创业app花费

　　随着社会知识经济的飞速发展，越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。今天学习啦小编为大家整理了关于创业app花费的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

　　创业app花费：创业开发一个App要花多少钱?

　　作为互联网从业者，被朋友们问及最多的问题是，“做一个网站需要多少钱?”或者“做一个APP需要多少钱?”。

　　作为做过完整网站项目和APP的人，今天从产品经理的角度，一起来算一下中小型APP从无到有需要做哪些工作，以及为达成使命，需要付出多少金钱代价。

　　以下内容的前提是：深圳、移动互联网方向。包含研发一个新产品过程中一些常见的工作，并非十全十美。

　　首先假设在做APP之前我们已经有了一个成熟的团队(这是非常幸运的前提，很多产品研发进度极其缓慢的原因之一就是在过程中不断在招人)，团队的结构以架构师兼后台开发1名+安卓2名+iOS开发1名+产品经理1名+前端开发1名+设计师1名。

　　你可能也发现了这些人员配备都是单点的，一旦有人生病或请假，某个职位就会缺失，项目进度就会拖后，所以我们大约配备2个浮动名额，也就是，初始团队大概有9名，我们假设团队平均工资在10000左右，需要给员工缴纳五险一金25290元，员工部分的支出是 10000*9+25290=115290元/月。

　　好，有了团队，下一步要解决的是工作场所的问题，9人团队可以选择创业孵化器(前提是你能找到孵化器)或者中低端的办公场所(这类的办公场所，深圳大约是120元/㎡，大约100平米)。这里有必要稍微提以下孵化器，孵化器的租金会比较便宜(或者不要钱)，在接纳创业团队之前一般会签署协议，需要以场地作为股权置换条件，或者是优先投资权，是否划算，得创业团队自己掂量。算上水电、物业，一个月12000左右算比较省了。

　　有了场地和团队，接下来置换办公耗材、宽带之类的(开发人员的电脑基本都是公司直接配备)，普通的人体工程学椅子价格在300元左右(300以下可以买，但是确实很对不起程序员的屁股)，普通卡位(线下购买送货安装这种)500元一个，(300+500)*9=7200，电脑需要4万元

　　唔，人、场地、作案工具齐活了，开始进入正题吧。

　　一、产品定位、扯皮、早期工作准备阶段

　　做APP之前一般会有个老板，老板大概知道自己想要什么功能(对，老板一般不知道自己要做什么东西，需求是什么，产品定位是什么)，这时候产品经理要出马了，跟老板各种扯皮、理清需求、找产品定位，这里大概扯吧个两周，好说歹说会把产品的定位、一期的需求想清楚(期间架构师可以开始构思产品的技术架构了，未能正式开工)。

　　产品定位以及早期的需求确定出来之后，需要想个产品的名字、需求调研、竞品调研分析、注册域名、购置服务器以及周边基础能力(如CDN存储、短信服务、消息推送等)、商标(未注册商标、很多团队就是吃了这个亏)、抢注域名、设计logo，这里在老板不中途改变想法、变更产品需求和定位的前提下，最起码扯一周，这时候产品的原型、技术架构的雏形也出来了，基本可以进入真刀真枪的干活了。这一步假设域名不需要花大价钱购买，全部费用算起来拍脑袋10000元/年可以搞定。

　　二、产品版本策划、架构设计阶段

　　看似一切都准备就绪之后，产品开始整理需求，按照需求优先级规划版本。架构师按照产品的发展方向构想，开始着手进入开发环境、生产环境部署、基础代码研发阶段。

　　很有必要提一下的是，做APP比较常见的两种功能实现方式有native原生和webview 方式，这两种方式的优劣不在本文的讨论范围，一般为了保证体验，以原生的方式为主，webview的方式为辅。

　　以原生的方式做开发，版本是尤为重要的。其一，APP开发完成之后，需要把上架到APP Store(假设我们只上iOS和安卓)，iOS的APP Store有冗长的应用审核周期，你必须提前把往后几个中小版本的功能规划好了才不至于在这个环节自乱阵脚;其二，你的APP安装到用户的手机上时你肯定希望他大部分时候运行的都是最新的版本，如果你的版本更新过于频繁，用户也会烦。

　　看起来过程似乎非常顺利，产品经理把产品的思路理清之后，开始准备产品V1.0的规划。

　　新产品从无到有常见的工作

　　1、产品官网：产品官网是产品、公司、团队的脸面，让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性，也就是什么样的人在为解决什么样的问题，做着什么样的事情。

　　2、用户协议：是的，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。

　　3、种子用户：嗯，你要思考你的第一批种子用户从哪里来，如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。

