房地产的企业文化

　　企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化;在某种意义上，企业的进步与人的进步同时进行。如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道，则是一个企业获得持久发展所必须面临的重要问题，房地产行业也一样。下面一起看下房地产的企业文化。

　　我们知道，在市场经济条件下，针对房地产行业具体特征要求，房地产企业最终必须与消费市场紧密结合起来，而优秀的房地产企业文化建设也是有效连接二者的桥梁。人们从四面八方聚拢到一个企业里，带来了应各自经历、背景而生的市场观念与价值取向，在企业的发展历程中，经由不断的磨合与互融而统一起来，并不断向消费市场靠拢，这促使企业更好的参与到市场竞争中去。

　　但同时，市场经济又确定了人的主体地位，形成了人的全面关系，促进了人的各种文化能力的发展。企业文化为现代企业人全面发展提供了机遇和条件。房地产企业文化作为管理文化，是企业的价值观念、制度模式、品牌理念以及营销方式的文化提升和凝练。它往往为企业内的员工所共有，经由较长时间的沉淀而留存下来。企业员工通过对企业文化这种延续性知识的学习，把企业的价值观念和自己的行为方式逐渐融合为一体。

　　很多人有这样的观点：当今的房地产企业缺少文化。事实上，并不是他们没有文化，而是企业文化并未被广大房地产企业真正重视并发展起来，有不少企业已具备了文化的形态，却没有进一步凝聚出其神髓。适者生存、优胜劣汰是市场经济的普遍规律，形成一套具有自身特色的企业文化，是我国房地产企业适应市场经济发展的关键所在。要在激烈的市场竞争中取得成功，必须将企业自身的文化优势与其经营规模、经营策略相结合。仅靠耀目的房地产产品已不足够，一个企业能企及的最高市场地位将促成消费者对其企业文化及核心价值观的理解、认知与认同。同时，员工是企业效益的创造者，人的全面发展促进企业的整体素质提高和全面实现现代化;先进的企业文化塑造出现代的企业人，而现代的企业人深谙经济规律和市场运作机制才能引领企业更加契合市场。

　　成功的房地产企业大都具有强势文化，譬如万科、华远等。尽管我国的房地产企业文化目前仍处在传统公司文化与自我更新的企业文化并存的状态，但无论是万科的“建筑无限生活”，还是华远的“来自于社会，服务于社会”，都足以说明企业文化已经深入影响着我国房地产企业的发展，并将企业引向依靠优秀品牌参与市场竞争之路。

　　而如何重塑好文化这一房地产企业的灵魂，将会是接下来很多企业都须要尽心去探询的究竟，我们关注、讨论的目的是为了发现问题、总结经验以及归纳方法。一个人的灵魂不足以支撑起整个企业的灵魂，企业整体完善的文化才是她恒久的生命力;一个企业灵魂的力量不足以带动整个房地产业的发展，每个灵魂都引导其企业健康地参与到市场竞争中才能永葆房地产行业的活力。

　　延伸阅读

　　所谓房地产企业，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。房地产业的文化内容应该包含以下几个方面：

　　1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。

　　2、 应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”

　　3、 对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。

　　4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。