财务管理实验报告心得
财务管理，顾名思义，财务离不开管理，财务是核心，管理是基础。来看看下面学习啦小编为你带来的财务管理实验报告心得吧，这其中也许就有你需要的。
财务管理实验报告心得1财务报告分析心得
随着财务报告分析结束，我们这学期开设的财务报告分析即将接近尾声了，确实这门课程的学习也确实给我带来了很多的体会和感受。财务报告分析是指财务报告的使用者用系统的理论与方法，把企业看成是在一定社会经济环境下生存发展的生产与分配社会财富的经济实体，通过对财务报告提供的信息资料进行系统分析来了解掌握企业经营的实际情况，分析企业的行业地位、经营战略、主要产品的市场、企业技术创新、企业人力资源、社会价值分配等经营特性和企业的盈利能力、经营效率、偿债能力、发展能力等财务能力，并对企业作出综合分析与评价，预测企业未来的盈利情况与产生现金流量的能力，为相关经济决策提供科学的依据。
就我们小组对于芜湖港的分析报告来看，对于投资者，分析主要是为寻求投资机会获得更高投资收益而进行的投资分析和为考核企业经营管理者的经营受托责任的履行情况而进行的企业经营业绩综合分析与评价。对于企业经营管理者为了更好地对企业经营活动进行规划、管理与控制，利用财务报告进行经营分析。该分析要分析企业各种经营特性包括盈利能力、偿债能力、经营效率、发展能力、社会存在价值等，并要综合分析企业的经营情况。对于工会组织的分析主要是为争取职工合理的工资、福利等利益而进行的工会利益分配分析。其主要分析企业社会价值分配、盈利能力等。
就学习这门课程而言，我有以下几点心得：
明确目的，把握方向。现行《会计法》要求上市公司披露的财务报告内容包括资产负债表、利润表、现金流量表和会计报表附注等，各会计报表间的关系是财务会计中重点研究的内容，而面对繁杂庞大的财务数据，如何运用这些数据有效评价公司经营业绩和财务状况，则是财务报表分析课程所关注的。
分析财务报表之前首先要明确分析的目的是什么，针对不同的目的选择不同的衡量标准，从而形成评价结论。例如：要基于剩余收益增长的价值分析剩余收益对公司价值增长的贡献，判断公司是否有增值能力。。财务报表分析课程最常用的方法是比较法，横向比较和纵向比较是最基础的也是最有效的，而比较的内容除了金额数量上的绝对值之外，最常见的是比率分析，这就要求学生必须具备扎实的基本功，对财务比率原理和计算方法烂熟于心。
通过学习这门课程，在今后的实践活动中能熟练的运用，来帮助我们分析上市公司的状况。
M10财管2班 胡文贤
财务管理实验报告心得2财务管理心得
[摘 要] 财务管理，顾名思义，财务离不开管理，财务是核心，管理是基础。而数据是财务管理工作的基础，长期的经验积累会使财务人员对数据产生高度的敏感性。使用一套科学合理的财务管理系统，有助于公司提高经济效益。
[关键词] 财务管理;体系;效益
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 015
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2014)23- 0023- 02
企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。优化财务管理，对于促进企业经济效益提高具有重要意义。 由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用，这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。企业的生存与发展必须基于一定的资金，因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能，有利于用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。
企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。在完善的监督体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身潜能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的管理监督功能。
企业的生产经营过程比较复杂，涉及资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当企业流动资金紧张时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
在激烈的市场竞争中占得先机，使企业的经济效益迅速提升，发挥财务管理成本控制的功能。推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。
企业要为目标执行者提供良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。企业产品成本控制可以从多方面着手，其中最为重要的是要调动企业全部员工的积极性，构建全员成本控制体系。为了最大限度节约成本，必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间、班组、个人进行管理控制，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络。
