民营企业的企业文化存在的问题及决策

　　改革开放以来，民营经济得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。下面跟着学习啦小编一起来探讨民营企业的企业文化存在的问题及决策。

　　民营企业的企业文化存在的问题

　　一、民营企业的价值观处于低层次、盲目追求单一经济效益的状态。民营企业的企业文化带有非常严重的家族化、个人化、感情化特色，企业主一切行为的中心目标只有一个，就是为自己及家族聚敛财富。企业家急功近利，经营行为短期化。另外，民营企业家由于素质有限，企业取得一定成效后，便安于现状，不思进取，难以形成强有力的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了生产力的提高。

　　二、民营企业文化的形成、发展与扩散都是自发性的，缺乏政治指导。企业文化的形成、传播与扩散未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播体现在思想建设和行为规范的全过程，由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念、经营理念，使思想局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。

　　三、缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文化的形成源企业家文化，仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。

　　四、民营企业存在自身提高不够。民营企业员工与国有企业或外资企业相比，相对缺少学习机会，在企业内部没有形成良好的学习氛围。员工的知识不能及时更新，发展观念跟不上时代变化，经营管理者缺乏知识致使信心不足，决策管理能力不能适应新变化。

　　民营企业的企业文化问题的决策

　　一、确立正确经营理念的企业文化。企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命感，民营企业要从唯利是图中解放出来，努力贡献社会，建立起具有远见卓识的经营意识和价值观，另外要做到诚实守信，竭诚为消费者服务。民营企业文化一定是拥护党的领导、拥护社会主义的，一定是为改革开放和现代化建设服务的，一定是为富民强国、振兴中华服务的。

　　二、与时俱进，树立科学发展战略的企业文化。制定科学的战略要量力而行，科学的战略设计应该是具有层次性的，从战略范围看，有长期、中期和短期战略;从企业发展时期看，包括企业初创、发展和腾飞三个时期的战略;要克服企业家的投机心态，注重产品的更新换代。

　　三、重视企业家素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。

　　四、加强以人为本的企业文化建设。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。只有真正关心员工的物质生活和精神追求，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，才能充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使劳动效率不断提高。