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企业文化建设为什么不能快

耀聪分享

  企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。但是企业文化建设为什么不能快?

  每一家表现优异的企业,都有一套强劲有力的“企业文化”,所以它已经成为国内企业界关心的话题。何谓“企业文化”呢?它是指企业体因不同的需要,发展出来的一套“行为准则”与“价值观”。它说明了这个企业体的共同目标,员工努力工作的真正意义与理想;它也包括了若干细节,诸如:要怎么做才会晋升?什么服装代表公司?什么人是你学习的对象等等。

  台塑的“追根究底、实事求是”,中钢的“企业、团队、求新、踏实”,IBM的“尊重个人、最佳服务、追求卓越”,麦当劳的“品质、服务、卫生、价值”,简直单单的几个字,就把每个企业体的“企业文化”描绘得淋漓尽致。

  可是,“企业文化”是长年累月孕育而成,绝非短期内可建立起来的。中钢副总经理王钟渝曾以“牧师与牧童”的故事,来阐释建立“企业文化”应有的正确态度。

  有一位牧师到教堂去传道,结果他发现只有一个牧童在场。牧童是临时受雇来打扫教堂的。

  牧师问牧童:“只有你一个人,你说我要不要传道呢?”

  牧童说:“我不知道。但我不会因为栏里只有一头牛,而不去照顾它,否则挨主人骂的。”

  牧师听牧童这么说,乃按原先的进度开始传道。

  牧师讲完后,问牧童:“你听懂了吗?”

  牧童回答:“一句都听不懂。”

  牧师叹气说:“唉!真是对牛弹琴。”

  牧童说:“我的责任是尽量满足牛的需求,把牛照顾好;而不是一味把我喜欢的东西塞给它们,不管它们能不能接受。”

  建立“企业文化”讲求速成的话,就会如同那位牧师一样,犯了“硬塞”的毛病,造成“欲速则不达”的不良后果。国人有心建立“企业文化”的经营者,应引以为戒。

  中钢创办人赵耀东说:“企业是由人组成的,这群人必须有共同的目标,才能凝聚成一股使命感,而产生大家一条心的向心力,这就是“企业文化”。”

  延伸阅读:

  文化建设

  一、提高认识是建设企业文化的重要前提

  二、加强学习是建设企业文化的重要途径

  三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段

  四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式

  五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

  认知错误

  1. 简单理解企业文化是企业的识别系统

  2. 片面认为企业文化是包装企业的方法

  3. 企业文化是企业的思维系统

  4. 企业文化是企业的文化活动

  5. 企业文化是企业的形象设计

  6. 企业文化是企业产品的文化品

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