白手起家创业秘诀
成功不是偶然，白手起家更是挥洒汗水，绞尽脑汁才获得的成功。以下是学习啦小编为大家整理的白手起家创业秘诀相关文章。
如何做小本生意?小本生意成功的秘诀
怎么做小本生意容易成功，小本生意其实是一个比较不错的创业选择。很多人都想了解经营小本生意怎么做更容易成功，创业故事网给您来说说小本生意容易成功的秘诀在哪里，相信可以帮助您成功经营自己的小本生意，实现自己的创业梦想。
一、如何做小本生意?选好“市口”。做小本生意，选个好“市口”至关重要。
如开家面馆，应选择开在周围有企业、团体或汽车站等流动人员多的地方。若在这些地段已有几家面馆，应了解他们经营的是什么面条，做到心中有数，办出自己面馆的特色。
二、如何做小本生意?要有特色。小本经营就要有特色，想在同类经营中胜过别人，必须创造自己的特色，“好花鲜艳才美，店有特色才活”。
三、如何做小本生意?看需进货。做热门小本生意，要有计划性，进货多少看出货情况而定。货好卖不好卖，心中要有数。如经营鞋店，不同号码的鞋各进几双，切忌一进就是几大件，待卖出后再进货。
四、如何做小本生意?争取“回头客”。小本生意靠的是回头客，街坊、老乡、老顾客的口碑是金不换的招牌。把握好自己的进货渠道，制定合理的零售价格，物美价廉，态度和蔼，是小本生意的取胜之道。
五、如何做小本生意?不贪不求快。开店是为了赚钱，但不能一蹴而就。若一开始便想财源滚滚，干脆别做小买卖。小本生意初期赚不了太多钱，但也不容易亏本。据不少人的经验，规模再小的店，月纯收入几百元，还是有把握的。
俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”利润微薄，价格降低，在竞争中形成比较优势招引顾客，实现“薄利-多销-赚钱”的目标。如何做好小本生意?那就是要踏踏实实做生意，不能心太黑。
李嘉诚成功的秘诀到底在哪里
李嘉诚亚洲首富，全球华人首富，长江实业集团有限公司创始人兼董事局主席。他仅有小学文化的程度，却取得了如此巨大的成就，让人羡慕不已。那么他成功的秘诀到底在哪里呢?
李嘉诚送给儿子们十句话：一：克勤克俭，不求奢华。二：学会培养独立的生活能力。三：赚钱靠机遇，成功靠信誉。四：耐心等待成功的到来。五：有胆识也要有谋略。六：别人如果放弃，你就要出手。七：懂得用人是成功的前提。八：不要对一项业务情有独钟。九：要时刻考虑合作伙伴的利益。十：肯用心来思考未来。
在当今这个多变化、高速、快节奏的时代，要像李嘉诚一样，具有应付瞬息万变的能力!李嘉诚出色的应变力对于他的成功起了决定性的作用。在20世纪50年代中期，塑料花热在欧美的市场兴起，几乎家家户户及办公大厦都摆上几盆塑料制作的花朵、水果、草木并以此为时髦。李嘉诚当机立断，将其他所有的生意放到一边，全身心的投资生产塑料花，他的“长江塑料厂”一举成为世界上最大的塑料花生产厂家，他也被誉为“塑料花大王”。
20世纪60年代初期，塑料花生产仍然被看好，但李嘉诚预感到塑料花市场将由盛转衰，于是他审时度势，立即退出了塑料花业，重操玩具旧业，使他避过了这一场危机。20世纪60年代后期，中国香港经济起飞，地价也不断上涨，李嘉诚迅速投资购买了大批土地。
1977年5月，香港为兴建中区的地铁中环和金钊站地面建筑举行了公开的招标。各大财团为争夺这块黄金地段的兴建权展开了激烈的竞争。英资怡和财团控制下的置地公司是李嘉诚的主要竞争对手。因为它背靠港英府，而且有强大的财力为后盾，有“地产皇帝”之称。最终的结果却大大的出乎人们的意料，“长江实业”战胜实力雄厚的“置地公司”，这也开创了华资吞并英资的先河，当时被人们称之为“小蛇吞大象”。
20世纪70年代后期，香港股的市非常火爆，李嘉诚迅速投资入市炒股。他首先瞄准的目标是英资怡和集团的“九龙仓”，悄悄地买入，果断地抛出，净赚5900万港元。
1978年，李嘉诚又把目光对准了另外一家老牌英资公司“青州英妮”，很快在股市上收购了“青州英妮”25%的股份，并出任该公司的董事。紧接着李嘉减集中火力，对英资和记黄埔穷追不舍，在股市上吸纳和记黄埔的股票。1980年11月，通过1年不间断的努力，李嘉诚的资产就像吹气泡一样迅速地膨胀起来。
21世纪，我们所处的时代呈现如下的发展特点:高速度、快节奏、多变化。这些特点对每个人提出了高于以往任何时代的要求，其中最重要的是:要像李嘉诚一样，具有应付瞬息万变的能力!
小投资赚钱秘诀：1分如何变成100万?
1、做比想像更重要
创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要;尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错!你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人。
2、小是美丽的
创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业?创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1000000叫扩张。
3、专注做一件事情
什么叫“专注”?专注就是对自己说“不”，在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪一个?创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个;同样，这个产品上的功能也一样砍砍砍，只留必不可少的，这样你可能做出一个iPod来，世界上没有比“专注”更强大的力量。
4、专注赚钱
创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门;现实很可能是：钱不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理，CEO要站在“钱线”上。
5、专注客户
谁说创业了你就成了老大?公司里至高无上的老板不是你，是顾客，只有他们开心了，你的日子才好过;公司里不应只有你在做伟大而重要的事情，人人都在做伟大重要事情;公司的命根子不是工作环境规章制度，是你的产品;纵有千头万绪，只要死死抓住“客户”，一切事情都会理顺。
6、创业是在冒险中学习
创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决策人，没人管得了他，就怕他不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精神;如没干过销售，就立刻学习并在短期成为最好的销售，如不懂会计，立刻学习掌握。别幻想哪天有了钱可以雇人来干，你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢?学习是投资，但学了不用是浪费的投资，冒险也是投资，更有挑战和直接的投资。创业是冒险+学习的大投资，常人玩不起。创业没法先学习，然后顺顺当当去冒险，创业的学习在冒险中进行。创业成功时，你发现自己成了一个“通才”：你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了钱的滋味。
7、让团队做得比自己好
创业公司里人人都是一条龙，即便是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识?办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关键是公司的创始人们能不能领袖的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦;衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。
8、师傅的力量
我的创业知识，大多来自实践和高人指点，所以建议第一次的创业者找一个成功的创业者做师傅(Mentor)，关键问题上能有个人指点把关一下，免得舍近求远。记得那时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常来我办公室坐坐，有天我问他“我经营一家小公司忙得不可开交，你管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里闲逛?”他答：“我的工作就是保证我每天啥都不做。”我茅塞顿开，他一句话点穿我对于企业管理的所有疑问。
9、不必藐视竞争对手，多多向他们学习
创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的钱比你多;世界之不公我们常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维：现实的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。
10、失败不是坏事，成功不能复制
最有效的学习来自犯错误。一婴儿在桌上爬，爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下来。创业团队多为第一次创业，创业企业的成长和婴儿成长一样，会犯大量错误，走许多弯路，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死;创业的成功是汗水+智慧+运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。
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