财务计划是什么

　　财务计划的编制目的是为了约束和控制企业的财务行为。企业的财务部门需要把实际执行情况和计划进行对比二发现差异.找出原因，并采取必要的措施，保证计划的完成。

　　财务计划分类

　　长期计划

　　是指1年以上的计划，通常企业制定为期5年的长期计划。制定长期计划应以公司的经营理念、业务领域、地域范围、定量的战略目标为基础，长期财务计划是实现公司战略的工具。

　　长期财务计划编制包括以下程序：编制预计财务报表;确认需要的资本;预测可用资本;建立控制资本分配和使用体系;制定修改计划的程序;建立激励报酬计划。

　　短期计划

　　是指一年一度的财务预算。财务预算是以货币表示的预期结果，它是计划工作的终点，也是控制工作的起点，它把计划和控制联系起来。各企业预算的精密程度、实施范围和编制方式有很大差异。预算工作的主要好处是促使各级主管人员对自己的工作进行详细的思考和确切的计划。

　　财务计划编制程序

　　1、由企业最高管理当局根据财务决策提出一定时期的经营目标，并向各级、各部门下达规划指标;2、各级、各部门在规划指标范围内，编制本部门预算草案;

　　3、由财务部门或预算委员会对各部门预算草案进行审核、协调，汇总编制总预算并报企业负责人、董事会批准;

　　4、将批准的预算下达各级、各部门执行。

　　财务计划基本步骤

　　1.确定计划并编制预计财务报表，运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。

　　这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划，管理者能否很快得知，是控制系统好坏的重要标准，也是公司能否在一个变化迅速的世界取得成功的必要因素。

　　2.确认支持长期计划需要的资金。

　　包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要广告宣传需要的资金。

　　3.预测未来长期可使用的资金。

　　包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。任何财务限制导致的经营约束都必须在计划中体现。这些约束包括对负债率、流动比率、利息保障倍数等的限制。

　　4.在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统，目的是保证基础计划的适当展开。

　　5.制定调整基本计划的程序。

　　基本计划在一定的经济预测基础上制定，当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时，需要对计划及时作出调整。例如，如果实际经济走势强于预测，这些新条件必须在更新的计划里体现，如更高的生产计划额度、更大的市场份额等，并且计划调整得越快越好。因此，此步骤实际上是“反馈环节”，即基于实际情况的变化对财务计划进行修改。

　　6.建立基于绩效的管理层报酬计划。

　　奖励管理层按照股东的想法(即股东价值最大化)经营非常重要。