领导监督的类型有哪些

　　领导监督是指领导者通过一定的组织和手段实现领导者与被领导者、领导者与组织、组织与组织之间的相互监察与督促，以保证领导职能的正确贯彻执行，最终实现领导目标的一种职能活动。那么领导监督的类型有哪些?

　　领导者的监督活动是一项层次较多涉及面较广的活动, 因此领导监督可以划分出不同的类型。

　　领导监督的类型：领导者的个人监督和领导者委托的机构监督

　　领导者个人监督是指领导者个人对被领导者的工作进行监份, 这是直接监督的一种方式。领导者亲临现场, 可获得第一手真实的资料, 这对于调整工作思路, 改善工作方法, 协调被领导者的行动具有重要的作用。但反过来说, 领导者直接监督也有许多不利之处: 一是可能分散领导者的精力, 影响其抓好事关组织成长、发展的大事; 二是领导者对被领导者进行面对面的监督, 有时会造成与被领导者的冲突, 影响上下级关系, 不利于组织内的凝聚。所以领导者有时会设置必要的、专门的监督机构代行监督权。这些监督机构把监督的情况及时反馈给领导者, 领导者根据报上来的情况, 采取相应的处理办法。

　　领导监督的类型：事前监督、事中监督、事后监督

　　事前监督, 是指在组织某项活动付诸实施之前,对其决策、计划和方案所进行的预防性监督, 以防止作出不科学的决策。

　　事中监督, 是指在执行领导决策、计划、方案过程中所进行的监督。通过事中监份,及时查明妨碍决策、计划、方案的缺陷和偏差, 检查、考核执行情况, 以便使决策、计封、方案得以准确无误的贯彻执行。

　　事后监怪, 是指一项决策、计划、方案执行完成以后, 通过总结检查, 着看是否达到了决策、计划、方案的预期目标, 决策是否科学、执行是否 得力、管理有无失误, 制度是否严密等, 以便发扬成绩、克服不足, 为下一步决策、计划、方案的制定实施打好坚实的基础。

　　领导监督的类型：经常性监督和重点性监督

　　通过经常性监势, 才能防微杜渐, 才能及时发现问题, 消除隐患, 不仅使事业免受损失, 也使领导者少犯或不犯错误。

　　重点监督是指领导者要对领导活动中的重要工作, 对决策、计划、方案执行中的重要阶段, 对起重要作用的重点人物进行监督。在经常性、普遍性监督的同时突出重点, 不仅对整个领导活动有重大影响, 而且会不断提高领导者的监督水平, 丰富领导者的监督经验。

　　领导监督的方法

　　领导监督的方法很多，不同的监督目的、监督内容和监督要求，有不同的监督程序和方法。从一般的领导活动来考虑，有思想监督的方法、组织监督的方法和制度监督的方法。具体地说，又有下列几种具体方法来开展领导监督工作。

　　1.统计分析监督法

　　统计分析监督法是指运用统计报表从数量方面对领导计划进行监督的方法。这是一种常见的全面监督方法。

　　2.专门问题调查法

　　许多监督行为都是在出现了问题之后才进行的监督，这就是事后监督或事中监督。这种监督多数是为解决问题所采取的一系列调查行为，这就是专门问题调查监督。

　　3.现场监督法

　　现场监督法是指领导者或主管人员通过直接调查或现场办公等形式，亲自到现场进行监察和督导的监督方法。