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delphi程序员创业方向

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  对于广大的程序开发人员来讲,使用Delphi开发应用软件,无疑会大大地提高编程效率。那么这些程序员该如何创业呢?以下是学习啦小编为大家整理的delphi程序员创业方向相关文章。

  delphi程序员创业方向1:

  程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择,是走业务+技术方向,还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯发展的问题,这是所有程序员都在关心的问题,未来究竟要怎么走,30岁之后还能不能再做程序员。

  绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO,做到CEO的人估计会比较少,也有一少部分人自己去创业去当老板,也有部分人转行了,当老板的人毕竟是少数,转行的人都不在这行做了,自然没什么好说的了。一般来说,程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO,程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO,程序员-产品设计师-产品经理-CTO。

  当然这只是一个大致的路径,不是所有程序员都必需要这么经历的,有些人可能跳过其中的一些步骤,也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到CTO的程序员,也是非常少的一部分,原因很简单,这个世界上不许要那么多的CTO和CXO。

  也就是说,许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的,那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢?我觉得这个问题没有一个统一的答案,因为每个人的性格不一样,际遇也不一样,就像你从小希望当贪官,可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路,比如说你正好有机会带一个项目,而你又不是很讨厌项目经理这个位置,那么你就可以选择向项目经理方向发展。

  实际上很多时候,有些公司并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分,在许多的公司里,他们经常是由一个人承担。在外包公司里,通常会有项目经理和系统分析员(也可能是技术经理)。在一些非IT公司里,可能会是部门经理,而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别,让正在徘徊的程序员有一个大致的了解。

  项目经理是项目的直接负责人,这个角色相当于一个中间接口,不管是团队成员还是需求方(客户),或者是上级领导,有事都直接找他,所以这个职位着重于管理与沟通。一般来说,项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面,有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作,不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说,重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力,着重于沟通、管理与计划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判,这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。

  技术经理有时候也可能叫系统分析员,一些小公司可能会整个部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作,如果说项目经理是总统,那么技术经理就是。当然不是所有公司都是这样的,有些公司项目经理是不管技术团队的,只做需求、进度和同客户沟通,那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了,这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说,着重于技术方面,你需要知道某种功能用哪些技术合适,需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时,技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。

  产品经理这个职位一般在有自己产品(不管是软件还是网站产品)的公司比较常见,产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工作。需要注意的是,产品设计与设计师是两个不一样的工作,产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品,而设计师更多是从用户的视觉上去做。产品经理应该是最懂业务的人,比如说你在设计一个微博的产品,就要求你对微博这个东西非常熟悉,从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品,还要对比同类产品会有什么优势等等。

  不管是项目经理还是技术经理与产品经理,都要求要熟悉业务,业务是需求的来源,没有不谈业务的技术,所以不管你从哪个方向发展,都要求对业务熟悉。产品经理要求对业务最熟悉,项目经理次之,技术经理排最后。对于程序员来说,刚开始工作的前几年可以埋头扎到技术里面,一般这个时间在2-3年的时间,然后就应该多关注业务了。这个业务不一定是指某个具体的业务,因为具体的业务的范围太少,而且也需要机遇。

  我见过许多的程序员,他们是做Web开发的,但对互联网很不熟悉,对于互联网流行的趋势基本上不闻不问。不知道现在大家都在使用微博,也不知道SNS,也可能从不使用网银。我觉得这样很不好,程序员应该多多去关注互联网的发展,多多去玩一些新的网站。

  程序员的未来在何处

  程序员未来只有两条出路,这是中华软协大陆合作委员会副主委,中华软协共享平台协会会长,台湾讯光科技董事长,微软.NET开发平台专家与特约讲师,从事软件工程技术研究达20年之久的高志明的观点,有那两条呢?

