中小企业财务管理问题及解决对策
企业要想获得长远发展，完善的管理体制是必要保障，而财务管理体制又是企业管理体制的核心，我们必须对其进行完善。下面跟着学习啦小编一起来探讨中小企业财务管理问题及解决对策。
中小企业财务管理问题
1.政府的政策支持不到位对中小企业而言，他们能否获得政府政策的支持，能够决定其生存与发展的成败。目前我国政府对中小企业的政策支持不到位，主要表现在以下几方面：第一，缺乏政策法律支持。目前我国的政策体系多是从大企业发展的角度来制定的，对中小企业的发展缺乏必要的支持，导致这些中小企业在社会经济发展中无法争取上风。第二，融资、税收以及土地使用政策往往更倾向于大型企业。中小企业无论是数量还是产值方面，都占到了国民经济很大的比例，然而贷款规模比例却与之严重不符，这一现象有力印证了政策对中小企业的支持不到位这一说法。第三，税费较多，成为各种摊派费用的主要目标。
2.中小企业融资法规不健全新形势下，中小企业的发展一直被融资问题所限制，这与融资的政策和法律法规建设不健全是紧密相关的。由于缺乏有效的信用担保机构，加之融资服务体系的不健全，使得中小企业要想长期融资变得异常困难。与大型企业相比，中小企业的贷款成本更高，银行其提供贷款的跟踪监控费用也随之提升，他们往往更倾向于为大型企业提供贷款。
3.融资困难，周转资金不足近年来，我国在宏观调控中一直坚持“两防”的主要理念，控制信贷与土地“两个闸门”。因此，商业银行对中小企业的申贷条件控制更加严格。历经市场经济的飞速发展，中小企业目前发展中的主要制约因素便是资金紧张。这种现象在很多中小企业中普遍存在。这与中小企业自身的负债较多、融资成本高、信用等级低是密不可分的，导致银行对中小企业投放贷款时异常警觉。
4.财务控制薄弱，缺乏科学性第一，对现金管理不到位，致使资金闲置或者不足。很多中小型企业通过现金的多少来衡量企业的发展实力，导致这些企业中大量现金没有投入生产环节，造成资源浪费。有的企业没有对资金的使用进行合理安排，过多购买一些不动产，使得企业经营中的资金匮乏，甚至出现资金链断裂的情况。第二，企业资金回收比较困难。很多中小企业并没有完善的赊销制度，对客户的资信调查与信用评价不到位，在催收工作中表现也不突出，导致很多应收款项滞留，严重时甚至影响到了企业的生存。第三，存货控制制度不健全，致使资金停留。这是由于企业生产中没有对市场做好调查，盲目跟风，大量资金用于生产存货，无法及时销售出去，从而影响了企业的周转。
5.内部控制制度不完善，会计控制环节薄弱可以说，会计控制与内部审计是企业内部控制制度的主要内容。对中小企业而言，其会计控制制度的核心在于实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。目前，很多中小企业在财务清查、成本核算以及财务收支审批等制度中做得并不完善。尽管部分企业成立了一些相关制度，但是并没有使其得以真正落实。此外，中小企业也没有把内部审计提高到相应的位置，很多企业并没有独立的审计部门，只是由会计部门或者其他部门代理审计部门职责，使得内部审计工作的权威性大幅下降。
中小企业财务管理问题的解决
1.提升政府部门的支持力度
目前我国的经济体系中，与大型企业相比，中小企业明显处于弱势地位。要想促进我国经济体系的健康发展，必须认识到中小企业对我国经济发展做出的重大贡献，提升政府部门的支持力度。第一，完善相关的法律法规，提升中小企业的融资信用，可以充分借鉴国外发达国家的成功经验。第二，为中小企业成立发展基金，促进其可持续发展。第三，推进中小企业的信用担保体系建设。其担保机构的成立必须以为中小企业服务为目的，不能只注重盈利，其担保费用的收取以不提升企业的融资成本为前提。此外，在担保体系的建设过程中，要充分结合其他相关社会服务体系的建设，为中小企业的融资提供多样化服务。
2.更新财务管理理念
首先，摒弃传统的家族式用人方式，开放财务人员的身份，引入科学的用人机制与管理理念，确保财务人员的专业化。其次，加强对中小企业管理层人员的财务培训，使其认识到财务管理的重要性，从而转变经营理念，提升财务管理水平。最后，在中小企业整体范围内普及财务相关的法律法规知识，保证全员知法、守法，营造良好的财务管理氛围。
3.推进财务管理体制的完善化发展
企业要想获得长远发展，完善的管理体制是必要保障，而财务管理体制又是企业管理体制的核心，我们必须对其进行完善。首先，对财务部门的责任与权力进行界定，完善企业的原始财务凭证记录等相关制度，并加强对财务人员的专业技能培训，保证财务处理程序的顺利执行。其次，对企业的资产管理提高控制力度。记录好企业现有的固定资产以及未来固定资产的损耗与添置，以会计法则为依据，做好固定资产的折旧计算工作。从企业自身实际出发，做好库存管理工作，提升企业的资金利用效率。最后，提高对现金的管理控制力度，完善账款追收制度。科学论证待投资项目，降低投资风险。
4.不断提升财务管理人员水平
首先，强化企业管理人员的法律意识，提升其对财务管理的重视程度。其次，提升财务管理人员的专业技能以及职业素养，定期对其展开职业培训。最后，推行并完善财务管理人员的岗位责任制，把具体责任落实到个人，确保职责明确。
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