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怎样做好一个财务管理者工作

晓敏分享

  作为一个财务人,管理的职能现在变得更为突出了,而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。来看看小编为你带来的“做好一个财务管理者的方法”,一起来学习吧!

  如何做好一个财务负责人

  由于学习审计的缘故,做了内部审计和外部审计。后来在一个跨国的制造业上市公司工作,经历了财务部所有的岗位轮岗,在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。

  略有点体会,想写出来,希望听到相关专业人士的批评。

  第一,你一定要知道你老板的想法

  如果你老板没想法,你一定要引导他有想法。比如你要了解,公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人,你知道了这个,你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性分析。

  在财务人眼里,这就是著名的预算管理。 比如说老板说我现在一年收入800万元,我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。你要列出一个模板来,让老板一看在你的项目下我能实现的路径。

  第二,你要有强有力的人脉关系,以帮助你的老板实现他的想法

  不管是你外面的人的资源关系,还是里面人的各部门的对你的认可关系。其实关键的不是你有没有现成的人脉关系,而是你要会做人,懂得管理知道,思维很重要,方法很重要。

  在财务人眼里,这个就是著名的全局统御能力。 比如说老板说我现在有一个项目,收益很好。但是需要有2000万的资金。你得出的结论是一部分自有资金,一部分举公司债券,一部分银行贷款。这个时候,你就要明白的是,自有资金里哪些部门的资金可以控制住,公司举债需要外面的人来帮助,除了提供资料以外,还要有认识的银行的人给你贷款。

  第三,你要参与到制度建设中去

  一个公司一定要有一个制度,制度出来就要签发执行。这样子,公司所有的人执行有规律的工作。

  在财务人眼里,这就是著名的风险管理。 比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人,你要设置一系列的需填列的单据,以达到各个部门的牵制管理。

  第四,你要有强有力的监控能力以及管理能力

  表现在你要监控你子公司的财务状况,你要了解他们的资金流,你要复核他们的账务处理。

  在财务人眼里,这就是著名的内部审计,或者有些叫内部稽核。 目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责,有些国外比较成熟与先进的公司治理,已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴,而是纳入了审计总监,并且把审计总监的地位放在财务总监之上。

  第五,你要有很强的开支控制,节流措施

  除了要在你的预算范围内外的控制外,还要针对实际情况进行操作,运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。

  在财务人眼里,这就是著名的成本控制。 比如老板对于税务方面的顾虑,你可以通过合理避税,从而是公司税务的成本降低。你可以通过对流程的运用,修改某些处事方法,以达到节约成本,控制费用。

  第六,你要有创新性思维,能使钱生钱,或者货省钱

  对资金的运作风险是比较高的,在风险可接受下可以进行创新。比如不违反国家规定下的,金融工具的选择。在外汇管理方面,在废品处置上,在银行帐户合作方面。

  在财务人眼里,这就是著名的资金管理。 比如老板说目前有4000万闲置资本。我想你可以列一个计划,运用理财手段帮公司好好理一把。

  第七,你具有团队合作精神

  你带领的是一个团队,让他们在你的有效领导下,完成所有财务方面关于报表还是账务处理,还是报税等一系列的活动。现在的社会,已经越来越强调团队合作。

  在财务人眼里,这就是著名的领导力或者管理艺术。 比如很多财务总监,不知道下属的优缺点在哪里,不晓得如何实行人力资源管理。财务负责人一定要有下属,管理魅力就在管人,叫别人做成你要做的事情,并且要知人善用,奖惩分明。

  第八,最后一点,你要有一个强意识的二八激励原则

  有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。在财务负责人者一样一样。最主要的就是表现在如何实行股权激励,如何实行工资管理,如何给奖金。

  在财务人眼里,这就是著名的绩效管理。 比如我一个市场总监,什么时候能得到公司的股份,什么情况下可以涨薪水了。财务这个方面,具有很大的话语权。

  经常看到猎头公司在招财务总监,经常有些创业型企业苦于找不到一个优秀的财务经理。我想什么时候你具有了以上8个能力,你就完全是他们的心仪对象。 不要再做傻傻的财务了。

  成为一名合格的财务管理者必须具备的素质

  首先除了专业的技能,这是前提不再啰嗦以外,是财务规划和分析技能。

  俗话说“眼界决定境界”,高级财务管理者必须对公司的短长期的战略规划非常清晰,在此基础上制定财务的短长期计划,匹配业务发展需求,需要多少资金,固定资产投资,收购兼并,财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向,具有洞察力,帮助公司做出更好的决策。分析技能是代表你是否有能力能发现问题,找到瓶颈症结所在,对症下药,方能解决问题。

  其次,财务管理人员必须具备的良好的沟通能力,从而影响决策。有多大的度量才能办多大的事情,要准确定位财务部门的服务意识,学会换位思考,多从业务的角度看,再结合财经制度规范等,建立卓有成效的沟通机制,实实在在的帮其他部门做好工作。另外,良好的沟通能力能帮助财务管理者更好的阐释自己的财务分析意见,让管理层听到来自财务部门的声音。

  最后是对财务管理者非常关键,但却容易被忽略,就是“理解业务”。这是一项价值很高的技能,只有了解业务并理解推动企业绩效的因素,才可以为企业的未来提供富有远见的建议,要“入乎其内,出乎其外”,不真正了解业务的财务管理者无法成为企业CEO的好帮手,那也无从提高自身的价值和地位。

  如何做好一名财务管理者

  为人处世方面:尊敬领导(凡事多请示,不越权擅自决定处理可能是自己权限外的工作),对企业忠诚(主要体现在保守财务秘密,嘴巴要紧,注意平时与同事或公司外的人谈话时,不泄露财务情况,不做与本企业利益冲突的事情),团结同事(主要是指与其他部门的同级别职员保持友好关系,对其他部门的工作提出批评或意见时要慎重),关心下属(下属工作表现好要及时给予表扬,对下属工作中偶尔的差错要宽厚处理,并帮助其不断提高工作能力,鼓励他们多学习业务知识等)   业务方面:做到能熟练地、高效率地处理会计核算和财务管理工作的各种问题,并不断学习新的业务知识,保持良好的学习心态。   努力钻研,具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”,而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行,而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识,工作起来就会得心应手,制订的工作方案,写出的分析报告才能科学、先进,符合企业及各方利益,财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受,矛盾自然减少。即使产生矛盾,也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念,除了财务会计知识外,还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样,才能有效地履行自己的职责,才能保护企业各方面的利益。


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