  简述如下:

  “程序员转型的两个路线:朝向研发和知识专业化。”

  高先生说:“朝向研发,可以做控件,架构师设计控件,程序员来进行实现。大家的目的要想把编程的代码减少,就要进行控件化。控件化的概念就是品质和生产力,一开始都是最差的,当你提升起来的时候,他将超过那些从第一行写到最后一行的“编程王子”。在经过一些项目之后,这个品质是纯代码所无法比拟的。”

  高先生说:“程序员如果始终只知道编程,而不去深入理解客户的需求,那结果做出来的东西永远不能符合用户的要求。程序员应该多去了解产业知识,这样才能变得更有价值,形成第二专业知识加编程的能力结构。”

  高先生说:“程序员在一定程度上也会被取代。今天的程序员是存在的,但是他们绝对不是用来写application的,未来将会由架构师来产生 Application。应用80/20法则,未来80%的工作将会由架构师来设计完成,程序员来完成剩下的20%工作。具体做什么呢?程序员主要来完成客户的一些个性化定制,比如软件外观颜色的选择,一些特殊的属性等等。所以程序员还是有存在的价值,但他的工作是比较简单的。”

  看到以上的说法感觉心头披上一层阴影,不过整体来说软件行业的前途还大好的。那就是看自己如何规划和去拼搏了。

  程序员的未来在何处远不是一个人说了就算的。

  下面也是收集的一些说法:

  出路一:向IT培训师转型

  分析:IT企业在招聘新人后,一般都须经过培训才能上岗,这个培训有时是在岗位上进行的,由富有实践经验的“老人”负责。年轻人想要进入IT行业,必须接受这样的专业培训。如今IT培训市场蛋糕相当大,利润空间可观,行业发展前景看好。根据国际数据公司(IDC)统计数据显示,2004年中国IT培训市场共实现销售额24.4亿元,相比2003年增长了22.1%,2005年市场前景发展更为可观。Smith无论是在IT公司内部转型担任培训工作,还是到 IT培训机构担任教师,都应该有发展空间。这样的工作不会有太大压力,且比较稳定,对年龄也没什么要求。更何况,这还没有脱离Smith所喜欢的IT行业。

  优势:在这个行业工作了8年,拥有丰富编程、项目经验,曾参与过许多成功案例,这都是Smith的优势。而8年积攒的行业人脉关系,还可以帮助他发展企业客户,顺便担任市场拓展工作。

  挑战:Smith在过去8年中一直埋头苦干,只是在公司培训新人时担任过培训工作,缺少培训工作经验。如果要向培训师转型,Smith需要接受一些专业训练,提高担任培训师的能力。

  出路二:向IT营销转型

  分析:IT与其它行业不同,由于技术性较强,营销人员一般也须有较强的技术背景,且最好有着丰富经验。互联网公司、

  电子商务公司、软件公司目前都需要有技术背景的营销人员;另外,电子商务的再度火爆,使得传统企业开始重视电子商务营销,也需要有技术背景的营销人员。这类工作薪水不低,加上提成应该可以拿到高于程序员的薪水,同时也比较稳定。

  优势:深厚的技术背景仍然是Smith的核心竞争力,在8年的从业经历中,Smith广泛涉猎了各种编程软件和工具,对IT行业也有相对深入的了解,这些都为他转向营销提供了平台。

  挑战:Smith过去的工作主要是跟机器打交道,而营销工作恰恰需要跟人打交道,这对Smith来说是最大的挑战,要求他彻底改变工作方式,加强沟通能力与人际交往能力;此外,营销工作会面临销售指标的压力,这些问题都是Smith转型前必须深入考虑的。

  出路三:向项目管理努力

  分析:如果说前面两条出路转型的成分多,那么项目管理可以说是Smith更为便捷的发展之路。目前,软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才,有丰富经验、外语好的软件项目经理是抢手的香饽饽,供不应求,薪水自然也是水涨船高。在上海市劳动部门新发布的2005年软件行业薪资调查中,项目主管的薪水是同层次主管中最高的,年薪高位数达到211011元,平均年薪达109414元。最重要的是,一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去,并且有向高层进一步提升的可能。

  俗话说,365行,行行出状元,此话也适用于IT行业,尤其是程序员。

  当你迷茫找不到出路,又想快速成长和提高的时候,有两种方案可以供你参考:

