2016年创业要怎样才能走得更远

　　2016年经济持续低迷，对于创业公司来说，简直就是雪上加霜。创业怎样才能走更远?今天学习啦小编整理了2016年创业要怎样才能走得更远分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　2016年创业要怎样才能走得更远

　　2015年创投圈经历了冰火两重天，相对2015年上半年的形势大好，下半年至今对于创业团队创业项目来说正在经历寒冬的考验。那么，创业怎样才能走得更远呢?

　　把钱放在品牌塑造与品质坚持上

　　现在的创业项目，为了获得用户无所不用其极，烧钱是最快速最有效地获取用户的手段，所以我们也可以看到烧钱基本上已经成为创业尤其是互联网创业的标签。但是说为了培养用户习惯，烧钱在所难免，但是烧钱并不是获取用户的唯一方式，而在用户粘性的提升方面，钱往往不占主导。

　　现在来看躺着就可赚钱的高地已经被BAT等巨头占领，创业项目唯有把产品做到极致，改变大而全的模式，专注做好服务才能赢得客户信任，同时也要关注互联网变化，用互联网工具提高运营效率，把钱实实在在地花在品牌塑造和品质坚持上，扎实走好每一步，只有这样项目发展才能后劲十足，才有可能产生飞轮效应。

　　商业逻辑和创业团队至关重要

　　小米是创业公司的模范，三五年间迅速崛起，然而去年发展也遭遇瓶颈，被友商迅速赶超。这是目前中国创业公司的现状，99%都是模式性创新，而模式往往都是非常容易被复制甚至被超越的。所以创业要想走得更远必须使模式与技术结合，梳理出独特的难以复制的业务逻辑。

　　另外，团队创始人和初创成员的战略眼光、行为模式、做事风格也至关重要。周鸿祎曾表示，一个好的创始人团队最好是两到三人，但他们在分工上应该要有一个错位，而且必须要有一个人来充当整个创始人团队的leader，决策者不一定非得挂着CEO或者董事长的头衔，但无论他的职位是什么，他是这个企业无可争议的领导者，是整个公司的灵魂。比如，乔布斯就是摩西一样的领导者，他回归苹果后，带领苹果走出低谷，走向今天的辉煌。

　　任何一个创业项目或者说一家企业想要走得更远，必然有支撑其远行的内在企业品质与精神，而这些都要无法绕开品牌品质、商业逻辑及内部团队建设，所以别看着别人烧钱眼红，内外兼修才能让钱发挥应有的的价值，支撑创业项目走得更远。

　　创业公司该如何做才不会死呢?

　　2016年经济持续低迷，对于创业公司来说，简直就是雪上加霜。要知道，创业公司本身就是一棵小树苗，缺资金、缺人才、缺资源等等，稍有风雨可能便被连根拔起，要存活下去，实在不易。而在2016年这经济寒冬，创业公司该如何做才不会死呢?

　　目标要明确

　　创业公司再小，也不能忽略确定明确的目标，因为这是确保所有人员与企业朝着正确方向前进的保证。而且，目标还有很强的激励作用，为企业的发展提供动力。所以，创业公司必须建立起长期和短期的目标。

　　领头人要足够强大

　　对创业公司来说，其生死存亡，主要决定于其领头人。一个强大的领头人，才能让所有成员信服并付出一切，最终带领企业走向成功。所以领头人必须重视自身素质的培养，包括知识渊博、富有领导力、擅长运营等方面。而提升自己最高效的方式即是参加培训学习。博商商界英才班专为3000万以下营收的初创型企业开设，是国内唯一以业绩为导向的管理能力突破解决方案，致力于培养一批高绩效、懂管理、会领导的新一代商界英才，是你学习的明智之选。

　　要有合适的人才

　　创业公司最宝贵的资源就是人才，没有人才，就什么都做不成了。而创业公司找人才，不一定要找最优秀的，而是要要最合适的。也就是该人才认可企业的文化，有合适的技能和经验。同时，创业公司要给人才提供能发挥他们所长的平台，激发其潜能，这样才能更好留住人才。

　　重视打造企业文化

　　别以为打造企业文化只是大企业的事，其实创业企业同样需要，甚至这是创业企业生存下去的关键。而对于打造企业文化，要注意三点：一是，企业文化要能够提升企业能力;二是，企业文化能使所有人乐于工作;三是，企业文化要明确地展现企业的价值和使命。

　　进行资源整合

　　创业企业资源有限，但是要获得成长，必须要借助于资源，所以整合资源变得很重要。所以，企业主要多走出去，比如参加培训学习，从中寻找合作，整合班上优质资源。

　　2016年，对于创业企业来说，充满挑战，但同时也是一个机遇：大家都面临重新洗牌，而你只要活下去，便很可能是“剩者为王”。