提高领导执行力怎么做
领导执行力的提升也是很重要的，这提升领导执行力应该怎么做呢?想要提升自身的领导执行力就要看小编的文章了。
如何提高领导执行力
1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。(检查比安排工作更重要。)
2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?(不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题)。
3丶执行力只有一个字『干』。首先必须解决为谁干的问题?为谁干永远比怎么干重要一万倍!!!!!
4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。持续改善才是管理最高的境界!前提是激发员工操心起来!
5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司。
6丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。员工的责任心是检查出来的，更是激励出来的!
7丶执行的命脉是『带动』。执行就是执子之手，行动!行动!再行动!
8丶有领导魅力的领导，部属执行力好;懂激励的领导，部属有激情。
9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。
10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工，否则你就被平庸的员工绑架。
11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。
12丶领导太忙，就是干了不该干的事，就是干了员工干的事!
13丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。
14丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。
15丶凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。郭台铭说：要在公司里常说，一切皆有可能!否则员工遇到困难就说——不可能!
16丶好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。要重视那些有想法，有干法的人才!
17丶绝对不干预已经的授权，让下属负责起来，就是最好的培养员工的方式!给员工做事的机会，还要给员工犯错的机会!
企业管理中怎样提高员工执行力
很多企业的有关企业管理人员都抱怨，企业员工的执行力不强，上级的很多要求都达不到，安排的任务也不能按时完成，长此下去必将严重影响到企业的发展和壮大，企业要想发展、要想壮大必须提高企业员工的执行力。
人员的执行力有三大核心，分别是人员流程、战略流程以及运营流程。其中人员流程为第一核心，人员可以保证企业的战略与运营，企业战略与运营程度的好坏要看什么人来执行，离开人员谈战略与运营没有任何实际意义。战略流程位列第二，一旦战略出现错误，无论运营情况怎么样都会对企业的发展造成影响。最后是运营系统，他是执行力的具体表现，如果没有详尽、科学的运营步骤与机制，无法更好的实施人员工作与战略。
任何执行都需要正确的企业战略，这就要涉及到由谁来制定企业战略的问题，战略不是企业高层或老板的特权，反而是越接近执行的人越了解市场、资源以及自己的优劣势。因此，企业制定战略，不能只有老板、也不能只有企划部门，还必须有执行层的参与。
讨论企业的战略问题，必须充分考虑公司优势、劣势、机会及威胁问题，永远做自己的优势领域，不轻意涉足自己不熟悉的行业，除非企业已拥有合适的团队。在制定战略时，不能只有长期的目标，详尽的短期计划，还需要做大量的分析，以便企业在遇到某种问题使知道如何解决与调整。当然，这种战略必须达成共识，以良好沟通为前提，同时加以大量的宣传。
工作中提高个人执行力的六个方法
松下幸之助说:“一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。”杰克·韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。”这些知名管理大师用他们切身的经验不可辩驳地告诉我们:一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。
因此不难得出一个高效的团队，其每个成员同样也需要具有高效的个人执行力。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果的能力。那么如何提高个人执行力呢?一下是我总结的六个方法，希望对那些想要摆脱低效的朋友能有些许帮助。
1、将自己的表拨快10分钟。
2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。
3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。
4、第一次就做对。
5、每天自学1小时。
6、每天花5分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200余次。
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