  1、努力成为你工作环境中最优秀的人(技术最好的人);

  2、跳槽,去另外一家公司做比你能力要高的工作。

  delphi程序员创业方向2:

  最近看了很多关于《程序员职业规划》,《再谈国内程序员做不到三十五岁!》之类的文章,发现还是有很多人对于“程序员发展方向”感到迷茫。

  据我目前了解的情况来看,大致可以分为四类:

  1.技术+技术(深入阶段)

  这算是一条纯技术路线,具体又可以分3个方向:

  技术(2年以上编程经验)+技术(软件测试,或系统分析师,或系统架构师)

  有软件开发的工作经验,再加软件测试,比刚开始就进入软件测试行业的人要更具竞争优势。软件测试工作经验越多越好,可以干到退休,不用担心年龄问题。

  如果选择“系统分析师,系统架构师”,则首先要打好扎实的“理论基础”(可以通过考证书,比如参加软考),以保证自己“后劲力十足”,这样等有了4,5年的工作经验后,才有可能能冲上这个高端领域。平时工作中要不断的锻炼自己的“发散思维”,培养善于发现业务需求的“眼光”。

  2.技术+管理 :比如 项目经理。

  像雷军说的那样:“程序员象木工一样,熟能生巧。程序员必须写足够代码量(8万行以上)的程序,才会有感觉,这是一个苦力活,没有任何捷径可走。”项目经理大多是从“优秀”的程序员里挑选出来,想走这条路,平时就要疯狂的编码,迅速累积丰富的编程经验,然后再补充一些管理方面的知识。(本人打算走这条路,呵呵)

  3.技术+销售:比如 技术销售工程师,技术支持工程师。

  这类工作要有一定的技术背景(入门级也可以),具备较好的语言表达,沟通能力。工作比较轻松,月薪待遇主要看个人销售业绩等,个人收入差别可能比较大。

  4.当培训老师

  如果你“乐于分享”工作经验,传授知识,或者觉得自己年龄比较大,精力不够充沛,且往上升又比较困难的话,可以选择去培训机构当老师,就目前而言,当老师工作轻松,待遇也不错。

  5.创业

  程序员创业除了需要有商业头脑外,更需要具有较高的“胆商”(人有5商,包括智商情商),即有没有胆量去做别人不敢做的事情(抓住商机)。

  delphi程序员创业方向3:

  给程序员的五点建议--如何成为编程高手并以此创业 每个IT企业,尤其是初创企业,非常苦恼:找不到好的程序员。现在大学、软件学院及各种培训机构,每年培养几十万的程序员,毕业的每个人都有同样困恼:找不到好的工作。问题出在哪里呢?其实,企业需要的是不是刚会写程序的人,需要来了就能干活的人,尤其能把活干好的人。而刚毕业的大学生多半刚学会如何写程序,的确很难企业需求。

  企业到底需要什么样的程序员,一个刚入门的程序员如何成为企业需要的高手呢?还有很多程序员问我,“我需要具备什么样的能力就可以去创业?”我一直在琢磨类似的问题。我自己写过十年程序,也在金山管理过一千多人的研发队伍,最近也在做天使投资,仔细总结了如下五点建议与所有程序员分享。

  建议一:只有真正喜欢才能写好程序

  喜欢写程序,做程序员就是上天堂;

  不喜欢写程序,做程序员就是下地狱。

  程序员需要整天趴在电脑前,经常没日没夜的,非常辛苦,而且工作来不得半点虚假,少写一个标点符号都不行。喜欢的人,日子过得非常开心,每写一行代码,都会有新的成就,尤其当自己的作品被广泛应用的时候,那种自豪感油然而起。不喜欢的人,坐在电脑前极端无聊,被进度压得喘不过气来,天天为找bug改bug生气。

  只有喜欢,只有热爱,才能把程序写好!