　　4、基础数据上报规划：你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。

　　5、UI设计与交互标准制定：不能保证产品的UI以及交互一上线就有让用户觉得惊艳的效果，但是必须保证UI/交互在一致性上没有问题。

　　6 、后台管理系统：如论是查看数据还是内容管理，后台管理系统是你工作的有效辅助，也不能少。

　　7、APP：这是你的产品的重中之重，密切观察跟踪。

　　8、……

　　如果一切顺利，那么在3-6个月之后，你的APP第一版应该有了第一个雏形了。

　　三、内部测试、打磨阶段

　　在这个阶段，你要跟设计、研发、种子用户之间保持密切沟通，不断收集问题、发现问题、优化、解决问题，期间可能需要发布1-3个beta子版本。同时，你要想办法保持种子用户的活跃与配合的激情，这是一项艰巨的工作，谁做谁知道。

　　四、发布阶段

　　发布的时候，不算渠道宣传费用，不打广告，上线iOS APP Store 需要注册开发者账号，购买证书，也需要花费一定的费用，不多，也就99美元/年。

　　如果你做得多一些，找安全团队帮你做安全评估，这里也要花上一些钱，这里就不算了。至于负载均衡、加速技术什么的，你的APP刚上线，应该用不上。

　　6个月的时间，算快，一个APP从无到有需要的费用大概这么算：

　　● 人工费用：115290元*6个月 = 70W

　　● 场地租金：12000元*6个月 = 7.2W

　　● 办公耗材+桌椅支出：4.7W

　　● 服务器、域名、周边IT基础费用：2W

　　大约算下来，不算营销费用，第一个版本，你需要准备85W。当然我们这是静态的推算，回避了一个问题，这些技术人员怎么来到公司的，如果没有人专职招聘，那么很可能你的开发进度会严重后置，因为找不到人，所以自建团队开发一个APP需要准备 100万

　　是的，当有人问做一个APP需要多少钱时，你可以回答：

　　“一个不太复杂的APP，从无到有做出来，半年第一个版本出来，需要85万。”

　　当别人做出很赞的东西，我们常感慨“啊，这个东西我早想到了”，作为创业者，想到了并不是什么值得骄傲的事情，重要的是：做出来，是的，执行力很重要。

　　创业app花费：29岁青年梦想创业做APP 只积累人脉不做项目

　　近日，网友“kusch1985”在天涯重庆发的一篇帖子，引发众网友讨论。帖子称为了拉到自己APP项目的投资，完成了一项挑战：在500天的时间内，认识了约200名IT行业的各位“大佬”。

　　为此，他花费不少时间参加各种活动、聚会，耽误工作也在所不惜;为了认识名人，他还拿出工资，设宴请人吃饭。人虽然结识不少，但仅有想法而未实施的项目，并没有得到投资人的青睐。

　　如此追逐名人，这人是谁?他想创业当老板的想法实际吗?

　　跑场子

　　热衷见名人 一天赶五场

　　张跃钟告诉记者，自己29岁，从事物流行业工作已6年。去年7月，他给自己定下一个目标：2014年底，至少认识200名重庆IT行业的风云人物。

　　“他们是创业者，肯定会出席各种创业论坛。”他说，为了见到“名人”，他开始有目的地跑交流会，基本上每天一场，最多时一天跑了5场。“那天，早上赶去渝北人和参加一个教育论坛，完了又去两路口参加食品论坛。来不及吃午饭，又奔去黄桷坪参加艺术沙龙，下午去沙坪坝网络营销分享会，晚上到江北一茶楼与网友交流。”

　　设饭局

　　成都请名人 一顿花千元

　　采访间隙，张跃钟的微信响个不停。“哎呀，今晚又有局。”他说，一年多来，几乎每晚都会出席各种饭局。“都是些创业者的饭局，不是别人请我，就是我请人。我花在这上面的钱不下2万元了。”

　　他还透露，有一次，知名销售人倪建伟到成都签售新书，自己通过朋友要到其联系方式。“我就摆了一桌，花了1000多元。”

　　他的说法得到创业者朋友王红治的证实。他告诉记者，小张是圈中为数不多的活跃分子，一个星期参加三四次饭局算少的。

　　朋友圈

　　昨天晒大佬 今天夸总裁

　　“超级课程表创始人、90后的CEO余佳文添加我为好友了!我计划跟这位建立深度关系。”这是昨日张跃钟在朋友圈发布的众多状态中的一条。

　　“看!澳彩网美女总裁吴雅琪。”

　　“跟陶总聊了聊……”

　　记者浏览张跃钟的朋友圈发现，他发布的多张图片中，不仅有他与重庆一些知名互联网从业者的合照，如360联盟总监郭吉军、28推论坛站长牟长青、市网络媒体协会副会长李滨虹等，也有许多外地知名人物的合照。