企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性。作为管理总部的母公司必须充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。
企业集团的成败在于能否建立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。二者相互依存，良性互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划，在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应坚持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。成熟期财务战略定位：由于市场份额较大，地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。调整期财务战略定位，采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定合适的应对措施，从而使预算本身具有一种主动防范风险的机制特征。
通过预算控制的循环过程，企业集团将发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。
财务管理对企业集团经济效益具有十分重要而且深远的影响。企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，在良好的管理监督体系的保障下，提高企业的经济效益。
财务管理实验报告心得3《财务管理学》学习心得
作为一名会计专业的学生，尽管在以前的学习中也接触过这门课程，不过对这些知识只是略知一二，没有怎么深入的了解。对《财务管理学》的学习，让我进一步了解这门课程。现我就所学内容做一个小结。
一、财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。合理的资金运动与和谐的财务关系构成财务管理的主要内容。财务管理的目的是为了股东财富最大化。但是我觉得财务管理的目的就是为了完成资本追求增值的本性。影响资本增值的过程牵涉到许多因素，宏观包括经济、法律、金融市场、社会文化等，微观方面可细分为外部和内部，外部包括投资者(股东)、被投资单位、债券人、债务人、税务机关等，内部包括管理层、员工等。
二、想要了解一个公司的财务状况，经营成果及现金流量必须以企业的财务报告等会计资料为基础，通过计算一些指标来进行进一步的分析和评价。通常衡量企业短期偿债能力的指标有：流动比率、速动比率和现金流动比率;长期偿债能力：资产负债率、产权比率和已获利息倍数。衡量营运能力的指标主要有应收账款周转期和存货周转期。获利能力包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、资产净利率、净资产收益率等指标。单独分析任何一类指标，都不足以全面地评价企业的财务状况和经营成果，只有对各种财务指标进行系统的、综合的分析，才能对企业的财务状况作出全面、合理的评价。在课堂上老师主要讲了杜邦分析法。
三、为了更好地完成资本增值的过程，我们需要先对资本本身进行分析。资本的时间价值最基础的表现形式叫利息。马克思政治经济学里认为时间价值是对剩余价值的一种分配，即在生产经营中产生的，它不包括风险收益和通胀收益。而后我们看到了各种表现形式的时间价值，实际上就是金额和时间点的不同组合，比如后付年金现值、永续年金，资本增值的本质属性没变。之后我们加入了风险这个因素，把各种因素的风险量化，通过资本资产定价模型对资产进行定价。最后使用复利现值和后付年金现值对债券、普通股和优先股进行资产定价。
四、对资本过程本身进行分析。首先是筹资。内容包括筹资的动机、原则、渠道、类型、筹资方式。本章重点在于通过比较的学习方式来掌握各种筹资方式的优缺点(债券、普通股、优先股)其次是投资。这是资本逐利的关键活动。主要学习了进行投资分析的各种指标，包括现金流量的计算，净现值、内含报酬率和获利指数等折现现金流量指标，投资回报期和平均报酬率这些非折现现金流量指标，以及项目投资分析、风险分析。最后是经营。长期叫资本结构决策，短期叫短期资产管理。如果说投资是对外的开源的话，那么资本结构决策就是对内的节流。
资本结构决策的内容包括它的定义、价值基础、理论依据、杠杠利益与风险和实务。其实本质就是寻找最对资本成本率(个别、综合、边际资本成本率)，具体的方法包括成本比较法、公司价值比较法。短期资产管理主要是按资产形式进行分析的，包括现金、短期金融资产、应收账款、存货。短期资产管理的最重要的目的保持资金链的稳定，支持生产经营活动的正常运作。
这一学期通过对财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更进一步的认识，但我知道这是远远不够的，这些知识仅是理论，只有把它们应用到实际当中，才能发挥其重要意义。不过，这一学习过程对自身树立财务管理观念有了一定的帮助。总的来说，学了财务管理，印象最深的是货币的时间价值这章节的内容，因为它与我们的生活息息相关，譬如买房问题。相信在今后的学习、工作和生活中，所学的这些知识一定能够发挥其实际意义!
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