如何打造企业文化激励

　　导读：一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。

　　企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

　　那我们应该如何打造企业文化激励?更加有利于企业的发展呢?

　　1、文化激励体现企业核心价值

　　企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。

　　一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。

　　2、企业文化与有效激励

　　企业文化重视人的价值，注意发挥人的主体意识，可以极大地调动员工的积极性。激励又是与企业文化联系在一起的，激励是企业的一种内在机制，是企业文化内涵的反映。

　　激励是行为的钥匙，又是行为的键钮，推动什么样的键钮就会产生什么样的行为。因而，每个人都需要自我激励，需要得到来自同事、团体和组织方面的认同和相互之间的激励。

　　作为一个管理者、团体和组织，为了实现既定目标，就更需要激励全体成员。在一般情况下，激励表现为外界所施加的吸引力或推动力，激发自身的推动力，使得组织目标变为个人目标。

　　3、注重对“企业人”权力的尊重

　　我们应当赋予企业文化什么样的内涵和风格呢?这当然与企业所处地区、行业、发展阶段、员工素质、管理层的管理意识、管理者等一系列因素有关。但是不管怎样，它必须回答这样几个基本而核心问题：

　　——如何看待顾客;

　　——如何看待员工;

　　——如何思考和定义竞争;

　　——如何考虑对社会和环境的责任;

　　——如何考虑合作与竞争;

　　——如何认识成本和效益等。