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程序员回家创业故事

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  “成败固然不足以论英雄,然而英雄却不得不面对可能的成败。程序员朋友们在创业的时候,至少应该突破三关,才算做好了基本的准备了以下是学习啦小编为大家整理的程序员回家创业故事相关文章。

  案例1:从“程序员转行卖烧饼”想到IT人创业

  我的一个朋友最近总在跟我念叨着“我不想做开发了,整天累死累活写程序,也攒不下几个钱。我想辞职搞点啥!”

  我问他:“你想搞点啥?”。

  他说:“搞啥都比做开发强,做个网站赚广告费,接私活……实在不行我去卖烧饼去,你没看到《网游程序员转行卖烧饼:月入2万买房娶靓妹》 这个新闻吗?没看到《IT工程师放弃20万年薪去开奶茶铺边卖奶茶》这样的新闻吗?NND,卖烧饼、卖奶茶都比干程序员有前途呀!”

  “那你也想去卖烧饼?”

  “不卖烧饼,太累,而且还会被城管追着跑。我想开个眼镜店,现在眼镜是暴利呀,一副镜框进价20块钱,一转手卖给咱们就三四百!”

  先暂且放下我这个朋友的事情不表,我来跟各位朋友讲讲我“卖奶茶”的经历。没听错,自诩为“年薪百万的。Net讲师”的杨中科、“很多人都说是看我的编程视频教程长大的”的杨中科也卖过奶茶?

  事情是这样的,我爱人和其他女人一样,“开一个自己的小店”是她的梦想,为了满足她的这个梦想,我今年先后帮她开了两个加盟店,一个国内规模最大的发饰品店(问问你身边的女性朋友“哪个品牌卖发卡终身免费盘发”,她们应该知道),一个门店数量200多的奶茶店(绿色门头,买八倍送一杯,也许你也猜出来了)。

  奶茶店刚开张的前几天里,每天下班后我就赶去店里帮着发宣传单“拉客”,对着来来往往的人群一遍遍的喊“奶茶买一送一”,还自己即兴编了很多打油诗当广告词,从下午6点一直喊道晚上11点多打烊,多亏了我是讲师出身,嗓子一点事都没有。

  好吧,不说废话了,来给大家分析一下这家店的收入,工作日的时候一天能卖到大约70多杯,每杯平均7元钱,周末的时候一天能卖到大约90杯。这么一说,有人会惊呼“杨中科,你老婆也白富美了呀,这样下来一个月收入岂不是有(70*7*5+90*7*2)*4= 14840这么多收入了,比我上班强多了,我也卖奶茶去”。

  先别激动了,这1。4W只是收入,干什么事情都是有成本的,我来算一下成本,奶茶的原料成本大约是30%,这个店的房租加水电费一个月是3500(在城中村里,所以房租比较便宜),这样一个店的利润就是14840*(1-0。3)-3500=6888元。你还想说点啥,除了说这个数字挺吉利之外?而且这还是我爱人一个人一周七天工作,每天早上9点就奔去店里煮奶茶原浆,一直工作到晚上23点的收入。忙的时候一个人忙不过来而且要考虑自己临时有事来不了,还要招一个人,一个月也要给人家底薪+提成大约一个月2200的工资,只剩下4000多!

  案例2:邹辉:一个程序员的创业历程

  2011年,坚决辞去了发展还不错的工作。我觉得,这不是我想要的生活,我我在心理呐喊,我要创业!我自负地认为:我可以实现更高的自我价值。怀着一种为了创业而创业的心态,就这样开始了自己的创业体验。

  创业,就必须要找一个方向,基于移动互联的大众化产品,我相信我没有那个实力去做,因此只能找一个行业方向。调查过很多行业,值得一提的是汽车维修行业。

  根据没有详细证明的调查结果,后汽车市场一年有几千亿。着手开始调查国内各家汽车维修行业的软件情况,有做汽车维修资料网站的,国内做的好的有两家,做汽车维修的管理系统,及典型三层架构的,有点类似简单的进销存系统,这样的公司大概有10多家。做汽车硬软件结合,汽车设备检测的公司,大概有10多家。调查结束,信心大满,对于汽车维修而言,这些企业做得非常单一,没有形成行业的整合,没有软件对汽车维修做到比较完美。为何不可以做一套汽车智能维修系统,智能分析汽车故障,提供汽车维修资料,引导维修人员维修汽车,做到一站式保姆服务,为何不可以将维修资网,汽车设备检测,汽车维修管理系统整合到一套系统?于是,开始着手准备这方面的资料,写方案,发现需要投入大概600W的资金。哪有这么多钱,怎么办,找风投,加入各种风投群,找各种投资人聊,对于这样的只停留在想法阶段,还没有形成产品的东西,没有人感兴趣。一段时间折腾下来,于是果断放弃了这一行业。(备注:因为国家后来的政策提倡,现在,国内已有几家公司以及科研单位在开始做汽车行业的整合,汽车物联了,具体是否融合汽车维修,我没有关注,但是我想,那是发展的必然趋势)。

  在心灰意冷的时候,决定先让自己冷静下来。加入到一个IT交流群里,和一群做程序的朋友扯淡。几天下来,和大家混得很熟了,有一个朋友,发了一个消防软件(单机版给我),问我这个是否可以做,当然可以做,一个简单的消防单机版办公软件嘛,这有何难?但是接一个项目,做了再接另外一个项目来做,这种IT外包式的,不可持续的模式实在没有意义。

