2016企业文化如何建设
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。我们如何建设好企业文化?有什么方法吗?小编为你带来了“企业文化建设”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业文化的概念
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化建设的常用办法
1、舆论导向法：内部舆论导向和外部舆论宣传。要让人人都知道公司的企业文化是什么，可以开设企业文化训练课程，以教育和培训为主，实践和操作为辅，让员工从理论和实践两方面共同感受企业文化的魅力。
2、形象重塑法：分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传。目前公司在市场上已具有良好的的企业形象，但还是要注重宣传，特别是相对同行而言，我们做得更优秀的重要方面，比如诚信、稳健等。
3、利用事件法：及时掌握企业文化建设过程中发生的各种信息，寻找出正反面典型事例，敏感把握事件时机，从企业文化理念角度加以评析，用典型事例去宣传推广企业文化，用典型事例去创新企业文化。
4、行为激励法：强化公司倡导的行为，尽量从小事做起，从员工容易忽略的事做起。也可以考虑选择某部门作为企业文化试点，用试点成果激励全体员工。
5、造就楷模法：也就是树立榜样，榜样的力量是无穷的，要让员工相信，我们所营造的企业文化并不是可望而不可及的，用事实说话比什么都有说服力。所树立的正面典型就是企业文化及员工行为的标杆。
6、领导垂范法：企业文化在实施过程中，遇到困难的时候，领导带头是最有说服力的，比如是否考虑设一个“总经理接待日”等等。
7、活动感染法：要重视活动的文化载体作用。公司常规的活动有公司年度工作会议、公司运动会等等，要充分利用举办这些活动的机会，宣传企业文化，并把企业文化理念融合于这些活动中。同时在企业文化推广过程中，也要组织专门的有针对性的活动，如知识竞赛、演讲比赛、座谈等等。
8、创造氛围法：氛围是形成风气的基础，应努力营造宽松的、亲情的氛围，应持久的、广泛的、深入的宣传，应有专门的考评与督导，保持员工对企业文化建设的兴趣与热度。
企业文化建设中应注意的关键问题
第一，需要大量的宣传推广，不仅包括企业文化纲要，整个企业文化建设的全过程都要有员工的参与和了解。
第二，企业文化实施的成功与否取决于公司效益，只有新的理念给公司带来良好效益以后，这些理念才能算真正成为了公司文化的一部分。
第三，领导重视是关键，它包括领导的支持与垂范。
第四，不换思想就换人，有时候推行新的企业文化的最好方式就是更换阻碍企业文化实施的人员。
第五，不要急于求成。企业文化建设中，人们行为的变化和价值观的转变往往发生在整个变革的最后部分。
第六，要说到做到，千万不要流于形式，停于纸面，不能陷入“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。
企业文化建设，怎么入手?
案例背景
某高新技术企业公司，老板周先生认为，公司发展到了一定阶段，人员规模扩大，规章制度也相对完善。公司不能够一味的做硬性管理，而忽视了公司的软管理。另外，公司的执行力和产品创新都不够理想。所以，他希望通过企业文化来提高管理效率。小王是新入职的企业文化主管。你是小王，你会怎么做?
案例解析
本案例中，公司明确了企业文化建设的目的，加强软性管理。结合公司目前的执行力和创新不够的情况，可以组织对公司的理念系统，核心价值观梳理。公司的愿景、宗旨，产品理念，人才理念，社会定位。公司提倡哪些行为，禁止哪些做法。哪些做得好的，可以提炼;哪些做得不好的，需要引导。
同时，注意收集相关的典型案例，包括：典型的人，典型的事。挖掘身边的典型人的先进事迹，充分强化"榜样的力量是无穷的"。由于公司执行力和产品创新都不够理想，可以针对性的组织《执行力》《产品管理》的专题讨论和学习，结合公司的实际现状进行完善。
知识点：
企业文化建设，是公司软性管理主要手段。包括：公司理念规划，规章制度建设，品牌建设，企业识别系统，行为要求等内容，形式上包括：理念体系建设，核心价值观提炼，员工活动组织，培训，板报，内刊，先进个人事迹宣传、报道等。通过企业文化建设，可以营造积极、良好的工作氛围，让公司管理有人性化色彩，保证公司的持续化发展。
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