  我建议不喜欢写程序的人早点转行,不要勉强自己,免得误人误己。

  建议二:把程序当艺术品,象写诗一样来写代码

  现在很少有公司做 codeview (对写好的程序做代码级检查),于是很多人在进度的压力下潦草应付,只要测试通过就算搞定。表面上看,开发速度很快,进度有保障;但实际上,这样的程序连开发者自己都很难读懂,一旦有bug,很难调试,将来维护升级都非常困难。这样的代码多半只能重写,浪费自然严重。

  如果每个人写程序的时候当艺术品来写,写每行都认认真真、干干净净的,虽然速度略微慢了一点,但综合的开发成本会低很多。

  如何写像诗一样美的代码呢?方法也很简单。

  一、买几本经典的编程书,把书上所有例程全部重新写一遍,逐个比较和书上范例的差距,一步一步改善自己编程的风格和技巧。时间长了,自然就能写出象书上例程一样的代码,甚至可以比书上写得好。

  二、基础扎实后,多看看Linux 等系统级的源代码,看看高手是如何写的,就有感觉了。

  三、通读一下MSDN中所有的资料,这样,“读书破万卷,下笔如有神”。

  还有,一定要牢记软件工程的铁律:可能出错的地方一定会出错。每个变量都做初始化,引用每个参数都会做有效性检查,在可能出错的每个地方都会做边界条件检查,这样开发出来的程序一定会稳固很多,就是出错也会很容易修改。野路子出来的高手,一般开发速度很快,但做完后bug很多,经常需要很长时间修改。而真正的高手,追求的境界是 bugfree code(零缺陷代码)。

  建议三:必须写够十万行代码,不要心存侥幸

  程序员象木工一样,熟能生巧。程序员必须写足够代码量的程序,才会有感觉,这是一个苦力活,没有任何捷径可走。

  计算机是一门实践性的科学,没有动手能力做支撑,很难做出好的科研成果。我的一个学长是美国卡内基梅隆大学的博士,卡内基梅隆大学计算机系在全世界非常出名,他说每个博士生必须写十万行代码才能毕业,卡内基梅隆大学博士进任何一个大企业基本不用面试。而国内培养的大部分研究生、博士生,动手能力都偏弱。

  没有写过足够代码量的,想成为高手是不可能的,只能纸上谈兵!

  建议四:时刻保持好奇心

  计算机技术更新换代非常快,每年都有各种各样的新技术出现。在我过去的职业生涯中,仅编程语言,我就用过 basic、masm、pascal、c++、vba、Delphi、java 等。需要时刻保持好奇心,不断学习各种新的东西,才能在未来的几十年职业生涯中不落伍。你要理解为什么 iPhone 出来很多高手用iPhone,现在一天到晚惦记着换部 gPhone 玩玩。

  人的精力有限,高手往往工作压力也比较大,如何在有限的时间内掌握整个行业动态,的确是一个不简单的事情。我的经验是经常看业内的各种技术杂志,参加各种聚会,可以节约很多时间。最重要的是,交几个博学的技术高手,多和他们交流,一定获益匪浅!

  建议五:不要局限在技术本身,多花点精力关注用户

  做到前面几条,就已经是千金难求的高手了。但一个真正的高手需要知道用户需要什么,如何做出让用户满意的产品。

  现在的软件研发越来越强烈团队协作,不少团队都配置了专门的需求分析的工程师、用户界面及用户体验的设计师,软件研发的分工越来越细。很多程序员以为只要把技术搞好,不用管用户需求和用户体验。实际上,需求方案及界面方案不可能写得非常细,具体的实施还是程序员自己来实现的。这个时候,好坏的差距很快就体现出来了。

  我们写程序的最终目的是满足用户需求,不是简单完成需求规划方案中的功能。所以,程序员一定要认真揣摩用户心理,能明白用户的真实需求。

  其次,怎么设计交互界面,让用户觉得好用,用起来舒服,这里面学问很大。我举一个小例子,每个程序窗口右上角都有三个按钮,如最小化、关闭等。乔布斯觉得不好看,不易用,他提出改用红绿蓝的交通灯。这样修改后,果然 Mac OS 漂亮和易用了很多。

