高级人力资源管理师
高级人力资源管理师是做什么的呢?如何考试?看完学习啦小编整理的高级人力资源管理师后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
高级人力资源管理师(高级管理人员)
高级人力资源管理师(Human resources management division)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的高级管理人员。高级人力资源管理师属中华人民共和国劳动和社会保障部举办、全国统一考试、政府认证的资格考试。是目前从事人力资源管理工作的国家标准。由于证书颁发方(国家劳动部)的权威和课程体系的有效，该证书获得了中国企业的普遍尊重，已逐步成为人力资源工作者的从业资格证书。
考核方案
根据劳动和社会保障部办公厅《关于做好国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》(劳社厅函[2006]10号)和《关于印发<国家职业资格全国统一鉴定工作规程(试行)>的通知》(劳社厅函[2006]3号)两份文件的精神和指示，最新的高级人力资源管理师试点考核方案
调整如下：
1考核内容
考核分三部分进行：理论知识考试(含职业道德和专业知识)、专业技能考核和综合评审。
1)理论知识考试
(A)考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。
(B)考试题型和题量：
a、职业道德考试题型为：选择题(25道题)。
b、专业知识考试题型为：单项选择题(60道题)、多项选择题(40道题)。
(C)考试时间：90分钟。
(D)考试评分：理论知识考试满分为100分，60分为及格。其中，职业道德占理论知识总分的10%，专业知识占理论知识总分的90%。
2)专业技能考核
(A)考核方式：操作技能采用书面闭卷笔试。
(B)考核题型和题量：专业技能为简答题(2道题)、综合分析题(4道题)。
(C)考核时间：120分钟。
(D)考核评分：专业技能考核满分为100分，60分为及格。
3)综合评审
(A)考核方式：综合评审采用书面笔试或面试，在2006年11月26日的具体考试中，将采取文件筐方式。
(B)考核题型和题量：文件筐测试题(10道题)。
(C)考核时间：180分钟。
(D)考核评分：综合评审满分为100分，60分为及格。
2成绩核定
(A)、理论知识考试、专业技能考核和综合评审三科成绩皆达60分为合格。
(B)、 单科合格成绩保留一年，在成绩保留期内，考生可参加一次补考。
考试技巧
1、首先，要端正好心态。不要认为培训机构对你说了80%或者更高的通过率之后，你就觉得高枕无忧了。第一，这个通过率的真实性无从查考。第二，你要不努力，同样会成为那其余的20%没有通过的人。
2、把书看个5遍。俗话说，熟能生巧，这也是过关的最好的方法，不要相信什么捷径，捷径就是你自己努力。既然花了那么多银子，就尽心去看书。不要头脑发热，只看了前面的几页就不详细看后面的了。
3、参加培训班的人，尽量抽时间去参加。不要为自己找一个不去的借口。想想自己的那些培训费也挣的不容易啊，不上花的来吗。更重要的是老师讲书上的难点你没在，到时只怕考试遇到了，你就后悔了。
4、善于搞好总复习。建议看目录，不懂的地方自己标记起来，反复的看。很多人复习就是喜欢看自己懂的地方，那样的复习效果甚微。老师串讲讲的东西一定要反复揣摩。
5、多做做习题。
6、多交流。多参加一些专业的讨论，比如参加一些人力资源考试群，大家有什么问题也好及时沟通，同时也能相互勉励自己。
7、考前几天信息的收集。这个也有一定的作用，当然前提你必须多认识考这个的朋友，大家有什么及时的信息一定要交流，这对考试的作用也很大。
8、考试时，一定要快。理论125道题目就90分钟，还要填写答题卡，建议选中一个填写一个，有些人喜欢做在试卷上，到时铃声一响，答题卡还没填写完，这样肯定失败，所以大家一定要把握时间，我们上次做完后只剩几分钟了，连检查都没时间。
证书：
通过国家统一考试，由人力资源和社会保障部统一颁发的“高级人力资源管理师资格证书”，
当前全国持有高级证人数不足5000，高级资质，权威证书!
