2016年初级经济师工商管理专业知识与实务预测试题
2016年初级经济师工商管理专业知识与实务预测试题，想知道更多详细的内容，请看下文，学习啦小编将为您作详细的解答。
一、单项选择题：
1.企业和市场一样,都是( ).
A.社会经济组织
B.资源配置方式
C.经济核算单位
D.产品生产场所
答案：B
2.股份有限公司注册资本最低为人民币( )万元.
A.100
B.500
C.1000
D.5000
答案：B
3.外商投资企业的投资方式是( ).
A.国际直接投资
B.国际间接投资
C.参与技术合作
D.参与经营管理
答案：A
解析：外商投资企业是外国投资者依照中国的法律,采取国际直接投资的方式,在中国境内设立的企业.外商投资企业是具有中国国籍的企业.
4.从年龄上看,不满( )周岁的人不能从事个体工商业.
A.16
B.17
C.18
D.20
答案：A
5.以下不属于企业的优势的是( ).
A.节约费用
B.减少机会主义行为
C.官僚失灵现象产生
D.能实现良好的沟通
答案：C
6.标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程.按照性质划分,企业的标准不包括( ).
A.技术标准
B.管理标准
C.安全标准
D.工作标准
答案：C
7.( )是由外国公司、企业和其他经济组织或个人同中国的公司、企业及其他经济组织依照中国的法律,在中国境内设立的股权式合营企业.
A.中外合作经营企业
B.外商投资企业
C.中外合资经营企业
D.外资企业
答案：C
8.在组织中,管理层次与管理幅度的关系表现为( ).
A.正比例关系
B.反比例关系
C.对等关系
D.不存在联系
答案：B
解析：掌握管理幅度和管理层次的含义.对于一个特定的组织,管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少,而管理幅度越小,则所需设置的管理层次越多,两者成反比例关系.
9.在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现出的最突出的优点是( ).
A.管理层次清楚
B.管理比较深入
C.信息反馈及时
D.横向联系密切
答案：D
10.企业对非正式组织的管理应该主要体现在( ).
A.控制
B.引导
C.激励
D.制度化
11.产品或服务目前的需求水平和时间与预期的需求水平和时间相一致的需求状况是( ).
A.潜伏需求
B.下降需求
C.充分需求
D.过量需求
答案：C
12.下面不属于细分定价的主要形式和方法的是( ).
A.对象差别价格
B.购买时间价格差别
C.产品线定价
D.产品差别价格
答案：D
13.衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是( ).
A.品种指标
B.产量指标
C.质量指标
D.产值指标
答案：C
14.企业在计划年度能够实现的生产能力,它直接决定了近期所作生产计划,这种能力称为( ).
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.设备生产能力
答案：C
15.物料需求计划(MRP)的最主要输入是( ).
A.主生产计划
B.库存处理信息
C.生产作业计划
D.物料清单
答案：A
解析：物流需求计划的主要依据是生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分,它们是物料需求计划的主要输入信息,而主生产计划是最主要输入.
16.应用于供应链过程中的管理方式是( ).
A.准时生产制
B.企业资源计划
C.制造资源计划
D.物料需求计划
答案：B
17.安全生产管理五要素中,( )是安全生产的动力.
A.安全生产文化
B.安全生产法制
C.安全生产责任
D.安全生产科技
答案：D
18.( )是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据.
A.批量标准
B.期量标准
C.生产标准
D.加工标准
答案：B
19.ERP的核心模块是( ).
A.生产控制模块
B.物流管理模块
C.财务管理模块
D.人力资源管理模块
答案：A
20.设备故障的形式多种多样,按故障性质可分为间断性故障和( ).
A.完全性故障
B.永久性故障
C.危险性故障
D.持久性故障
答案：B
21.效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法,用( )指标反映.
