企业文化是什么如何发挥作用

　　企业文化以企业为本，是一种管理文化。下面是由学习啦小编分享的企业文化发挥的作用，希望对你有用。

　　企业文化是什么如何发挥作用

　　为什么一定要先理解企业文化如何起作用的呢?只有理解了文化作用机制，我们才能正确地去设计文化和建设文化，也才能真正理解企业文化是什么，真正懂得企业文化如何落地。

　　那么，文化如何起作用呢?是不是说我们找几个别人不知道的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来，然后不断培训，文化就起作用了?

　　其实，企业文化起作用很简单，一句话——“用它，它就起作用”，即要按照理念去做!“用这些理念”或者说按照理念去做，这些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永远是墙上的纸。所以说文化起作用很简单，就是按照理念去做。事实上，一个企业真正的文化，不是墙上的，是行动上的。

　　这个概念很重要——文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，只有做才起作用。

　　比如讲，稻盛和夫拯救濒临破产的日航，半年之后，就扭亏为盈，有人问他的秘诀是什么，他回答说，他只是用了他的12条经营哲学!

　　哲学这么神奇?他的哲学是怎么起作用的呢?就是“用”!

　　简单讲，他就是用了两个步骤:

　　首先，在盛和塾集中培训日航的各级管理干部关于稻盛和夫的经营哲学，即让大家知道他的哲学是什么。

　　其次，就是随时随地的“用”了!比如开会的时候，遇到有问题时，大家开始扯皮推诿，有人说这不管他的事，有人说这是前任的事等等，稻盛和夫先生就开始运用他的哲学了，他的哲学中有这么一条“临事有勇”，通俗点说就是敢于担当，他就问了，这是临事有勇吗?当然不是!

　　大家开会时就知道这不是临事有勇了，也就不能在扯皮推诿了，但是又出现了另外一个问题：一问到经营的情况时，大家一问三不知，航线盈利亏损情况、成本结构、航线经营时段的变化、客户的关注点等等。稻盛和夫先生又开始“用”他的哲学了，他的哲学有这么一条“费用最小化，利润最大化”，如果这些情况不知道，怎么做到费用最小化，利润最大化呢?濒临破产是有原因的，大家都是官僚主义，远离业务，远离客户，远离竞争，远离员工!这么一来，大家都得要深入一线了，深入了解业务、研究业务了!

　　我们看看以上这个案例，其实就是这样，文化起作用，就是“用”，“用”了就起作用了，而且，还要坚决地“用”!

　　企业文化的作用

　　导向作用

　　播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果;灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。

　　凝聚作用

　　认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。

　　部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。

　　规范作用

　　企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

　　激励作用

　　可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。