会展财务管理是什么

　　会展企业在财务方面有着独特的特点,在会展项目的前期,需要一次性投入较多的资金,会展的活动时间较长时,资金的占用时间也随之增加,会展结束后,资金回收集中,整个过程内容多、弹性大。下面小编给大家介绍一下会展财务管理是什么?

　　会展财务管理内容

　　会展企业财务管理的内容一般包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本费用管理、财务预算管理、财务分析评价等。

　　会展企业为了保证正常经营或扩大经营的需要，必须具备一定数量的资金。会展企业要考虑从多种渠道，用多种方式来筹集资金，并且要考虑资金的使用期限长短、附加条款和使用成本的大小等。

　　会展企业筹集的资金要尽快用于经营。任何决策都有一定的风险性，因此必须作可行性分析，对于新的投资项目，必须作更加细致的分析和研究。

　　营运资金一般指流动资产减流动负债的余额。即存于银行的现金、投资有价证券、占用应收账款与应收票据和存货储备等项流动资产的总额，减去在经营过程中发生的流动负债(应付账款和应付票据等)。营运资金管理直接影响到企业营运效率，因此非常重要。

　　这是对资金耗费的管理。降低成本费用是提高会展企业利润的根本途径。

　　预算管理使企业管理从事后控制走向事前控制，并且是协助会展企业各部门活动的总纲领。

　　提高经济效益是一切经济工作的出发点和归宿，财务评价是经济工作不可缺少的部分。任何一个会展企业管理人员都应该懂得会展财务分析与评价方法。

　　会展财务管理任务

　　(1)保证会展企业生产经营资金需要，提高资金利用效果。会展企业经营管理过程就是资金的使用回收过程，财务管理要根据市场及本企业实际情况，正确及时地组织各种资金来源，加强资金管理，努力以最小的消耗完成生产经营的各项任务，取得最好的经济效益。

　　(2)降低成本，增加盈利。财务部门应通过与企业其他部门的相互配合，控制消耗，节约费用支出，并在现有生产经营能力下，不断挖掘企业各方面的潜力，节约资金使用，降低成本，提高企业盈利。

　　(3)组织销售收人，正确分配盈利。财务管理要加强市场预测和企业内部经济预测，及时收回各种应收账款，加速会展企业的资金周转;并按照国家规定按时足额地缴纳各种税款;正确分配企业盈利。

　　(4)正确处理各种经济关系。在会展企业经济活动中，财务管理要正确处理好企业与国家、企业与企业之间以及企业内部各种经济关系，保证企业生产经营活动的顺利进行。

　　(5)实行财务监督，维护财经纪律。要及时分析检查企业财务计划的执行情况，按照国家财政政策和财政纪律办事，及时纠正各种偏差，以保证企业生产经营活动的正常开展。同时要控制财务收支，及时发现并制止不合理的收入和支出，避免各种违法现象发生。