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互联网艰苦创业致富故事

弘达分享

  由于就业压力的逐年增大,更多的大学毕业生走向了自主创业的道路。而网络创业由于其自身的优势,受到了大家的普遍欢迎。那么下面是学习啦小编分享的互联网艰苦创业致富故事的内容,希望对您有所帮助。

  互联网艰苦创业致富故事一

  只需动动手指呼叫“菜小二”,就能吃到各种组合的新鲜美味水果,还可免清洗免切,在重庆邮电大学,学生们就能享受这样的服务。头戴小二帽,脚踏摩托车穿梭于各个宿舍楼之间,“菜小二”团队成员为学生送去了价廉质优的水果杯。

  实验室聊天聊出创业想法

  团队成员个个都是“牛人”

  姜军和王健乐是“菜小二”项目的两个股东,都是重庆邮电大学经济管理学院管理科学与工程研究生二年级学生,“菜小二”的创业想法来自两个合伙人一次在实验室的聊天。

  12月的一天,王健乐在实验室做实验,姜军给他送吃的,看见王健乐在写东西,姜军很好奇。王健乐告诉他自己想做社区生鲜蔬菜配送的想法,这一下激起了姜军的兴趣,与王健乐不同,姜军想的是做高端写字楼的生活服务配送。但这个想法只是放在脑袋里面,他们没有付诸实践。

  1月,两人决定一起创业,不过创业服务的对象不一样,于是两人先对市场进行了分析。因为对学生市场很熟悉,目标人群最终锁定在整个邮电大学,配送暂定为水果,做好了再拓展至生鲜。

  项目确定后,接下来他们开始着手组建团队,2月,“菜小二”成立,他们找来了一批大学实验室里的技术达人,做网站、APP、微信平台的技术研发、运作,还划分小二事业群、前端、后台、产品、安卓、IOS、游戏等。重庆邮电大学附近一个80多平米的套间是他们的创业基地。

  目前,“菜小二”团队约有20人,从研究生到本科生,聚集计算机、经管、传媒、通信、软等专业的各大牛人。

  目标锁定“水果杯”

  网上下单线下配送

  想吃水果,吃两个太多,吃一个不过瘾,想吃多种水果,又怕每一样买点吃不完容易坏,去买路边的拼盘水果,又担心卫生问题,这让这个团队看到了商机。

  在“菜小二”的网站,看到他们所销售的产品分成个人套餐和商务套餐专区。价格最高的是“女神套餐”水果拼盘,包括桑葚、芒果、木瓜、圣女果、草莓、火龙果等,还有“英语不挂科”等等奇特的名字。项目成员焦运森透露,各种水果制成的水果杯都是他们在非常干净卫生的环境下切好、装盒的,因为品种多,价格低,外面根本买不到,所以生意非常好。

  据了解,水果都来自批发市场,水果杯售价最低6元最高18元。创业之初,由于每天的量不算大,只能在菜园坝水果批发市场批发水果,水果只能一件一件拿,有时会产生积压,对于他们来说,成本不小,当水果店老板知道他们是大学生创业时,就决定给这几个小伙子免费配送水果。如今,“菜小二”发展了一年多,在重邮非常有知名度,现在他们的月销售额已经达到了1.2万元。

  立志做水果速递O2O网站

  还将走进其他高校和社区

  目前“菜小二”通过网站和微信24小时接收订单,但送货时间只有两次。通常当天下午两点前的订单,“菜小二”会在17:45-19:00的放学时间送货上门。而下午两点后的订单,则会在第二日11:45-14:00午休时间送货。

  “今年我们主要是要解决物流的问题。我们已经在校园租下了一个实体店进行售卖,同时作为学生网购的自提点。”焦运森说,他们的团队已经在着手建设“菜小二”的微信订阅号,预计今年上半年运行。

  据介绍,“菜小二”也在尝试与学校和企业合作,为学校会议、企业的餐饮会提供水果定制服务。他们去年就曾接到一个2000元的企业订单,现场为宾客制造水果花束、拼盘等服务。

  除了电商业务,“菜小二”还有一个SOFT研究院,主要是负责APP外包的业务,此外还有一个0.01设计室,主要涉及海报设计、广告牌制作等业务。这两部分业务去年贡献了30多万元的营业额,这些资金都会成为“菜小二”未来拓展的资金。

