企业如何建设企业文化建设方案(2)

　　15、开展互评活动

　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

　　16、领导人的榜样作用

　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

　　17、创办企业报刊

　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

　　18、企业文化培训

　　企业文化培训是企业文化建设过程中一个非常重要的环节，通过培训能帮助企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。

　　19、 分享学习 各个部门质检组织分享学习 自己擅长的东西

　　20、企业文化活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。

　　1)专题竞赛类：企业文化知识竞赛(包括企业理念、公司人力制度等)

　　2)沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等

　　3)知识类：比如读书月活动、文化沙龙、论坛等

　　4)娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等

　　5)体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等

　　6)艺术类：书法、绘画比赛等

　　企业如何建设企业文化建设方案篇2

　　总体思路方向：

　　综合公司自身情况和一些文档资料，总结出企业文化可以概括上分为四大板块：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

　　精神文化：所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;

　　制度文化：就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化。

　　行为文化：就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;

　　物质文化：推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

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