科目：
理论知识+操作技能+文件筐
考核形式：
笔试+综合评审
报考条件：
(1)连续从事本职业工作19年以上。
(2)取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
(3)取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
高级人力资源管理师个人能力自述
本人从事人力资源工作已有六年时间，从最初的人事工作到现在的人力资源管理，各个领域都有涉及。亲历了公司从一个年设计吞吐量为70万吨地方企业到二期设计吞吐量为400万吨的省属国有企业二级单位。总结近几年来的工作，自己不但积累了较丰富的经验，知识技能水平也得到了很大的提升，以下从五个方面进行论述。
一、建章立制，引进理念，规范管理
20xx年xx月，公司成立之初，人浮于事、劳动纪律管理相对松懈。集团进港后，采取一系列措施加强劳动纪律的管理。我们首先制订了包括考勤制度、请假制度、处罚制度、临时工制度在内的《劳动管理制度》，制订了《交接班制度》、《关于工作时间的通知》等制度。工作纪律加强后，使公司的劳动生产效率得到了大大的提高。
我们还针对各工种的实际情况，制定了《劳保用品的发放管理标准》，规范并及时地发放了劳保用品，使员工的劳动安全得到保护。我们按照集团视觉识别系统VI手册为标准，订制安全帽、工作服，规范统一着装，并相应制定了《安全帽管理标准》、《工作服装管理标准》。从员工精神面貌上改变过去在作业面上分不清正式员工和临时工的管理混乱状况。
为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的
良好机制，及时制定、出台了一系列符合我司实际情况的制度和办法，如：《职位说明书》、《员工年度考核标准》、《合同期满考核办法》、《试用期满考核标准》，并着手制定《劳动合同管理规定》、《短期用工管理规定》及《劳动管理规定》等文件，逐步规范了公司人力资源管理工作。
二、拓展渠道，广招人才，合理配置
20xx年公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于港口行业的专业技术人员数量不多、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为公司员招聘打好基础。具体措施如下：
(一)对内外部环境进行分析，按照各部门职能的差异，对招聘规划进行分工与协作;
(二)分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟单位交流学习招聘经验;
(三)对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;
(四)根据近几年我司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合我司的专业招聘网站进行调研、合作。
(五)根据集团公司对我司组织架构的批复及用人要求，我司根据公司实际经营情况及部门用人需求，按照“公平、公开、公正、择优”的原则，在严格控制人员总数的基础上，今年共向
社会招聘员工9人，并根据新聘员工所学专业及工作标准进行合理配置，既节约了成本又保证了配置工作的有效性。
三、加大力度，推行薪酬及绩效管理体系
公司成立之初，薪酬体系比较简单、粗糙，为了更好地引导和鼓励公司员工增强竞争能力，提高工作效率，切实形成“能者上，平者让，庸者下”的良好局面，使企业形成富有生机和活力的用人机制，不断提高公司经济效益和市场竞争能力，公司采取了以下几项措施：
(一)20xx年-20xx年度，实行年度考核，对评为先进生产工作者的员工进行了精神与物质奖励，较好的激发了员工的积极性和创造性;
(二)20xx年度，在专业人力资源咨询公司的指导下，结合行业及公司实际情况，制定了较为科学合理的薪酬福利方案。该方案的出台，使得公司人力资源管理进一步的完善，使得薪酬福利工作逐步走上正轨并和集团公司同步，体现了集团公司“以人为本”的管理理念;
(三)20xx年度，公司与专业人力资源咨询公司再度合作，制定了绩效管理方案。该方案的出台，进一步弥补了以前年度考核带来的主观性和考核面较窄的缺陷，打破了“大锅饭”的局面，体现了收入的公平性原则，最大限度的激发了员工的积极主动性和创造性，收到了良好的效果，也成为了公司20xx年人力资源工作的新亮点。
四、依法用工，建立和谐稳定的劳动关系
年初，新《劳动法》、《劳动法实施条例》等一系列法律法规的颁布实施，更有效地维护了员工的切身利益，但也对国有企业在薪酬绩效管理制度、人员管理、用工体制等方面造成了不小的冲击。
按照集团对所属二级单位人力资源管理的要求，结合公司人员实际构成情况，为了能够在两种不同的用工体制下寻求平衡点，使企业和谐稳定的向前发展，我司不但对省行业的榜首企业进行实地调研，学习同行企业先进的管理方法和用人体系，也相继出台了一系列的考核制度。希望通过考核管理为合同的续签提供依据，能正确处理与员工之间的关系，为公司提供一个和谐稳定的用工环境，也摸索出一条建立和谐用工的新路子。
五、加强自身建设，树立人力资源工作人员良好形象 为了使人力资源工更上一个新台阶，公司对人力资源管理人员也提出以下几点要求：首先要树立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正气。二要形成自觉严格要求、自觉遵守纪律、自觉端正态度、自觉树立形象的良好风尚。三要做到严谨、细致，而又富有亲和力。四要加强学习，按章办事。特别是要学习集团公司和地方有关人力资源管理的规章制度，党和政府的相关政策、法规，要坚持原则，按规矩、程序开展工作。五要带头廉洁自律，不断提高政治思想素质和业务水平。六要有高度的责任感和使命感，加倍努力工作，出经验、出人才、出精品，为企业和员工的协调发展提供更好的条件，创造更多的机会。
由于本人工作经验尚浅，公司人力资源工作还存在不少问题和困难。如：如何长久的推行薪酬绩效管理体系;高素质人才缺乏的人才供求矛盾较为突出;教育培训工作尚未系统化、规范化开展;人力资源基础信息共享平台较为薄弱等，这些都是本人今后要解决的问题和努力的方向。
希望通过这次高级人力资源管理师的培训和自我学习，能够发扬优点，弥补不足，使我的专业能力得到进一步的提升。
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