创业创新领导力论文标准模板
领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。学习啦小编把整理好的创业创新领导力论文分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创新创业工程导论论文
作者：董一德
9月15日，为期四周的创新创业导论课程到了报告的阶段。当日，我与另一位同学代表2班上台做了我们的报告。他主讲互联网创业，我主要通过四个例子讲我心中的创新的几个必要因素。会上，7个小组各抒己见，形式各异，都进行了很好的展示。而我们班从第二周开始征求报告的形式内容的意见，我进行了一些筛选，吸取了一些素材才构成那篇报告。这期间，也萌发了我对于创新创业的一点思考：这不是一个人的奋斗，是各种因素的综合。
孟子、孙子都讲：天时地利人和。周易里也将成万物者，归为五行;成气候者，归为八卦。多种元素的组成。报告会上，很多组对于创业都提出了自己的想法。有赞成的，有反对的，有亲身经历的等等。无论怎样的看法，都没有对错，但是却为我提供了一种思路—创新创业本来就是多元的事情。
2014年我和同学进行了旅游吧的第一次所谓的创业。当然校园创业这与传统意义上的创业还有区别。但也略微体验了一番。有连着几周每晚只休息3~4个小时的时候、也有一天因为合同的失误而赔掉几千块的时候、也有开会和学习冲突而不得不寻求一个平衡的时候。回想起来是忙碌的，甚至是疯狂的。身体就像一个没有断过电的机器，高速运转两个月后，休息一会，然后又运转两个月再休息。很多人问我，赚钱了吗?当听到这种问题，内心其实是矛盾的。赚钱了吗?当然赚了。可是，我们两个没有一个是冲着钱去的。挣来的钱，如果放在社会上其实是难以启齿的，但是我们用这段时间体验了很多人难以体验、甚至不敢体验的生活状态。后来一年时间到了，我们两个双双选择了离开。一场东大旅游吧与学辅旅游的“商业竞争”也以和解而告终。留下的却是一段精彩的回忆，和受用不尽的感悟。
回想这一年，我发现其实一个小公司也好，一个人也好都是一样的。他们都有共通的一些生存法则。而各种元素的组成也是期中最精妙的部分。你要允许你的团队里有千奇百怪格式各样的人，你要允许你的会议里有人提出各式各样千七百的意见和建议，你要允许你的竞争对手对你做出任何反应，你要允许你的队友犯各种各样的错误。当然你也要感谢他们带给你命运最善意的安排。同样，你要允许你的生活中出现各种各样高尚或卑劣的人，你要允许你的生活里有人对你的所作所为提出各种各样的非议，你要允许有反感你，你要允许有人对你的爱慕。同样，要感谢这一切，都让你更加坚强，更加温暖，更加镇定自若。
我们要接受有人对大学生创业提出的异议，我们也要接受有些人对于创业的渴望和热爱。马云俞敏洪这些人，对于这一代大学生来说影响深远。但是我们更希望更多的人盲目个人崇拜的时候能冷静的想想，难道成立公司，开豪车，在各种场合说各种的激情四射的演讲，就算做成功吗?就算创业吗?我想未必。
同样，正如模电中加法电路也会有各种连接方式一样，生活的选择本来就不一样。科研创作的研究方向也不一样。就是这种多元促就了更完美我们。正如徐翔先生在讲自己孵化器的时候说道：“做孵化器是一时的热情。我辞职的时候我就告诉我自己。这个世界，你能容的下多少变化，就能成就多少变化。”
让我们敞开胸怀，接受这千变万化的多元时代。
创新“简单”领导力
在领导者的层面，保持简单，也是让一个整体高效有序前进的必要条件。
比拉尔·卡法拉尼，土耳其Yildiz控股公司首席创新官和集团研发总裁，简·史蒂文森，美国光辉国际咨询顾问公司副董事长。在他们合著的《大创新》一书中，保持简单成为能够让公司的创新得到充分发展的重要表现。
《职场》：创新和保持工作的简单有什么关系?
比拉尔·卡法拉尼：从我自己的职业生涯来看，如果把事情复杂化了，很多时候自己都不知道自己在干什么。我也是从错误中吸取得来了这样一个教训。因此，首先也是最关键的是要在生活中保持简单。世界上最好的创新都是你第一眼看上去非常简单简洁的。比如说iPhone，看起来非常简洁，实际上内部蕴含着许多科技，也凝结了很多人的智慧。我曾在CNN上看了一个纪录片，是说现在我们都知道通过互联网获取信息，但是我们的下一代可能没有互联网这个概念了，对于他们来说只知道一个按钮，只要按了那个按钮就能获取信息。创新最重要的是追求清晰。这与保持简单不谋而合。放到我们的工作中，创新的改变本身就不应该狭窄化，它不应该被理解成“发明”或者“创造”，而是一切能够让工作生活更加高效有序的理念。
《职场》：为什么您说：“保持简单是让每一位员工知道自己在公司中的位置(作用)，并感到自己对于公司的作用”。
比拉尔·卡法拉尼：我曾经在一个薯片公司工作，我希望通过一种机制进一步促进公司的创新，并且运用非常通俗的语言——“回到街上”去，从而让所有人都参与进来。这句话提出来就像一个口号一样，非常简单，非常通俗易懂，但是这对于不同的部门实际上是在做不同的工作。比如对于销售来说，这句话代表着更大的市场占有率;对于研发部门来说就是进一步更好的去研发产品，所以说用同一个口号做到了简洁的目的。
《职场》：“简单是能够自由提问并能得到答案的尊重”，怎样理解这种把这种简单领导力分解成为顺畅的沟通?
简·史蒂文森：巴宝莉雇用许多年轻人去世界各地去拍摄世界各地的消费者对这个品牌不同的理解。他们会进行24小时的录像、采风;还在零售店里塑造这样一个信息/形象：这个零售店不仅是一个网点，还是一个社区里的领导人;制造部门每天为一线工人提供水果，每天员工在吃水果的过程中就会进行很多的互动，交流他们想法。他们甚至不需要离开自己的工作场所就可以把自己的想法表达出来。而这些措施，也让巴宝莉的分析者和决策者可以得到更真实也更有效的信息，对他们的商业运作有着至关重要的作用。
《职场》：您曾经说过，简单是指引取代了规定，自尊取代了自我推销。这句话怎么解释?在公司的运营之中是如何实现的?
在一个家庭里面父母教导小孩有一个道理：规定越少，但是指引清楚，这样的效果是最好的。这样的原则也适用于公司运营。一个公司如果管理得好，不需要很多的规定，只需要清晰的原则性的指引，并且这些指引必须很好地执行，这样的话员工就能更好地创造公司的价值，能够使员工进行更好的沟通。
领导力与变革型领导力的关系
变革型领导力与领导力既有联系又有区别，二者的联系主要表现在理论根源上和构成要素上，其不同之处就在于变革型领导力更强调适时性和应用性，是对领导力的深入发展，具体而言，其联系和区别主要体现在如下几方面：首先领导力的研究为变革型领导力提供了框架支持，并给变革型领导力提供了研究方法。对于领导力用到的理论，变革型领导力同样适用，其渊源相同。只是变革型领导力更加强调与变革有关的理论，更倾向于将各种理论进行有效的综合。第二，从构成要素方面看，二者有很大的重合。但变革型领导力的构成要素更趋于适时和应用，是对领导力的一种更深入的发掘，更强调在变革的时代中去发挥实际有效的作用。
以上就是学习啦小编为大家提供的创业创新领导力论文，希望能对大家有所帮助
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