  “电商市场竞争很激烈,而‘菜小二’目前定位是走高校路线。我们计划把‘菜小二’的模式复制到重庆的各大高校,类似于大学联盟。”焦运森说,在团队设想的“菜小二”蓝图里,首先是顺利走入各大高校,随后是向中小学、社区建点发展,立志于做水果速递O2O网站,梦想成为生鲜电商大亨。

  互联网艰苦创业致富故事二

  三年前宣布辞去巨人网络CEO一职的史玉柱实际上一直没有闲着。前天是巨人网络的23岁生日,就在这一天,史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了业内的关注。事实上,目前巨人网络正在计划借壳世纪游轮回归A股,此次再次曝出如此重大的人事调整,其改革决心可见十分坚定。

  巨人网络133名干部被免

  巨人网络董事长史玉柱前日披露,已经免掉133名干部,对“官僚管理层级”进行了“权力下放”改造,力图“唤回创业激情”。

  史玉柱称:“今天是巨人网络23岁生日。23岁,网络公司已不算年轻。退休六年的我,最近砍向巨人网络三板斧:一免掉133名干部,干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层,权力下放;二战略调整:手游为主、聚焦精品;三文化改造:向陋习开刀,唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀,一定会有所作为。”

  不过,据内部获悉,史玉柱所谓的免掉133名干部并非裁员,而是部分管理序列人员转岗同级别的技术序列。史玉柱在内部强调,不会裁掉任何一位研发人员,因为他们是巨人最珍贵的财富。另据消息,上述变动实际上从今年8月就已经开始,是巨人网络战略转型和架构调整的一部分,该公司试图实现“以制作人为中心的、更有效的扁平管理机制”。

  史玉柱当时在公司内部演讲中就谈到了对巨人的改造思路,暗示将实行扁平化治理。“在我看来,未来公司就是一个平台,公司组成一个大平台,然后让很多小的团队在上面跑,谁跑赢谁就成功了”,史玉柱称,这是和马云共同研究的成果。

  尽管巨人网络只有23岁,但如今已老态尽显——《征途》(上线)和《征途 2》(上线)两款网游上线以来,累计给公司贡献了60亿元左右的营收,占比超过九成。“啃老”显然不是史玉柱想看到的,对人事进行调整,最终还是想要换回巨人网络曾经的创业激情和增长动力。

  另外,有媒体此前报道,巨人网络回归A股后,原来的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盘。对于史玉柱重新介入公司人事安排一事,是否意味着退休6年的他再已度回归?对于这一问题,有接近巨人网络的人士给予了否认:“他应该还是处于退休状态”。

  担纲讲师分享创业干货

  史玉柱隐退后都在干啥?史玉柱退休后的前两年担纲过国内某脱口秀节目首位讲师,分享创业干货。史玉柱表示:别人成功经验都不能信,失败经验更有价值。

  “中国有句古话,失败是成功之母。因为失败了之后,总结了教训是真实的、有意义的,能够让人提高的。成功的时候做报告,其实就是忽悠人。成功时的总结,会过高估计自己,所以成功人的经验的报告少听。”

  当天出场的史玉柱,一身外界熟悉的红上衣,白裤子,光头,脚蹬一双几十元的美邦白球鞋,他一直在履行给美邦董事长周成建“几年内穿美邦鞋子”的承诺。“我是史玉柱,我有话想说,今天跟大家分享几点创业干货。”开场有些破音,嗓子有点不太好,可能是常年抽烟的结果,也可能是上台前没来得及清一清嗓子。

  接近史玉柱的人士表示,这是他如今随意状态的真实写照。退休后,他如闲云野鹤、云游四海,已没什么必须做、必须去准备的事情。他曾发过这样一条微博,“冯仑在大街上谆谆开导我:你想做啥,就能做,这不叫牛;你不想做啥,就不做,那才叫牛。比如,美国总统奥巴马想请你吃饭,你回答对不起,我明天要去钓鱼,没空!”

