人利益之上。他们认识到，个人利益是建正在团队利益的基础上，因此团队小没有个人英雄主义，每一位成员的价值，体现在其对于团队格体价值的贡献。另外，团队成员愿意牺牲短期利益来换取长期利益，比如团队成员不计较短期薪资、福利、津贴，而将创业目标放在成功后的利益分享。这些都不可通过强行的命令来完成，必须通过企业文化的渗透达到一种自觉的状态，只有这样，这种理念才能发挥出力量，如果是强迫的，反倒容易造成员工内部产生攀比进而偷懒。

　　4. 合理的股权分配。平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公半。通常核心创业者拥有较多的股权，但只要与他们所创造的价值、贡献相匹配，就是一种合理的股权分配。创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有突出贡献的团队成员，拥有股权数较少，贡献与报酬不一致的现象。因此好的创业团队需要打一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。通过物质的形式给予他们平时表现的鼓励和证明，激发他们的工作热情以及对团队的忠诚!

　　5. 对企业的长期承诺。对于企业经营成功给户长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临严峻的挑战，因此承诺不会因为一时利益或困难而退小，并同意将股权集中管理， 如有特殊原因而提前退出闭队者，必须以票面价值将股权出售给原公司创业团队。这样可以保证在危难关头可以帮助企业渡过难关，但是在公司运营较好的情况下，也要给予员工更多的福利，正所谓权利与义务是对等的。

　　6. 团队成员有良好的沟通。团队的形成可能是基于地缘、血缘、学缘、业缘或共同的兴趣，形成闭队的成员可能是同乡、亲属、同学、同事关系等。因此，团队成员在创业初期，大多能够齐心协力，精诚团结，为企业的发展贡献自己的力量。但随着企业的发展，各种矛盾、各种难题不断出现， 在处理这些问题时，团队成员自然有不同的观点。如果成员之间不能很好地沟通以形成统一的意见，那么事后难免相互埋怨。相互间的矛盾会随着时间的增长越来越人，最后可能导致团队的分裂。而优秀的团队并不回避不同的意见，而是进行充分的沟通和交流， 最后形成一致意见。平时组织更多的活动，给大家增进感情的交流与沟通创造更多的机会，使彼此能够更加深入的了解对方，只有在充分的了解对方的前提下，才会有沟通与理解。

　　以上几点反映了和谐的团队文化，和谐的团队文化维系团队的向心力。相同的文化理念、共同的价值、信念及利益追求，对团队中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力，把团队全体成员凝聚在一起，增强团队的内聚力;和谐的团队文化维系团队的沟通力。和谐的文

　　化营造良好的沟通，和谐的文化打造卓越的团队;和谐的团队文化维系团队的执行力。每一种管理制度都往往反映了团队文化的实质，和谐的团队文化反映在管理制度上，是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，促进团队成员自觉执行任务。

　　一个好的创业团队对于新创企业的成功起着举足轻重的作用，在新型风险企业的发展潜力与企业管理团队之间有着十分密切的联系。优秀的创业团队可以创造出重要价值并有收益选择权的公司。当然，并不是说没有团队的创业企业一定失败，但可以说要建立一个没有团队而仍然具有高成长潜力的企业极其困难。

　　在新形势下，写这么一篇关于团队重要性的文章，作为80后的学子，我们也应从自身的角度来反思自己平时的所作所为是是否符合和谐团队的要求。给自己做一个正确理性的定位。电子商务改变了传统的交易方式，使交易能够跨越时间和空间的限制，这是未来的趋势，必将得到大力的发展，我们现在要做的就是好好的对照和谐团队的要求来要求自己，好好学习技术或者知识，让自己有一技之长，使自己在未来的团队中发挥的更加的出色，起着更加重要的作用。

　　现代团队管理的灵魂就在于建构和谐的团队文化。有了这种文化，才能产生高效团队与凝聚力，从而“政令”畅通、上下同心，只有这样的团队才会历经风雨而不垮，在我们努力创建和谐团队、发挥团队作用的指引下，我们最应看到的是文化的深层力量。

　　在如今的电子商务领域，已不是十年前马云的那个时代了，如今的创业不能像过去那样探索着前进，那个时代已经过去。如今我们的团队应该更有经验、对电子商务有着更加深入的了解。只有这样，我们的创业团队才能有所斩获，干出一番小有名气的事业来!

　　电子商务的定义

　　电子商务是利用微电脑技术和网络技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。但是，电子商务不等同于商务电子化。

　　电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义，但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式，随着电子商务的高速发展，它已不仅仅包括其购物的主要内涵，还应包括了物流配送等附带服务。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换(EDI)、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中，利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。

　　首先将电子商务划分为广义和狭义的电子商务。广义的电子商务定义为，使用各种电子工具从事商务活动;狭义电子商务定义为，主要利用 Internet从事商务或活动。无论是广义的还是狭义的电子商务的概念，电子商务都涵盖了两个方面：一是离不开互联网这个平台，没有了网络，就称不上为电子商务;二是通过互联网完成的是一种商务活动。

　　狭义上讲，电子商务 (Electronic Commerce，简称 EC)是指：通过使用互联网等电子工具(这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动通信等)在全球范围内进行的商务贸易活动。是以计算机网络为基础所进行的各种商务活动，包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等有关各方行为的总和。人们一般理解的电子商务是指狭义上的电子商务。

　　广义上讲，电子商务一词源自于Electronic Business，就是通过电子手段进行的商业事务活动。通过使用互联网等电子工具，使公司内部、供应商、客户和合作伙伴之间，利用电子业务共享信息，实现企业间业务流程的电子化，配合企业内部的电子化生产管理系统，提高企业的生产、库存、流通和资金等各个环节的效率。

　　联合国国际贸易程序简化工作组对电子商务的定义是：采用电子形式开展商务活动，它包括在供应商、客户、政府及其他参与方之间通过任何电子工具。如EDI、Web技术、电子邮件等共享非结构化商务信息，并管理和完成在商务活动、管理活动和消费活动中的各种交易。

　　电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现电子化、数字化和网络化，商务化的整个商务过程。

　　电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段，在法律许可范围内所进行的商务活动交易过程。

　　电子商务是运用数字信息技术，对企业的各项活动进行持续优化的过程。

　　电子商务是一个不断发展的概念。IBM公司于1996年提出了 Electronic Commerce (E-Commerce) 的概念，到了1997年，该公司又提出了 Electronic Business (E-Business) 的概念。E-Commerce 集中于电子交易，强调企业与外部的交易与合作，而 E-Business 则把涵盖范围扩大了很多。广义上指使用各种电子工具从事商务或活动。狭义上指利用 Internet 从事商务的活动。