学习啦>创业指南>创业故事>

自主创业失败案例经典分析

晓敏分享

  创业失败故事往往源于盲目,创业前的准备是很重要的。今天学习啦小编整理了自主创业失败案例分享给大家,欢迎阅读。

  自主创业失败案例一:

  盲目创业

  中国每天重复着相同的创业失败故事,盲目创业在中国创业失败故事比例很高:国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年,而熬过3年的企业只占这其中的30%;至于如今流行的大学生创业,其创业失败故事更是高达99%。

  一项调查显示,国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年,而熬过3年的企业只占这其中的30%;至于如今流行的大学生创业,其创业失败故事更是高达99%。创业企业从无到有,创业者需要做资金分配与调度、人才招募、营销策略制定、管理控制,以及面对来自竞争和市场的变化,因此,任何一个环节出现问题,对于脆弱的创业企业而言都是致命的。

  40岁创业晚不晚?

  年轻人不宜盲目创业,要先积累一定的职业经验和商业运营经验,有了一定的资金、客户资源或者独特的商业模式后,再寻求创业,那样失败的几率就会大大降低。

  陈碧富20岁出头进入台湾奥美广告公司,从调研员做起,一步一步做到北京奥美的总经理,这期间几乎跨越了20年,积累起来了丰富的行销经验和客户关系。直到40岁,陈碧富觉得已经完全可以自己创业的时候,就果断放弃了北京奥美总经理的职位,出来创立了观唐广告公司,以前奥美的很多客户都成了观唐广告的客户,公司成立第一年营业额就做到了几千万元。

  陈碧富当时对媒体谈论自己创业最大的感受就是:水到渠成。当自己的经验积累、资金实力、人脉关系、团队建设都达到一个比较成熟的层次后,出来创业就是水到渠成的事情。也许在很多年轻人看来,陈碧富40岁才开始创业,显得太保守了,失去了很多机遇,但是其创业成功的概率却是大大提高了,10年来这家不求最大的广告公司依然比较健康地活着。

  “创业失败故事往往源于盲目,创业前的准备是很重要的。创业者在创业前需要明确地知道自己的核心竞争力在哪里,是技术、产品、服务、人脉资源,还是资金实力、政府关系等等,如果上述资源中在所在的领域具有一定的优势,创业初期就比较容易生存下来。”北京德翰创业管理咨询公司合伙人王东晖强调。

  因此,创业咨询专家普遍建议,国内的年轻人不要盲目的进行创业,而是先积累一定的职业经验和商业运营的经验,有了一定的资金、客户资源或者独特的商业模式后,再寻求创业,那样出现创业失败故事的几率就会大大降低。

  自主创业失败案例二:

  1,我毕业于美丽的哈尔滨工程大学,船舶与海洋工程系。作为全国重点学科和紧缺专业,我根本没有体会到找工作的艰辛,我几乎是被单位抢走的。

  2,因为沪东中华和江南船厂我去晚了,等我去的时候人已经招满(他们几乎来一个要一个,招满为止,汗),所以我几乎都没有经过选择,直接进入了上海的一家船务公司工作,因为,据说这个公司待遇非常好,事实证明也不错,现在我们留下来的同学月薪都有6000了。(不过公司在荒凉的崇明岛郊区)

  我几乎是很草率的就跟着大家一起离开了船厂。总希望自己能干一翻大事业。而且,自己也喜欢做营销和管理等工作。于是开始了找工作。我没有去其他船厂或者船舶设计所,而是去找跟自己专业根本不相干的工作。

  我的同学应该从来不会像我一样去体会这样的招聘会,感受就业的压力吧?对他们来说,不知道什么叫工作难找。

  因为自从进入大学之后,一直怀着创业的梦想,所以,找工作的同时,向家里人说出了我的想法。因为父亲是比较成功的商人。但是,虽然父亲自己是商人,但是却强烈反对我从商,他最希望我当公务员,从政。可能中国几千年的文化根深蒂固了。正巧的是,此时我堂哥也有创业的意思,于是找到我,我们一拍既合。结果,我拿着自己一万元的存款,跟老爸借了2万元,再加上堂哥的3万元,共6万元,开始了创业的道路。

  可是,做什么项目呢?我们经过了一个多月的市场调查,决定从简单的日用品开始:做一种高档衣架!

  这就是我们的做的产品,还好看吧?开始的时候,这个衣架卖2.5元一个呢。

  别看一个小厂,其实真正操作起来,事情实在是复杂:原料采购,生产组织,人力安排,生产设计,物流,管理,销售,客服,市场开发,战略实施....什么都要去做,什么都要去想。麻雀虽小,五脏具全。感觉这次创业所学到的东西,超过了大学四年所学的总和!

