2017如何建设一家企业文化
建设企业文化是现在很多公司都要做的事情，我们如何建设好企业文化?建设企业文化有什么方法?小编为你带来了“如何建设企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业文化如何建设?
澳优：做中国营养业界的华为
我们公司成立于2003年，在成立之初就创立“澳优法则”作为行动指南。
2015年，借12周年庆这个机会，把它作为企业发展历史的分界点，利用这个机会对历史进行检讨，对贡献员工褒奖，邀请离职员工参与体现尊重。将原来狼性的销售文化转为心怀仁、思维优、行为雅的团队文化。
我们对企业的发展战略进一步梳理，确立了三步走开启黄金十年战略。在这个基础上，我们对原有的“澳优法则”进行更新，确立了“诚信可靠、执行力强、勇于承担社会责任、不断创新、质量至上、团队合作、尊重、国际化、致力于婴幼儿营养事业”的新法则。
几年来，我们通过市场营销和品牌建设，依托互联网+，拥抱渠道，精准服务消费者，从一个卖产品的公司，变成为客户进行营养管理的公司，实现更多价值的创造，黏合客户在周边，学习如何做事情，如何来开发客户。同时，以澳优大学为平台，夯实组织建设及团队建设，提高员工素质，优化组织业绩，营造卓越文化。
通过几年努力，我们的事业部结构以及团队面貌焕然一新;业绩和市场口碑均大幅提升，业务更具本核心竞争力——2016年1-6月，澳优销售额大大12.51亿元，净利润1.01亿元。实现了境外品牌公司并购及境内营销平台的布局。
我们的梦想是，做中国营养业界的华为。
点评：
朱士尧：澳优重新梳理了愿景和使命，并邀请企业员工一起来制定。营养界的华为是可以做到的。
蔡达建：三届总裁会澳优都参加了，每年的变化都特别明显，短短两年多的时间，今天的交流听下来，感觉到的变化令人吃惊，今天关于企业文化梳理的思路，和肖教授的思路暗合。
鑫诺美迪CEO刘沛
鑫诺美迪：客户至上，融合共赢
鑫诺美迪的文化基因是“do better”，这两个单词在企业文化管理中，起着非常重要的作用。我们的核心是，企业是人才载体，企业的发展是人的发展过程。如果人的发展速度跟不上企业的发展，将面临淘汰。我们重视的是，要“做人”的人还是“做事”的人——老好人需不需要，只会“做人”的人我们是不欢迎的。
鑫诺美迪在文化建设中，推行“权利下放，数据向上移动”。权利向中层下放，因为中层骨干是文化的方向。重要的数据向管理层移动，作为管理者，必须掌握企业研发、经营的重要数据，才能在决策中做出准确的判断。
我们的核心价值观有两句话：客户至上，融合共赢。
客户至上，是指患者的需求，客户的需求是驱动我们发展的根本动力;不能盲目陷入技术意淫的狂欢中，而是要考虑，研发的成果，是不是能在产品应用上有所突破。
融合共赢，对象是人，企业的客户、伙伴。企业和企业人的共赢，尊重是基础，我们的使命，提供更多的产品，满足患者需求，这是我们的出发点，也是最基本的工作方式。
点评：
朱士尧：基本上跟华为符合，现在梳理的相当好。
肖知兴：战略求异，管理求同：只要看到别人好的地方，勇于学习。企业传播其实蛮艰难，为何要费那么大的管理资源去传播，因为背后是利益，所以你要用最标准的打发去推广，做企业一定要用自己的语言，越标准的方法效果越好。
蔡达建：鑫诺就处在求变和升华的过程中，很多东西还未成型，他内心有很多的困惑和问题，才会求助于阅读和观察，我能从他们身上感受到更多的渴望，这个欲望非常强烈，我能从新团队身上都到这种东西。
博奥赛斯董事长栾大伟
博奥赛斯：
创业公司也要凝聚自身的独有文化
博奥赛斯成立于2010年，位于天津市东丽开发区，是一家专业研发、生产和销售化学发光免疫分析仪器和试剂、POCT仪器和试剂及质谱检测试剂的高新技术企业。目前有340多位员工，拥有95种试剂和11种仪器，和360家医疗机构建立合作伙伴关系。
我们的企业文化建设刚刚起步，现阶段我们对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出符合自身的整套文化如：缺少努力目标、价值观、思维方式等。企业精神文化只停留在少数管理者和员工思想，无法形成全体员工都共同信守的核心价值观。
按照计划，2016年下半年，文化建设将进行提炼和组织准备;2017年上半年至2018年，企业文化建设进入全面推进阶段;2018年以后，企业文化建设维护阶段。
我们的文化制度如何建设?我们将从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实;收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化，关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使企业文化适应环境的变化。
点评：
肖知兴：博奥赛斯的分享中，还专门找了很多理论知识，准备的很充分。不过在企业文化建设，要更多地结合自身的实际，来分析问题、解决问题。
德国企业如何建设企业文化?
一是强调社会责任
拜尔公司把社会责任作为企业核心价值观的一项重要内容，强调要尊重人类和自然，实现可持续发展，并为此专门设立了“可持续发展委员会”，定期对公司内部的机构进行这方面的评估。同时，还积极承担企业公民的义务，对全球范围内的教育研究、环保自然、体育艺术等领域300多个项目提供资助或支持，塑造企业国际化形象。西门子公司则致力于成为所及社区的积极和负责成员，并立志成为可持续发展和企业公民方面的全球楷模。
二是注重以人为本
把员工的个体需求作为企业文化的切入点，使公司高层的战略意图与员工的美好愿景有机结合。西门子公司着力打造的是以人为本的高绩效企业文化，这种文化以“TOP+”管理系统为载体，激励每个员工在日常工作中不断超越最好而达到更好。同时，通过为专业技术人员规划职业发展路线，扩展管理培训课程，使全球人才库不断得到扩充。拜尔公司则注重充分激发员工的积极性、主动性和创造性，使每位员工都能在各自领域有所作为，并为企业发展提出独到的见解，为公司的业务添砖加瓦。
三是切合不断变化的社会和公众需求
巴斯夫的价值理念中，特别强调人类的需要就是公司的追求。拜尔公司则把自己的使命定位在“用创新科技让生活充满活力”。不仅如此，他们还注重不断创新消费理念，研发超前的产品，引领社会消费潮流。
四是语言简明
其凝练的企业价值理念，不仅在企业内部家喻户晓，成为员工的行为准则，而且在社会上也广为人知，印象深刻。如：拜尔公司提出的“拜尔——用创新科技使生活充满活力”，既是他们的使命定位，也是他们进行形象推广的口号，使人从中感到有价值的观念和浓厚的人情味。西门子公司确定的愿景目标是“无限创新、推动世界”，核心价值观是“人道主义、公平机会和道德标准”，虽然语言简短，但寓意深刻，易于背记。
如何建设企业文化相关文章：