　　“我差不多已见了200位知名人物了哟。”他说，每跑一次交流会，都会与知名创业者合影。自己见过的“最大咖”是万通地产创始人冯仑，是10月份他来重庆演讲后合照。

　　除了晒图，张跃钟在朋友圈的个人说明，则写得更像是一位成功创业者：××销售重庆分会长、省米APP创始人、××副会长……

　　他要干嘛?想创业当老板 做移动APP

　　“今年参加4·26全国移动互联网大会重庆站，大佬们分享的一些经验，让我意识到几亿人的手机用户市场商业价值很大，更坚定了我做移动APP的决心。”张跃钟说，自己在物流行业干了6年，不想再做打工仔了，想创业当老板。

　　“我想做的是一个移动APP项目，叫做省米，是一款基于物流的手机软件，专为发货人而生。”他说，用户如要寄送物品，通过软件就可在家附近搜到信誉度良好、价格实惠的物流公司。

　　“这在重庆不多见，前景应该不错。”他介绍，软件是根据自己从事物流工作多年而设想出来的，不仅解决了发货人被中介抬价的问题，还能提供保障，快递运丢货物只赔运费的问题也不复存在。

　　他怎么想?积累人脉 为拉投资打基础

　　虽然耗费财力，甚至还影响了本身工作，但张跃钟认为值得：疯狂“追星”积累的人脉，是为拉投资打下基础。

　　“这个项目启动基金需要50万元。”他说，虽然有人认为他是在炫耀、作秀，但自己可以从中吸取一些创业经验，避免以后走弯路。另外，在这些圈子里混熟了，也是积累人脉，以后找投资容易得多，甚至只有创意和想法，也能拉到投资。

　　“那现在，省米做到那个阶段了呢?是准备上线了吗?”记者问道。

　　“不，还没开始做，我只是有这个想法，也为此做了企划书和PPT，正四处宣讲找人投资。”对于自己的创意，张跃钟信心满满。

　　效果如何?跑20多次 一笔投资没拉到

　　第一次拉投资，张跃钟找到一家创业团队，获得了一个推销自己创业想法的机会。但与对方聊了后，却遭遇泼冷水：“产品没价值、不靠谱。”

　　出师不利，他并没放弃。之后在参加一次创业者交流会时，他认识了做农产品配送、身价过百万的冯小勇，他赶紧分享了自己的创业理念。

　　“我将想法说了3分钟，他听得很满意，也承诺投资，但后来却一分钱也没看到。”张跃钟说，自己事后并没去追究原因，只当是饭桌上的一次客套话。

　　这几个月来，他先后找了20个投资公司，但全以失败告终。“多数公司都告诉我，要先把项目做起来，但如果我有钱，我还找他们干嘛。”他透露，自己刚报名了“上海创业马拉松”，将在12月中旬前往上海，那里投资氛围好，专业程度高，希望能拿回一笔投资。

　　投资人咋看?重人际关系 忽略了产品建设

　　昨日，曾准备投资张跃钟创业项目的冯小勇向记者证实，小张做项目演示时，感觉这人很有创业激情，但后来发现他比较浮躁，天天在晒自己参加各种活动的图。

　　“这说明他很看重人际关系，对自己产品不够专注，甚至忽略了产品建设。”冯说，得知其产品根本没做起来，他便打消了投资的念头。

　　朋友怎么说?有创业热情 但有点不务实

　　张跃钟的朋友赵炎表示，虽然有五六年的交情，但自己多少有些不理解这个兄弟伙创业的方式方法。

　　“参加专业性强、有针对性的活动，的确能收获宝贵经验，但不加选择地什么活动都去，就能借此扩大人脉?这多少有些不靠谱，还浪费时间和精力。”他称，张跃钟为了创业的确很拼，朋友们都很难约到他，但做法多少有点急于求成，“因为空有想法没有实物，很虚。”

　　点评

　　空有创意没实施

　　犯了创业急躁症

　　360联盟总监郭吉军：虽然不清楚张跃钟的创业项目，但作为初期创业者，还是应该坚持先做产品后找投资。对投资者来说，首先看的是创业者的产品是否具有投资价值;其次，创业者个人是否具备该行业的专业素质和技能，或团队领导力、营销推广能力。既没有实际产品，也没有研发APP或是移动互联工作的经验，一上来就拉投资，未免显得太急功近利。

　　《重庆创业》杂志特聘创业导师廖志能：勇于创业本身值得肯定，但初创过程中，仅有好的创意，而没有落地实施，说来也只是纸上谈兵，犯的是典型的创业急躁症。建议张跃钟首先把产品开发出来，并在市场和用户的检验过程中，逐步完善技术和流程。他的“创业需要钱”说法，与“脚踏实地”并不矛盾，如果没有资金积累，可通过进入APP领域，或加入其他研发团队的方式来丰富行业履历，也可获得投资的初步资格。