企业文化如何落地

学习啦  玉叶   2016-12-09 14:55:57

  企业文化是竞争力,是很难被竞争对手复制的,那么企业文化要如何落地才能落在实处呢?学习啦小编这就告诉你。

  企业文化如何落地之传播企业理念

  建立并传播企业的经营理念、价值理念、管理理念等是企业文化建设的重要任务,在这个过程中,充分沟通显得尤为重要,而企业内刊是企业实现对内对外沟通的有效手段,在企业内刊的采编过程中,通过访谈、挖掘,深化,员工对企业核心理念的认识在精神层面得到充分交流,内心情感得到反映,思想得到沟通。

  在企业内刊的传播过程中,社会形象和员工风采得到充分展示,从而增强了员工的自信心和对企业的自豪感与责任感,优化了企业发展环境。企业内刊旗帜鲜明地唱响企业追求什么,倡导什么,做什么,反对什么的主旋律,能够使企业理念内化于心,外化于行,形成企业员工的群体性心理,在员工中发挥舆论导向的作用。

  企业文化如何落地之服务企业发展

  企业的发展战略,描述了企业未来的发展方向,反映了企业的总体规划。企业内刊的任务就是充分发挥宣传的功能,迅速及时将企业的年度战略、长远战略传递给广大员工,更方便贯彻落实,企业内刊可以围绕企业发展战略,精心组织版面和文章内容,有针对性地开展宣传报道,全方位,多方面调动一切有利因素和积极力量,发挥整体协同效应,既宣讲清楚形势和任务,更着眼于督促提高执行力。

  企业文化如何落地之弘扬榜样人物

  先进典型、模范人物是企业的英雄,他们思想水平较高、业务技能突出、爱岗敬业,是企业先进文化外化于行的生动体现。企业内刊可以精心设计采访、深入基层进行调查研究,扩大先进典型宣传的覆盖面,宣传好先进人物,可以运用典型的示范作用和精神力量教育人、引导人、鼓舞人,可以沉淀企业的精神力量,树立起工作实践需要、员工普遍关注,并且值得学习的榜样。

  企业文化如何落地之记录企业成长

  企业的创业历史、发展历史本身就是企业的无形资产,企业内刊充当着记载企业历史的角色,在宣传报道的同时,也完成了对企业历史档案的记录。一部完整的企业内刊资料,便是一部齐全的企业发展的历史档案,是企业奋进、崛起、战胜困难的生动见证,也是企业精神代代相传,并不断沉淀的缩影,企业内刊既有原始资料,又是提炼企业文化的宝库。

  企业内刊是企业文化承载的载体,是企业文化的外化表现形式,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。同时,企业可以通过内刊与自己的合作伙伴、客户、消费者、政府和舆论建立良好的沟通平台,让自己的文化自然流淌和渗透。现在很多企业都出版自己的内刊,但如何最大化的发挥内刊的作用,从而更有效的为企业文化建设服务,这需要进一步商榷。

  领导力启示:企业文化建设需要在战略方向引导下进行,要注重精神层上树立榜样典型,提炼强化企业经营理念和核心价值观,制度层上优化领导体制、组织结构及管理制度,行为层上制定员工行为规范,开展文化宣传教育,物质层上在生产办公经营环境中强化丰富企业文化。

  企业文化如何落地之上级效应

  领导以身作则。领导者说什么,员工未必相信,但领导者做什么,员工一定会相信。领导者需时刻注意自己的行为是否与企业文化保持一致。华为总裁任正非以72岁高龄仍然独自乘坐机场摆渡车,排队等出租、坐地铁,很好地诠释了华为坚持以奋斗者为本,强调贡献、责任和牺牲精神的企业文化,也带动了华为员工坚持艰苦奋斗。例如,华为创业之初形成的“床垫文化”直到今天都在延续。

  管理大师埃德加ž沙因指出,领导者的六类行为对文化的塑造有重要作用,包括:领导者定期关注、衡量和控制什么;领导者对重大事件和组织危机如何作出反应;领导者如何分配珍贵资源;领导者特意做的角色塑造、教育和培训;领导者如何分配奖赏和地位;领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。这些管理行为是领导者最需要关注的。

  深入一线参与企业文化建设。领导者亲自参与到企业文化落地建设,才能让员工真正感受到领导者对企业文化的重视。日本企业家稻盛和夫认为,领导者需要深入到一线基层员工中去调查、学习,参与实际的运作来发现并掌握实际情况。在传递企业文化的过程中,如果与基层员工产生摩擦,出现不和谐的氛围,领导者必须坚持原则,促进员工朝企业所希望的方向发展。

  借助激励机制引导员工行为。奖励什么就会得到什么。一个完善的激励机制,可以调动员工的自主意识,引导员工自觉保持个体行为与组织行为的高度一致。除了物质激励,还可以运用精神激励,如职位、荣誉、情感和榜样等激励手段,来推动企业文化的有效落地。

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