  目前互联网和手机上的应用开发,都非常强调小团队研发。这样研发模式速度会快很多,但对程序员的综合素质的要求也就更高了。

  我强烈建议程序员不要仅仅局限在技术本事,还需要多点精力考虑和用户相关的问题,学会洞察用户的需求,并努力设计好用易用的产品。做着这点的程序高手,创业成算就很大了。

  这些就是我说的《创业十大标准》中提到的“技术过硬”要求。

  这样的技术高手,如果捕捉到合适的产品方向,并且具备一定带团队的能力,创业成功机会很大!事实上,绝大部分创业的技术公司,创始人都是这样的人!比如迅雷的邹胜龙和程浩,UCWEB的何小鹏和梁捷等。

  delphi程序员创业方向4:一个程序员的创业历程

  创业,就必须要找一个方向,基于移动互联的大众化产品,我相信我没有那个实力去做,因此只能找一个行业方向。

  调查过很多行业,值得一提的是汽车维修行业。根据没有详细证明的调查结果,后汽车市场一年有几千亿。着手开始调查国内各家汽车维修行业的软件情况,有做汽车维修资料网站的,国内做的好的有两家,做汽车维修的管理系统,及典型三层架构的,有点类似简单的进销存系统,这样的公司大概有10多家。做汽车硬软件结合,汽车设备检测的公司,大概有10多家。调查结束,信心大满,对于汽车维修而言,这些企业做得非常单一,没有形成行业的整合,没有软件对汽车维修做到比较完美。为何不可以做一套汽车智能维修系统,智能分析汽车故障,提供汽车维修资料,引导维修人员维修汽车,做到一站式保姆服务,为何不可以将维修资网,汽车设备检测,汽车维修管理系统整合到一套系统?于是,开始着手准备这方面的资料,写方案,发现需要投入大概600W的资金。哪有这么多钱,怎么办,找风投,加入各种风投群,找各种投资人聊,对于这样的只停留在想法阶段,还没有形成产品的东西,没有人感兴趣。一段时间折腾下来,于是果断放弃了这一行业。(备注:因为国家后来的政策提倡,现在,国内已有几家公司以及科研单位在开始做汽车行业的整合,汽车物联了,具体是否融合汽车维修,我没有关注,但是我想,那是发展的必然趋势)。

  在心灰意冷的时候,决定先让自己冷静下来。加入到一个IT交流群里,和一群做程序的朋友扯淡。几天下来,和大家混得很熟了,有一个朋友,发了一个消防软件(单机版给我),问我这个是否可以做,当然可以做,一个简单的消防单机版办公软件嘛,这有何难?但是接一个项目,做了再接另外一个项目来做,这种IT外包式的,不可持续的模式实在没有意义。

  仔细调查了消防行业,发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套成行的消防管理系统。广州有一家公司在做,成都有个高校在做,不过都还不成熟。进驻这一行业,发展成为这一行业的龙头,让我感觉抓住了一根救命稻草。

  拜访网络上的这位朋友,不过这套系统的甲方,是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求,我发现需要做的不仅仅是一个单机版,是一套基于广域网的消防协同办公系统。开始谈价格,价格分为研发费用,安装费用,以及维护费用。仔细评估下来,客户给的研发费用实在是太少,不可能做出来这样的产品。价格陷入僵局,为了能拿下这套系统,为了占据这个行业,我决定自己垫资进去,开发出这套系统(后来事实证明,我个人出的研发费用是客户给我的5倍)。客户答应,每安装一个客户端,我可以收取500元的安装费用,每个客户端,我可以每年收取500元的维护费。

  不管怎样,开始着手做吧,不为别的,只为梦想!开始组建团队,租场地,买设备。我们给这个团队取了一个名字:Veiwo。我给兄弟们工资+股份+每天包吃。不过工资也不高。在这里感谢那些对我一直不离不弃的朋友,不管过程多么困难,不管外面的诱惑有多大,你们自始至终从来没有离开过我,特别感谢VC群的川菜,帮我免费提供了一台静态IP服务器。

