公司企业文化怎么写免费模板

　　如果说员工守则是骨骼，那么企业文化和核心价值观就是灵魂。公司的企业文化是怎么写的呢？小编把公司企业文化分享给大家，欢迎阅读！

　　如何建设公司企业文化

　　企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化;同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。意识的形成有个过程：感应——心理——意识，那么相应的，企业文化建设也需要通过三个层次的手段得以实现：制度(被动的感应)——环境(被动的心理)——激励(主动的意识)。

　　企业文化怎么嵌入

　　作者：张晓莉

　　如何诠释员工守则与企业文化之关联?有人如是类比：如果说员工守则是骨骼，那么企业文化和核心价值观就是灵魂。前者归于制度层面，却难以脱离企业文化的精神引领，既有管理制度的刚性要求，又有企业文化的柔性融合。一份员工守则骨骼再清晰，没有企业文化和精神做内核，即使勉强屹立，也将难守其“则”。当下企业，要将文化之柔与守则之刚相融，至少要兼具四点。

　　精神引领大于制度约束

　　企业实践中，员工守则常不受待见、执行困难。一位企业家曾花费月余时间，专门研究解决员工上班和开会迟到这样的“小问题”，尽管该企业绝大多数员工是高素质的研发人员。可见，如何让员工主动适应并受缚于一种体制，不是单靠刚性规定就能解决的，唯有企业文化的浸润，才能化症结于无形。如果说员工守则是为规范员工行为而存在，那么，企业文化则如春风化雨般转化了员工守则之刚。

　　企业文化与员工守则完美融合的典范，当属《德胜员工守则》。德胜(苏州)洋楼有限公司(以下简称“德胜”)是一家行业领军企业。其之所以成功，盖因其触动了企业管理的三个层面，即员工层面、领导层面和系统层面。而在员工层面，最基础的就是德胜公司员工能够自觉遵守制度、甘愿接受管理。仅从德胜员工守则文本表面看，其语言生动，文字浅显，句句通俗易懂便于操作。比如第20条：“员工不得接受客户的礼品和宴请。”具体规定为：“不得接受20支以上的香烟、100克酒以上的礼品，20元以上的工作餐。”第24条规定：“员工必须讲究卫生。勤洗澡(争取每天一次)、刷牙(每天至少一次)、理发(每月至少一次)。”用具体指标告诉员工何谓“整洁”，要整洁到何种程度。除了在员工生活上做出具体规定，其工作规定更加细致：塑料螺丝和金属螺丝的不同拧法、不同墙面的油漆使用标准、小区绿化时不同害虫的不同用药等，细枝末节遍布员工守则各个角落。2013年，德胜员工守则从21条增至32条，但其风格一如既往：惜字如金，无空话、套话，能量化的量化，细化到人人皆懂。

　　除去员工守则本身要“接地气”，企业文化对员工思想、言行和工作产生的积极影响更是不容忽视。德胜倡导“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的企业文化，看似平常，但却准确概括了做人、做事、做企业的底线伦理。其以员工成长为内涵，以引导员工进步为落脚点，从细节上潜移默化地影响和改变员工，使其愿意遵行公司“家规”，达到守则与文化的相互吸引和融合，德胜即成功于此。

　　企业价值观的差异，体现在员工守则上也有所不同，对具体事件的处理方式也不同。国内某航空公司曾聘请新加坡航空公司专家为空姐们讲授礼仪课。专家问：“如果有乘客对你性骚扰怎么办?”空姐回答：“躲开他。”专家却说：“正确的答案是给他一记响亮的耳光，因为你们代表的是航空公司，个人若失去尊严，公司的形象和尊严何在?”两种回答无关对错，但却显现出两家航空公司不同的企业文化。积极正向的企业文化可以引领人性化的企业员工守则，并在员工守则中表现为最大限度地保护普通员工的合法权益，这一点毋庸置疑。