  在题为《一个处女座老板的创业干货》的90分钟演讲中,老史把20多年压箱底的创业经验与教训总结成七点干货,向学员、观众和盘托出。

  创业干货一、聚焦聚焦再聚焦

  “第一个体会,我就谈创业初期需要发扬一个精神:聚焦聚焦再聚焦。”

  万事开头难。开始创业的时候一定要把每件事都准备充分,这样创业才有可能成功。我刚创业的时候,为了一个软件聚焦了一整年。一年后,我才聚焦到广告。

  所以在创业初期的时候,一个人,一个时间点只能干一件事。

  创业干货二、企业家最难的是认清自己,尤其是成功后

  “一个企业家、一个团队,最难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后,对自己是最认识不清楚的。”

  第一阶段为什么会聚焦,是因为自己觉得自己不行,所以要加倍的努力。当第二个阶段自己取得一定成功的时候,就觉得自己什么都能做,以为自己比别人强了,这时候就开始要犯错误了,就认不清自己。

  创业干货三、失败后总结的教训往往是最真实的

  “人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的,在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结,避免头脑发热。”

  成功是一个包袱。所以古语有云,失败是成功之母。失败之后,你总结了教训往往是真实,有意义的,能够让你提高的。

  成功的时候做报告,其实就是忽悠人,因为不扎实,不接地气,好高骛远。所以成功人的经验的报告少听。

  创业干货四、创业初期一把手要亲力亲为

  “创业初期,一把手要亲力亲为。”

  做脑白金的时候,我又回到第一次创业的状态。因为我们失败得轰轰烈烈,网上能搜到两万多篇负面报道。现在我出门老是戴墨镜,就是那个时候养成了习惯。

  就是因为惨,所以我又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。我在做脑白金之前,我们总结脑白金要成功,必须过产品关、体验关和销售关。这三关我亲自带着团队一关一关得过。所以公司就怕老板架子大。

  创业干货五、如果创业结合点是自己兴趣,那么就成功了一半

  “如果你所从事的创业内容是你的最爱,我觉得你就能成功快一半了。”

  你把工作作为乐趣,这对创业会非常受用。《征途》刚研发出来的时候,我提出很多修改意见。那时我已经是一个地地道道的玩家了。

  这个和我当初总结做脑白金一样,我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提,就是要了解你的消费者。

  创业干货六、创业导师只有一个!就是消费者

  “放眼全国、全世界,凡是研发团队真正重视消费者,走到消费者中间去搞研发,这种公司往往更容易成功。”

  征途的故事大家都知道了。创业除了需要和自己的爱好相结合,还需要贴近消费者。放眼全国、全世界,重视消费者的公司往往容易成功。凡是把自己关起来,和消费者隔绝,往往不会成功。消费者才是自己的衣食父母,消费者是你未来成功的命脉。

  创业干货七、投资感悟,控制风险是第一位

  “我在投资上交过学费,也有成功的地方。一旦涉及到投资,控制风险往往是放第一位。”

  凡是搞投资不能赌。从事投资类的企业负债率很关键,像巨人大厦倒掉前期,我们的负债率非常高。我们后来做脑白金的时候,负债率是0。但是搞投资多少会负债,一个企业负债率不能太高,太高真是要出事。

  作为一个员工要投资,我觉得杠杆还是要少用。因为成功不是靠赌出来的,杠杆太高就是赌博。负债率低一点,可能赚钱会慢一点,但是会安全。所以搞投资,最大的教训就是要控制自己的负债率,控制自己的杠杆。

  这次的重大调整,巨人网络的战略重心已经全面转向手游业务。史玉柱对公司架构的调整主要集中在手游研发布局上,具体分成三步实施:第一步,完成内部核心研发团队的重组工作,把此前的“中心部门制”重组为“工作室制”,每个工作室由核心制作人直接率领;第二步,组建创新开发团队,从全公司抽调人手,拓宽产品线,培养挖掘新一代制作人,此工作已在内部试运行,已经产生了数款创新手游项目;搭建一个公司级手游协同开发平台,提高单位作战效率,降低年轻制作人的创新门槛。

  “从常识上讲,一个人超过23岁,就不具备创新能力了”,史玉柱认为,“只有大胆启用年轻人,才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻,不要怕他犯错误,犯错误才能成长。”

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