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企业运营管理分析怎么写

耀聪分享

  企业运营模式具有相对完整的基本经济社会结构;典型的计划经济特征;单向性(不可选择性)和相互依赖性特征;高度的透明性和开放性特征;较强的针对性和快速灵活性,可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。那么公司的企业运营管理分析怎么写?

  企业运营管理分析的写法

  其一、制度不够明确和完善。一个公司、一个组织,没有严明的制度和纪律,效率肯定会上不去,向心力就不强,此二者是根基,如果没做好,首先就败了士气和散了人心。军队为什么强大如斯,所向披靡,讲的就是严明的纪律,所谓军令如山,不管遇到任何困难,只进不退,任何事物都不可阻挡,如此这般,到头来,凡事就没有不成的。这是人心的力量,而这力量的来源,恰恰来源于严明的纪律以及在此环境下所承担的责任所致。所以,成功的公司不是用人来管人,而是制度。人与人之间的关系,是用来理顺的,而不是管顺的。由此可见,我们要想不成为可耻的人,首先要为公司做好公平、合理、明确而又不失温暖的制度。

  其二、销售未形成良好系统。推广计划不明朗,具体细节分工不够明确,导致获取精准客户的机率不高;平台操作、耕耘深度不够,导致所取得的效果不明显;客户追销/跟进方面没有形成好的习惯,关于这一点,我们首先要知道并获取客户最常用的联系方式和习惯,然后保持合适频率的互动,定期的让客户知道你的近期动态,有新品上线,会让客户很自然的看到,做好了这些,那么他/她一旦有了需求,第一想到的才是你;最后,老客户的维护,是重中之重!老客户创造的业绩,基本上占企业的80%,这个基本定律,可谓人所共知,但是要真正做好,却是要花费很多功夫的;所谓:动人心者,莫过于情!只有你在某一些方面打动了他/她,客户才会心甘情愿的和你维系长期合作的关系。

  第三、计划和目标。2014年,由于是特殊的客观原因,大部分的事情是半道着手,计划和目标都没有规划好,当然也就无从谈起了;也正因如此,直接导致了一年的运营混乱,也就无所谓谈目标有没有达成了,颇有点做一天和尚撞一天钟的感觉,大半年下来,收效甚微。在此不得不检讨:没有计划好目标和准备好实现目标所应配备的资源,是多么的可怕,有如行尸走肉!

  第四、职业素养之专业程度。不得不说,专业的公司,专业的员工,面对客户,才能所向无敌。公司不专业,难以取信客户;员工不专业,难以抓住客户,二者可谓缺一不可;所以,继续努力,因为我们没有选择!

  大体来说,以上4点,可以说做得都不到位。需要不断改进,有则改之,无则加勉!共同运营好公司,坚决不做可耻的人!

  那么,在我的眼中,什么样的公司才算是好的公司呢?不同人的眼中衡量的标准千千万,好公司也有万万千,我眼中的好公司是这样的:

  首先、要有好的制度。就像建房子,我们必须要打好地基一样。但凡事物,没了根本,无从谈起。

  其次、要有好的盈利能力。没有利润的支撑,就像有爱情没有面包一样,无法长久;一旦遇到状况,瞬间即大厦将倾,烟消云散。

  第三、要有好的工作氛围。管理者不以势压人,同事间团结友爱,互惠互助;困难面前相互鼓励,成功果实共同分享;公司利益摆头上,处事道义放心中!

  第四、有发展的空间。公司本身如此,对于员工本身也如此。只有这样,才能让有能力者通过公司这个平台,实现自身的人身价值;能够创造价值,是我们人性中最值得骄傲的事情和亮点,不是吗?

  企业运营管理的情况

  1、企业内部的领导 分工是否清楚,系统分工是否清楚,部门工作职责是否清楚,岗位员工工作岗位职责是否清楚。因为这是建立企业运营制度和运营流程的基础。

  2、企业内部部门间的配合度,企业内部员工的协作性、企业领导团结度这也是企业运营的重要条件,以上这些因素能够对企业运营提供良好的环境和执行力氛围,也是保证企业内部工作效率提升重要因素。

  3、企业诚信的服务态度也不可忽略,有的企业对客户很有诚信度,但对员工却做得不敢恭维;有的企业对员工很人情味,但对客户却连蒙带骗,不负责任。

  4、企业良好的执行力是保证。

  企业运营管理的文化

  (1)企业文化对企业的长期经营效益有着重大作用。众信集团通过对众信集团机构企业近几年来的研究,发现具有重视所有具有重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素),重视各级管理人员的领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些特征的公司(加盟长松咨询的企业)。

  (2)企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由于种种原因,经营业绩不佳的企业的企业文化,对企业财经管理存在着负面作用。最为重要的原因在于这些企业文化,对企业采用必要的新型经营策略,或经营战术的行为产生抵触。在当今日新月异的世界商海里,一成不变的企业文化,在未来10年中对企业财经管理,会有更大的负面作用,这一点在众信集团是可以预见的。

  (3)对企业丰润的长期经济业绩,存在负面作用的企业文化并非罕见,这些企业文化容易孽延,即使在那些汇集了许多通情达理,知识程度高的人才的众信集团公司也是如此。那些鼓励不良经营行为,阻碍了企业进行合理经营策略转变的企业文化,容易在相当长的岁月里温暖怠慢地,不知不觉地产生,常常是当企业正处于获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在,就极难改变。因为这些文化不易为人所察,同时还因为他们表现在对存在企业内权力结构的维护。当然,还有着许多其他原因。

  (4)企业文化尽管不易改变,但他们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。这种转变错综复杂,需要时间,同时也需要与最杰出的企业经营管理能力不同的领导才能,这种领导才能必须具有明确现实的洞察力。


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