如何理解企业文化的内涵(2)

　　“和”即“和谐”，和谐是一个企业管理和队伍建设追求的根本目的，符合企业和全体员工的根本利益与核心价值。建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，提升团队的凝聚力、号召力和战斗力，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一。

　　“和谐”要实现“队伍和谐”、“家庭和谐”“个体和谐”三个方面。

　　队伍和谐

　　和谐队伍建设既包括正式员工队伍，也包括“一体化、渗透式”管理模式的承包商队伍。包含“领导班子和谐”、“干部队伍和谐”、“员工队伍和谐”，是一种上情下达，下情上报，上下互动的工作状态和权责明确、协调统一、务实高效的工作氛围。

　　1.“领导班子和谐”，和谐的领导班子,表现在班子成员之间的和谐,显现在个人与班子的和谐,体现在班子与外部之间的和谐。目标一致、行动一致,各司其职、各负其责,相互协调、密切配合，以高的素养建和谐，以心的团结促和谐，以严的制度保和谐。

　　2.“干部队伍和谐”，和谐的干部队伍是公司承上启下，上传下达的重要保证。要强化责任意识，提升组织协调、贯彻执行的能力;强化大局意识，提升团结协作、共同进步的能力;强化服务意识，提升埋头苦干、狠抓落实的能力，打造和谐的中层干部队伍。

　　3.“员工队伍和谐”，和谐员工队伍包括员工之间的和谐,员工与领导之间的和谐,员工与环境、工作对象、承包商队伍的和谐。着力构建合作、互助、友爱的同事关系，尊重、信任、理解的上下级关系，尽责、创新、奉献的工作关系，打造和谐员工队伍。

　　家庭和谐

　　家庭和谐是以家庭成员的全面发展为基础，家庭成员之间、家庭与社会之间、家庭与自然之间相互和谐的家庭模式;是民主平等、学习求知、干事创业、道德高尚、环保节约的家庭追求。

　　1.“家庭成员之间和谐”，倡导平等和睦的家庭关系，成员具有强烈的家庭责任感，男女平等，尊老爱幼，夫妻和睦，相互信任依赖，相互理解支持，相互包容付出。

　　2.“家庭与社会之间和谐”，以提升每个家庭成员的道德水平为“基础”，以遵纪守法为“红线”，以服务奉献社会为“高标”，各家庭成员遵守社会公德、职业道德、家庭美德，以家庭和谐促进“和谐家园”建设。

　　3.“家庭与自然之间和谐”，家庭成员拥有勤俭节约、绿色低碳、文明健康的生活方式，自觉维护公共卫生环境和自然环境，积极参加生态公益活动，优生优育。

　　个体和谐

　　个体和谐是一切和谐的基础，体现了“以人为本”的理念，唤醒了对人性的尊重，以及社会对个人的要求。涵盖了一个人的“内心和谐”、“人与事物和谐”、“人际和谐”。

　　1.“内心和谐”，就是一个人的认知、情感、意志的协调统一。能客观的、乐观地认识自己，能主动调节自己的情绪，能坦诚地看待外部世界和自我内心世界。

　　2.“人与事物和谐”，就是用一颗平常心对待自己和周围发生的事物。即对事物的认识符合客观实际和发展规律，从容地应对顺境和逆境。

　　3.“人际和谐”，人际和谐的核心是对人、对己的态度一致，关爱、关注的程度一致，可以为个体创造良好的发展条件。人际和谐要以人为本，尊重人，理解人，关爱人，在家孝顺父母，关心子女;在企业胸怀宽广，相互帮助;在社会诚恳待人，和蔼友善。

　　企业文化的内涵：净