  客户的要求还真多,Demo版从以前的几个静态PPT页面,到要求到一个Demo版软件版本(这个时候让我心里非常不安,客户的很多要求与开始谈论的结果非常不符,客户始终以一种高姿态的方式与我交流,我担心以后的软件同样会出现这样的问题,事实证明的确如此)。一个月后,经过大家的努力,终于把Demo开发出来了,我开始与客户一起到各大公安局,各个企业去演示。效果还挺不错,客户告诉我,很多企业需要安装。

  这就表明,要同时支持几千甚至上万人同时使用本系统,这就大大加大了软件的难度,对服务器的要求也会更高,对通信的要求也会更高,无形中,给开发上又增加了非常大的压力。

  客户偶尔会过来看软件开发进度,偶尔会提出一些变态需求,比如客户提出一个用户n个人登陆,但是n个人又是不同的人,他们有他们自己的管辖权限与范围,但是又必须是同一个用户,没办法,既然客户提出的,想办法实现它吧。客户提出,每个人要有签名,可以方便地实现软件签名,好吧,我买来汉王手写版,将签名保存成图片存入系统。客户提出,我们需要在软件里播放各种格式的视频音频文件,好吧,我们使用了开源的VLC,支持常用的视音频格式。客户又提出,每个人的签名必须唯一,软件需要智能识别出是谁在签名,我说这个实现不了,首先,其他人可以模仿签名者的笔记;其次,每个人的签名也不一致,客户说:他看到美国里有一部电影里可以。我当时心情就不是很好了。NND,这个理论上就行不通,就算行得通,你给的这点研发费是不是要我给你开发一套操作系统?最后我提议通过每个人员设置密码来解决。经过了太多变态需求,尽管有的需求非常合理,但是客户给我的研发费实在做不了这么多,没办法,为了梦想,也为了打造一套比较好的产品,我们都给客户做了。

  为了打造好这套系统,我们开发了一套网络管理软件,开发了一套企业客户端,政府部门客户端,消防维护企业客户端,一套FTP服务系统,通信服务系统,等一大堆系统,只为了支撑这套行业软件的运行及管理。

  在研发过程中,通信服务这块比我预期晚出来了两个月,开始准备采用分布式服务器,由于客户说以后只出一个服务器,变做了单一服务器的通信服务,开始决定引用P2P技术,我们的技术人员在调试这个过程中,出现很多问题,于是我们决定使用服务器转发方式来实现点对点通信,为了提高通信效率,我们在服务器端使用了另外一个入库服务,使用OCI快速存储。为了实现一用户多人登陆,我们开发了用户逻辑查找模块。经过从来没有周末,每天加班,以及无数次的通宵,又经过半年多的研发,我们的试用版终于出台了。

  此刻,我已经投入了我打工时候的所有资金,我决定在客户还没有给我试用版研发费用的时候,提高这套系统研发的价格。原因:我实在没有资金继续支撑这套系统的正常运转,升级,安装及维护;第二:这套系统与客户当初设想的一个软件是不同性质的感念;第三,大家必须成为一种利益共存体,我们才能继续为这个行业服务,推出更多的行业整合的软件,继续推动这个行业的发展。

  与客户的价格拉锯战正式拉开,经过多个回合的较量,客户最终不同意出更高的价格,尽管他有着丰厚的利益空间(我到现在都没有想明白,客户为什么不愿意投入更多的资金,让这套产品半途而废)。

  而留给我的,则是一套还需完善的系统,我永远地站在了这个行业的门外,

  花光了我打工时的所有积蓄。

  经历过这的次创业,虽然失败,但不后悔。

  准备开始找工作,现在想想,加入一家企业,辅助一家企业发展,其实也是可以实现自我价值的。

  总结一下:

  1,不能抱着为了创业而创业的心态去创业!

  2,引用曾经看到的一句话:当我们认为已经准备好创业了,可能还没有真正准备好!

  3,如果创业的时候,对客户的依赖性太大,那一定得选择好客户!

  4,一定要想办法,与客户建立利益共存体,让客户对你形成依赖!

  5,资金要足够!

  6,创业时,一定要选择好方向,接点项目外包做是没有前景的!

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