A.益本率
B.投资回收期
C.设备最佳更新期
D.投资效益系数
答案：A
解析：技术改造方案优化选择的方法主要介绍了三种：投资回收期法、追加投资回收期法和效益成本分析法.效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法,用益本率指标反映.
22.从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备的( ).
A.使用寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.自然寿命
答案：C
23.企业技术改造的核心是( ).
A.表层技术改造
B.内层技术改造
C.中层技术改造
D.深层技术改造
答案：D
24.确定设备最佳更新期主要是依据设备的( ).
A.使用寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.实际寿命
答案：B
25.以下( )新产品开发战略适用于规模较小、开发能力不强的中小企业.
A.进取战略
B.紧随战略
C.保持地位战略
D.冒险战略
答案：B
解析：掌握新产品开发战略的基本类型：进取战略、紧随战略、保持地位战略和冒险战略,其中紧随战略适用于规模较小、开发能力不强的中小企业.注意掌握各种战略的优缺点和适用对象.
26.可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息,可控性强,适用面广的工作分析方法是( ).
A.观察法
B.面谈法
C.工作日志法
D.问卷法
答案：B
27.企业在进行员工培训需求分析时,应该把( )作为企业员工培训的目标.
A.企业层面的培训需求分析
B.企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域
C.工作层面的培训需求分析
D.员工层面的培训需求分析
答案：B
28.操作程序比较简单,容易控制,常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核方法是( ).
A.书面鉴定法
B.民主评议法
C.关键事件法
D.量表法
答案：B
解析：掌握民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法和量表法各自的概念和优缺点,重点是比较法和量表法.
29.接受( )培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人.
A.行动学习
B.初级董事会
C.教练
D.工作轮换
答案：B
30.工作说明书的内容不包括( ).
A.工作标识
B.工作联系
C.绩效标准
D.工作要求
二、多项选择题：
1.公司制企业的类型有( ).
A.无限责任公司
B.有限责任公司
C.两合公司
D.股份有限公司
E.合伙制公司
答案：ABCD
2.公司解散的原因可以是( ).
A.股东会的相关决议
B.因公司合并
C.营业期限届满
D.因设立分支机构
E.被吊销营业执照
答案：ABCE
3.现代企业中集权的主要特点表现为( ).
A.权利集中于高层
B.对下级控制较多
C.统一经营管理
D.统一的生产经营场所
E.统一财务核算
答案：ABCE
4.现代企业部门划分的主要方法有( ).
A.职能部门化
B.产品部门化
C.区域部门化
D.专业部门化
E.过程部门化
答案：ABCE
解析：现代企业部门划分的主要方法有职能部门化、产品部门化、区域部门化和其他方法.其中选项E是属于其他方法,另外还有对象部门化、综合部门化等.
5.现代企业变革的战略类型包括( ).
A.人员变革
B.技术变革
C.战略与结构变革
D.产品与服务变革
E.企业文化变革
答案：BCDE
6.市场包括的基本要素有( ).
A.顾客
B.货币
C.购买欲望
D.购买力
E.交通
答案：ACD
7.分销渠道的主要职能包括( ).
A.促销
B.生产
C.接洽
D.谈判
E.配合
答案：ACDE
解析：分销渠道的职能除了ACDE四个选项内容外,还包括研究、物料、融资、风险承担等.还要求掌握分销渠道的类型.
8.现行产值指标主要有( ).
A.净产值
B.工业总产值
C.固定资产折旧
D.工业商品产值
E.工业增加值
答案：BDE
9.设备故障按发生的原因可分为( ).
A.磨损老化性故障
B.随机性故障
C.设备固有的薄弱性故障
D.永久性故障
E.操作维护不良故障
答案：ACE
10.安全生产管理的主要原理除了"以人为本原理"以外还有( ).
A.科学原理
B.系统原理
C.预防原理
D.强制原理
E.经济效益原理
2016年初级经济师工商管理专业知识与实务预测试题相关文章：
1.工商管理综合真题