  仔细调查了消防行业,发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套成行的消防管理系统。广州有一家公司在做,成都有个高校在做,不过都还不成熟。进驻这一行业,发展成为这一行业的龙头,让我感觉抓住了一根救命稻草。

  拜访网络上的这位朋友,不过这套系统的甲方,是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求,我发现需要做的不仅仅是一个单机版,是一套基于广域网的消防协同办公系统。开始谈价格,价格分为研发费用,安装费用,以及维护费用。仔细评估下来,客户给的研发费用实在是太少,不可能做出来这样的产品。价格陷入僵局,为了能拿下这套系统,为了占据这个行业,我决定自己垫资进去,开发出这套系统(后来事实证明,我个人出的研发费用是客户给我的5倍)。客户答应,每安装一个客户端,我可以收取500元的安装费用,每个客户端,我可以每年收取500元的维护费。

  不管怎样,开始着手做吧,不为别的,只为梦想!开始组建团队,租场地,买设备。我们给这个团队取了一个名字:Veiwo。我给兄弟们工资+股份+每天包吃。不过工资也不高。在这里感谢那些对我一直不离不弃的朋友,不管过程多么困难,不管外面的诱惑有多大,你们自始至终从来没有离开过我,特别感谢VC群的川菜,帮我免费提供了一台静态IP服务器。

  客户的要求还真多,Demo版从以前的几个静态PPT页面,到要求到一个Demo版软件版本(这个时候让我心里非常不安,客户的很多要求与开始谈论的结果非常不符,客户始终以一种高姿态的方式与我交流,我担心以后的软件同样会出现这样的问题,事实证明的确如此)。一个月后,经过大家的努力,终于把Demo开发出来了,我开始与客户一起到各大公安局,各个企业去演示。效果还挺不错,客户告诉我,很多企业需要安装。

  这就表明,要同时支持几千甚至上万人同时使用本系统,这就大大加大了软件的难度,对服务器的要求也会更高,对通信的要求也会更高,无形中,给开发上又增加了非常大的压力。

  客户偶尔会过来看软件开发进度,偶尔会提出一些变态需求,比如客户提出一个用户n个人登陆,但是n个人又是不同的人,他们有他们自己的管辖权限与范围,但是又必须是同一个用户,没办法,既然客户提出的,想办法实现它吧。客户提出,每个人要有签名,可以方便地实现软件签名,好吧,我买来汉王手写版,将签名保存成图片存入系统。客户提出,我们需要在软件里播放各种格式的视频音频文件,好吧,我们使用了开源的VLC,支持常用的视音频格式。客户又提出,每个人的签名必须唯一,软件需要智能识别出是谁在签名,我说这个实现不了,首先,其他人可以模仿签名者的笔记;其次,每个人的签名也不一致,客户说:他看到美国里有一部电影里可以。我当时心情就不是很好了。NND,这个理论上就行不通,就算行得通,你给的这点研发费是不是要我给你开发一套操作系统?最后我提议通过每个人员设置密码来解决。经过了太多变态需求,尽管有的需求非常合理,但是客户给我的研发费实在做不了这么多,没办法,为了梦想,也为了打造一套比较好的产品,我们都给客户做了。

  为了打造好这套系统,我们开发了一套网络管理软件,开发了一套企业客户端,政府部门客户端,消防维护企业客户端,一套FTP服务系统,通信服务系统,等一大堆系统,只为了支撑这套行业软件的运行及管理。

  在研发过程中,通信服务这块比我预期晚出来了两个月,开始准备采用分布式服务器,由于客户说以后只出一个服务器,变做了单一服务器的通信服务,开始决定引用P2P技术,我们的技术人员在调试这个过程中,出现很多问题,于是我们决定使用服务器转发方式来实现点对点通信,为了提高通信效率,我们在服务器端使用了另外一个入库服务,使用OCI快速存储。为了实现一用户多人登陆,我们开发了用户逻辑查找模块。经过从来没有周末,每天加班,以及无数次的通宵,又经过半年多的研发,我们的试用版终于出台了。

  此刻,我已经投入了我打工时候的所有资金,我决定在客户还没有给我试用版研发费用的时候,提高这套系统研发的价格。原因:我实在没有资金继续支撑这套系统的正常运转,升级,安装及维护;第二:这套系统与客户当初设想的一个软件是不同性质的感念;第三,大家必须成为一种利益共存体,我们才能继续为这个行业服务,推出更多的行业整合的软件,继续推动这个行业的发展。

  与客户的价格拉锯战正式拉开,经过多个回合的较量,客户最终不同意出更高的价格,尽管他有着丰厚的利益空间(我到现在都没有想明白,客户为什么不愿意投入更多的资金,让这套产品半途而废)。

  而留给我的,则是一套还需完善的系统,我永远地站在了这个行业的门外,

  花光了我打工时的所有积蓄。经历过这的次创业,虽然失败,但不后悔。准备开始找工作,现在想想,加入一家企业,辅助一家企业发展,其实也是可以实现自我价值的。

  总结一下:

  1. 不能抱着为了创业而创业的心态去创业!

  2. 引用曾经看到的一句话:当我们认为已经准备好创业了,可能还没有真正准备好!

  3. 如果创业的时候,对客户的依赖性太大,那一定得选择好客户!

  4. 一定要想办法,与客户建立利益共存体,让客户对你形成依赖!

  5. 资金要足够!

  6. 创业时,一定要选择好方向,接点项目外包做是没有前景的!
 

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