  我把我们厂取名为“梦想日用工艺”。自己设计了一个图标,还可以吧?过了一段时间,我们正式注册成立“梦想日用工艺品有限公司”,为的是方便和外国客户交流。

  这个时候,大学英语六级的优势就体现出来了。期间,还利用大学时候学的Dreamweaver,给自己公司做了一个简单的网站。

  其中真正接触到了社会,很多做成功的,也有很多失败的。最刻骨铭心的一个案例是由于我没有经验,没处理好几个客户之间的关系,丢失了一个大客户,还差点打了官司。这对我来说是一次深刻的教训。

  自己设计开发的儿童衣架以及米老鼠图案和蝴蝶图案,取得了一定的成功。

  如果我们坚持下去,按照我们原来的战略计划走下去,那么,我们还有能拼搏,还不会失败,可惜,我们都没能按原计划走下去。我们从开始到结束,那些制定的计划很奇怪的都没有得到执行,被撂在了一边。

  还有最重要的问题是:我堂哥在外地还有生意,他妻子在那边,长期两地分居。导致了他妻子给了他很大的压力,使他无法继续这边,要么离婚,要么放弃这里,他选择了家庭。

  而我,也承受着莫大的压力。父母的强烈反对,亲戚朋友的眼光,失恋。。当一系列的事情压过来的时候,感觉我们都喘不过气来。

  当我们都以这样的心态创业的时候,似乎就困难了,再也没有了积极性。

  终于,在新的一年里,我们都选择了放弃。“先放一放吧。”他说,我说,我父母说。“现在时机不成熟。”我父亲不止一次的说,“你还没这个能力,你还需要锻炼。”我也觉得。自己还太不成熟。

  曾经简陋的办公室,也是我自己的房间。所有的文件编辑,资料,接单,都是在这台破电脑上完成。还有那台红色的电话。

  成型台,所有形状在这里成型,当初我们花了400元从废铁收购站买来的,然后自己做了一些改装。关门的前夕,凌乱不堪。

  从开始到现在过去了整整一年,我闯了一年。重新开始吧。一切归零。我失败了,但我不后悔。我们曾经闯过,我们在跌到中成长,我们不后悔当初的选择。总有一天,我们会成熟起来的!

  自主创业失败案例三:

  无论怎么看,在2003年左右这么早期就从事电商,2011年前后曾经辉煌一时的绿盒子童装,无论行业的水多深,也不应该会沦落到今天的地步。

  2003年,绿盒子从易趣网起家,仅用了一年时间就成为了易趣网童装销售冠军。两年后,随着易趣网的衰落,绿盒子转入线下。 2006年,设计师出身的吴芳芳推出了自己的童装品牌“摩登小姐”,但2008年的金融危机让“摩登小姐”陷入困境。于是,吴芳芳“砍断”了全国的100多家童装实体店,带着一屋子库存,开始进军电子商务。当时,“绿盒子”账面上的余款不足20万元。两年后,随着销售额的不断攀升,“绿盒子”一举跃升为淘宝上的第一童装品牌。

  随后, 2010年的10月至11月间,“绿盒子”闪电般完成了两次风险融资,共1.2亿元。随后,上海地铁到处可以见到绿盒子的广告,可谓是风头正劲。

  那么, 年销售超2.5亿元的绿盒子,为什么被9400万欠款给压倒了呢?原来,是两次战略失误,让今天的绿盒子处于随时倒闭的边缘。

  第一次战略选择失误,是砸巨资建立推广独立的B2C官网平台。

  吴芳芳曾坦承:“2010年底投资进来,2011年和2012年绿盒子因砸自己独立的B2C官网造成较大的亏损,形成了不小的窟窿。”

  建立B2C官网并且推广,花了绿盒子的巨额资金,然而一直到了2015年,绿盒子仍然有80%的销售是来自于淘宝网,来自官网的订购微乎其微。

  第二次战略选择失误,是从线上转向线上线下双渠道,斥资建立实体店体系。

  2015年,绿盒子拓展线下实体店渠道,完成了以上海为总部,各地设立分公司,直营和加盟并进发展的战略布局,在一线城市树立形象和标杆店,在二、三线城市广铺网点。可是,线上线下互搏的问题,连苏宁云商这样的企业都很难解决,更何况是绿盒子,线上线下兼顾、资金匮乏的绿盒子很快陷入危机。

  绿盒子曾经是名噪一时的网络第一童装品牌

  经过十几年发展,绿盒子旗下有摩登小姐、爱制造、珍妮贝尔3个自有品牌及迪士尼、小熊维尼、变形金刚、哆啦A梦等7个国际品牌授权合作商品牌,,拥有600万消费会员,品牌微信公众号运营二年拥有30多万粉丝。

  绿盒子还有众多电商平台资源,覆盖了20多个电商平台,仅在天猫上有绿盒子童装名品专卖店(迪士尼)、绿盒子官方旗舰店、哆啦A梦童装旗舰店迪士尼童装专卖店、爱制造旗舰店等店铺,这几个年产亿元销售的店铺沉积了上百万的老客户,而且天猫早在2015年就收紧新品牌开店,这些店铺本身就价值不菲。

  然而这些雄厚的资源,也没有让绿盒子走出一条生路。 在电商流量红利已经消失的今天,转型成为电商必然之选,而转型的高风险被形容为:转型找死、不转型等死,绿盒子作为一家不成功的先烈,在这个经营寒冬里,带给我们几多思考?


猜你感兴趣:

1.三个大学生创业失败案例

2.90后创业失败案例

3.失败创业的案例分析

4.失败创业案例

5.小本创业失败案例

6.创业失败案例3篇

7.创业失败的案例

    587177