公司的企业文化怎么写
企业文化是企业中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，小编把整理好的公司的企业文化分享给大家，欢迎阅读！
公司的企业文化
第一章 综述
企业文化——是企业中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心
学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
第二章 企业文化的建设
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
6、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
7、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
8、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
第三章 打碎自己，走进系统
放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。
第四章 重塑团队，凝聚士气
突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、制度底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展。
第五章 PK机制，结果导向
变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任;从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态;懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。
信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通是让员工体会并建立要象爱自己的家一样爱企业，象爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。
爱在当下、荣辱与共，感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力;体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
接纳变革、系统制胜，包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广;认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。
第六章 企业文化核心要素
我们的经营哲学：诚信为本，情义至上;
我们的价值观：员工第一、客户第一;
我们的精神： 求实、奋进 ;
我们的道德： 与人为善、一视同仁;
我们的意识： 以司为家、荣辱与共;
我们的形象： 诚恳、执着;
我们的制度： 合情、合理、合法;
我们的使命：万众一心、共祝辉煌;
我们的司训：求实创新、团结进取、专业规范、亲和诚信、分享成功、奉献社会。
公司企业文化的建设
随着市场经济的发展，各企业之间的竞争愈演愈烈，在长沙这么一个房地产公司争相投入的城市，为了保持高效的竞争力，许多企业都开始认识到企业文化的重要性。曾有人说过：企业文化是企业的灵魂。纵观国内外成功的企业背后，都有一种优秀的企业文化在支撑。
近年来公司规模不断扩大，业务量的迅速激增，预计到2015年公司人员规模将达到180余人，建筑面积不低于200万平方米，可能拥有3到4家项目子公司，管理区域延伸至长株潭以外。对于这样一个形势，目前公司的企业文化现状肯定难以满足其管理需求。
目前公司的企业文化建设还处于一个初步的表面阶段，公司在醒目处张贴了集团“5个精心”的核心价值观标语，会议室中有董事长“思路决定出路，细节决定成败，业绩决定地位”的指导思想标语，不少地方都有项目图形宣传。但是对于企业文化实质内容的研究还未成形，除了沿用集团相关的理念外，对本土特色的宣传力道还有所欠缺。根据公司2015年的这么一个发展规划，为了与时俱进，进一步适应市场经济潮流，踏入高速稳定发展的快车道，公司企业文化的建设显得尤为重要和紧迫。
如何建设好企业文化，首先应该找准企业文化的定位。长沙广汇房地产开发公司是隶属于广电集团的一家区域性子公司。在秉承集团优秀的企业文化和战略定位后，应该结合自身实际和长沙本地的实际发展情况对企业文化的进行一个精准的定位。精心策划、精心规划设计、精心建设、精心营销、精心管理和服务是集团的核心价值观，也是我们分公司行事的准则。与此同时我们坚持张伯龙董事长提出的“思路决定出路，业绩决定地位”的指导思想，创造出公司与员工共同发展的双赢局面。
在找准企业文化定位之后，建设企业文化就需要我们大力的倡导和坚持不懈全面推行，着重应该以下几处着手：
一、公司领导层的言传身教。企业文化是全员的价值取向和行为准则，作为领导层，其榜样的作用是无可估量的。如果作为企业的高层，言行不一，难以把企业的精神贯彻到实际行为当。
二、建立以企业文化为导向的规章制度，包括岗位责任制、奖惩制度、薪酬制度、用工制度等等。公司现有规章制度虽然全面，但不够精细，许多制度需要进一步联汇贯通，通过规章制度使员工明确应该要做什么，怎么做。从而强化员工的行为规范，进而改变员工的思想观念。
三、管理层贯彻执行。作为企业文化的桥梁，管理层应该率先领会企业精神并自觉把这促企业精神通过引导和利用规章制度的约束加以发扬光大，从而带动部下员工。
四、加强员工培训。公司现行的培训制度还不太完善，新近员工对公司企业文化知之甚少。通过培训让大家知道企业的宗旨是什么，企业的行为规范有哪些，并且让企业成员真正意识到个人的利益与企业的利益是息息相关的，企业向前发展了，个人的价值和利益也就提高了。只有这样员工才会自觉地把个人的奋斗目标与企业的发展目标结合起来。
五、增强员工的企业归属感和自豪感。在公司建设“家”的理念，多组织一些有意义的集体活动。让员工对企业产生信任，打心眼里把企业当家。通过一些集体活动，如体育比赛、文艺晚会、外出旅游等。这不但可丰富员工的生活，又可增强团队的凝聚力，增强员工的企业归属感。
六、规范VI系统，同时利用利用企业刊物等载体表扬一些先进事迹，好人好事。在内部宣传上，完善和规范VI系统，形成以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。在项目刊物上我们可以效仿集团的《兰亭会》，将公司动态、市场情况、专题策划等一些信息整合成册，并公司内部信息栏张贴广播一些企业优秀事迹和优秀员工典范，从而正面强化员工的价值取向，行为规范。
七、企业文化一旦在内部逐渐形成后，就会通过其产品和售后服务取得客户的信任。同时通过客户的口碑相传扩大企业的知名度，使企业文化得到广大消费者和社会的认可。这一点集团和公司的“适用、美观、经济”的建筑原则和各楼盘中流露出来的人文关怀形成的人居文化深受社会百姓的好评。
最后，建设企业文化并非一朝一夕之功。它是一个长期沉淀积累的过程，因此在建设过程中需要全体公司员工的持之以恒。
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