如何加强领导力提升
加强自己的领导力提升，我们应该怎么做?提升领导力有什么好的方法吗?小编为你带来了“加强领导力提升”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
提升领导力先要提高凝聚力
导读
作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。那么，身居帅位，如何提高企业的向心力和凝聚力呢?
一、克己奉公袁以德服人袁领导者要公正廉洁
身为领导者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力。领导本身硬，属下就少次品。这是企业工作必不可少的基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，员工就会像敬鬼神一样敬而远之。
二、深入实际袁慎思明察做人的工作
要达到这一点必须联系群众，深入群众之中，满腔热情地细心倾听员工的呼声，对员工情绪和下面的意见要了如指掌。
三、广开言路袁从谏如流袁善用人才和善于决策
凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择善而从之，即可裨补疏漏，同时又可打通各种淤滞，这样自然会提高向心力和凝聚力。
四、任人唯贤袁才能相宜
为帅者善用兵，为官者善用人。所谓善用者，主要是指选贤择能，使人尽其才，才当其职，以及内不避亲，外不避仇，广开人才之路。领导慧眼识才在先，任才以专和专职相宜在后，还要做好各种人才的配合与协同工作，事业才会兴旺发达。
五、审时度势
领导者要善于审时度势，掌握好事态发展的尺度，该严就严，该宽就宽，任何一个单位或任何一项事业，都不会是一江平水不起浪的。事态进展总会有新情况、新问题，都需要不断地调整，不断地理顺它，或宽容而暂顺之，或严肃而立治之，只要宽严合势，必收立竿见影之效。
六、以理服人袁以情感人
成功的领导者，都懂得以理寓情，以情感人的领导艺术。在工作中，切不可小看感情投资，尤其是在以人为本的企业经营战略中，感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。高明的领导人，绝不会忽略用爱的情丝去联结众心的。只有会尊重人，会关心人，会理解人，才会赢得人心，才会最大限度地调动起各方面人的积极性。
七、人以类聚袁物以群分
领导者自身的素质和才干是吸引人才的重要魅力。不论是哪个台阶上的领导人，不具有宽宏的性格，雄厚的学识和纵横捭阖的指挥才略，都难得到贤俊之士折服，因而也就达不到招引人才的效果。没有吸引人才魅力的领导人，不是不学无术之辈，必是浅薄无德之徒。欲知其人，先察其友，庸才当权，在他的周围，保准会出现一帮能吃会玩，胸无点墨，乞巧乖张的奴才。雄才引来贤才，庸才爱用奴才，这也是一种“桃李不言”效应。
总而言之，打铁必先本身硬。领导者自己具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。
店长，怎样提升领导力?
作者：张智勇
北京大学心理系博士
作为药店最基层的管理者，门店店长虽然权力不大，管理的团队也只能算是小团队，但这些并不能说明店长职位的轻微。相反，正是因为工作在第一线，每天要面对顾客的种种要求和团队内部的种种问题，以及日常经营管理中的诸多事宜，店长在药店正常运营中发挥着不可替代的作用。
而一名店长，特别是一名优秀的店长，就必须有别于店员，具备一定过人的素质。而且，即使“官儿”不大，但也要有领导力，能够肩负起一店之长的重任。
明确角色定位
身为门店的店长，首先应该对自己的身份、职责有一个清楚的认识，对自己有一个准确的定位。
从本质上来说，店长就是管理者，就要满足管理者的诸多共性。管理者的工作是通过协调他人的活动来达成组织目标的。其职责应该是做出决策、分配资源、指导他人等。总之，管理者必须与人打交道，身边更不能缺人。
店员到店长角色的转变，不是在业务细节的精通，应该是对店里的工作，甚至店长以上公司一些工作的了解。其次应该去了解店员及大家之间的关系，了解其行为背后的原因，才能协调、引导。
优秀的管理者相对显得平凡，以此映衬出周围人的价值。店长也不例外，过于看重自己的重要性，会对管理思路和他人的接受程度方面带来负面的影响。甚至可以说，门店的业绩其实很大程度上是与店长无关的，某种疾病的频发、当地的政策条件、公司的商品结构等更大程度会决定业绩如何，而这些因素是店长无法左右的。
门店的工作氛围好与不好，则与店长有着直接的关系。所以店长的定位未必是自己的业务有多么强，而是要懂得知人善任，能够把员工培养成能手，将工作氛围协调得融洽，让团队士气高涨，大家工作的开心。
正确挑选店员
在筛选店员时，店长应该懂得考察所选人员的哪些方面，以及那些方面是需要重点考量的。归纳来说，对一个人的选拔，可以从其智慧、品德、经验、态度和性格五大方面去考核。从岗位职责出发，选择合适的员工，重点应该看其智慧和性格。药店的日常工作对店员有较高的专业要求，需要店员能够准确掌握一定的药品知识，这就要求店员应该有很好的记忆能力，头脑要灵活、清楚。
同时，店员在工作中是要面对顾客的，而且要面对形形色色的人，交流、沟通是必不可少的工作内容。这就要求店员应该具有相应的性格特点，比如热情、稳重等，否则，一位性格急躁的店员，很可能在工作中与顾客发生矛盾。此外，良好的性格也是团队和谐工作氛围的重要前提和保障。
当然，重点看智慧与性格两方面，并不是说其他几个方面不重要，只不过从药店职位选人的实际情况来讲，其他三个方面要么可以培养提升，要么无法量化。
智慧、品德、经验、态度和性格这五个方面也可以作为日后店长用人的一个标准，比如头脑好的可以委派一些需要计算、记忆的工作，而性格好的，则可以多去与顾客打交道，参与会员管理等。如果头脑也好，性格也不错，那么这样的店员就可以作为重点培养对象。
提升管理水平
店长的领导能力，更多的体现在管理水平上，包括管理的理念、思路和管理中的技巧。这需要店长在工作中注意学习、总结，特别是要能够转变思路，接受更好的管理理念，并调整自己的管理方法。很多时候，只是一个理念的改变，却可以带来管理效果上的很大改变。
优秀的店长应该客观地了解每个员工的工作表现，用目标管理的方式去达成绩效。店长将全年的目标、一个阶段的目标详细分解，分解到个人，把自己要完成的目标转化成为每个店员的目标，并做出详细的计划。
在具体操作上，也不是简单的平分，业务上部署，而是要让店员知道每个阶段的重点，在完成任务的行为上进行指导，不能只告诉目标，还应告诉一些完成的方式方法。最后，懂得用绩效来进行评价，多干多得，让店员心服口服，减少分歧的存在。
此外，一位优秀的店长，应该懂得让员工参与到日常的管理工作中来。店长要多与店员做双向的沟通和听取意见再梳理的过程，要有自己的判断，然后统一大家的看法，提出解决办法。这样可以做到兼听则明，避免出现管理上的武断、片面、不客观。
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