中小企业财务管理存在的问题及策略
中小企业要想克服困境、抓住发展机遇，就应当正确评定财务管理对企业发展的重要。下面学习啦小编通过分析中小企业财务管理存在的问题提出几点策略，欢迎阅读。
中小企业财务管理存在的问题
1.缺乏科学的财务管理观念
中小企业最突出的特征，就是企业规模不大，企业管理人员在角色定位上基本上等同于企业的经营者和所有者。由于企业管理人员在管理企业方面缺乏专业性，而且存在观念落后、管理短视的问题，往往对企业的财务管理工作不够重视，因而无法组建出高效、健全的现代企业财务管理体系，易导致财务管理质量低下、问题凸显。
中小企业管理人员缺乏科学的财务管理观念集中体现为：一是对财务管理工作长期缺乏重视，往往直接将财务管理工作简单地交由财务人员处理，在财务管理的方式方法、监督实施、考核评估等方面，未能给予足够的重视，在选择财务工作人员方面，多选择家族亲属而不是管理能力强的人员，更未能开展良好的财务人员教育培训，导致财务管理效果差;二是缺乏科学的管理理念作为支撑，在财务管理中存在严重的“短视”现象，即只将精力集中于眼前利益，而不太考虑企业的长期发展规划，导致企业的资金不能得到最有效利用，从长期来看无法创造最大的价值。
2.投资决策不够科学
中小企业自身掌握的资金数量往往较为有限，因此更加需要采取科学的投资策略，实现资金的充分、最佳化利用，为企业创造最多的利润。但多数中小企业在投资过程中，都未能做到科学决策，导致投资决策不科学，未能获得最大化利润。中小企业管理层多重视短期效益，未能从长远的角度考虑投资的回报率和科学性，致使投资决策和企业的发展计划相脱节，甚至和企业的发展计划相悖，虽然可能在短期内获得收益，但从长远发展的角度来看，对中小企业来说无疑是一种损失。
在财务管理方面，中小企业多数未能完全采取现代化、信息化的管理手段，缺乏专业的财务管理人才，致使所作出的投资决策可靠性不高、可行性较差、缺乏稳定性，给中小企业财务管理工作带来了一定的难度，频繁的短期投资也会使企业的宏观发展带来很多不确定性，明显降低了企业的发展速度。
3.融资存在一定的困难
基于中小企业的自身特点和发展需要，融资成为它们的重要财务管理内容，这有时甚至会成为决定企业运行状况的关键性一环。可是，受到外部金融环境及自身资金能力的影响，中小企业普遍存在着融资困难的问题。具体来说，一方面，一些行业由于整体行业不景气，并且其中的中小企业自身在财务管理方面存在缺陷，很容易导致企业的资金链断裂，若银行无法及时提供贷款，那么中小企业管理者只能通过社会渠道获得融资，给中小企业的发展带来了很多不稳定因素;另一方面，由于长期以来中小企业存在一定的信誉问题，银行在信息不对称的情况下，往往不太愿意理会中小企业的贷款请求，导致中小企业的融资渠道堵塞，严重限制了中小企业的快速发展。
中小企业财务管理问题的解决策略
1.制定中小企业发展规划
对于中小企业来说，明确的发展规划，可以让企业的发展指明方向，使企业在面临困境时不溃散，面临低谷时有办法。同时，完善的企业发展规划中必然不能缺少财务管理规划，这是提升企业财务管理重要性、奠定企业未来发展基础及保证企业战略规划落实到位的重要环节。
具体来说，中小企业的发展规划，要和企业的类型、定位、客户群、现状、综合竞争力相符，在此基础上，根据明确的企业发展规划，指明企业财务管理的内容、目的、原则以及特殊情况处理方法，依据企业战略发展要求，有效治理当前财务管理工作中的紊乱、主观、盲目的问题，使得各项财务管理制度与内容和企业当前的发展实际相贴合，保证企业在当前及后续的各发展时期内，财务管理工作有章可依、有据可循，都能以良好的财务管理效果作为企业发展的强大助推力，保证企业每一笔资金都可以得到最有效的利用，保证在行业低迷时能够按照企业设计的发展战略规划，使企业的发展不迷失方向，杜绝盲目决策，减少资金浪费，减少资金滞留，通过财务管理这一强有力的手段，以资金的最大化利用为导向，为企业的发展提供持续性的推动力。
2.着力拓宽企业融资渠道
在企业发展过程中，融资是重中之重的工作。在融资渠道不畅与行业不景气并存的较为恶劣的情况下，对于中小企业来说，必须转变传统的融资思路，着力拓宽企业的融资渠道，让“不可能”的融资变为“可能”。
具体来说，一方面，要充分利用国家、政府为加速中小企业的发展而提供的政策支持，以政策到导向和保障，在国家政策范围内实现最大化融资，根据当地的实际情况尽可能地利用政府给予的政策支持，从政策中寻找融资策略，从困境中寻找融资渠道，助力企业的发展;另一方面，应当加快建立中小企业的信用担保体系，利用信息化的管理手段和管理平台，将符合条件的中小企业全部纳入到担保体系当中，为每个企业建立档案，将企业的信用状况、融资情况详细记录在内，作为银行向中小企业贷款的重要依据，在降低银行贷款的风险的同时，也倒逼中小企业不断提升自身信用，远离不信用行为。还有，地方政府可依据自身实力筹集中小企业发展专项基金，并对该基金进行专项管理，严格遵循“依据轻重缓急进行层级分配”的管理原则，着力扶持那些具有发展潜力及社会效益的中小企业，最大程度地维护本地区中小企业的平稳快速发展。
3.完善中小企业财务管理制度理论分析与实践
结果均表明，只有确立科学有效的财务管理制度，才能保证中小企业财务管理工作的有效开展。在具体操作上，首先应积极引进现代企业财务管理理念，取其精华，为我所用，保证企业财务管理的先进性，逐渐培育起财务管理制度的约束力、规范力，中小企业的管理者要率先垂范，率先按照财务管理制度开展财务工作，保证财务管理制度的强制力与权威性，为各项管理制度的落实提供保障。
此外，建规立制，严惩那些顶风犯案的财务管理人员，凸显出企业领导层对于坚持财务管理制度的决心与毅力。其次，进一步细化财务管理制度的分支款项，应当严格依据企业现阶段的实际财务管理需求，同时注意不同岗位的现实情况，对不同的财务工作内容给予不同的细化规定，并发挥财务工作人员之间、领导和下属之间的相互监督作用，通过彼此权利的制约，实现财务管理工作效果的最大化。最后，要严格规范会计核算开展方式，提升会计基础核算工作的质量和水平，引进专业的会计从业人才，按照国家税务部门关于会计行业相关规定，科学做好会计账目记录，确保内容清楚、记录真实，真正反映出企业的财务状况和经营现状，为中小企业的发展和决策提供良好的财务依据。
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