与人合作创业的原则是什么
有人说要和朋友合伙创业，小编想说你有看过与人合伙创业的七大原则吗？今天整理出相关资料分享给大家，U一起来了解下合伙人的创业原则吧！
与人合伙创业的七大原则
合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。合伙创业可以增加创业成功的几率，可以聚集众人的智慧，可以风险共同承担，还可以资金共享。选择合伙创业，是个不错的点子。
与人合伙创业的原则1：不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
与人合伙创业的原则2：对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
与人合伙创业的:原则3： 股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
与人合伙创业的:原则4：处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
与人合伙创业的:原则5：在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
与人合伙创业的:原则6：谨慎选择合伙人的人选
四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
与人合伙创业的:原则7：时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
与合伙人谈谈这8个问题
1.公司的目标和愿景。
这既是公司架构的细节，也是一个宽泛的问题。
为什么你们会创业?创业满足了你们什么需求?你们最初提供的产品或者服务是什么?你们准备采取什么策略让公司成长?
你们的目标和愿景必须超出你们当前初始阶段的现状。这个目标也应当包括今后你们将如何处理公司被并购、新的合作伙伴的加入、上市等一系列对公司有重大影响的事件。
2.公司价值和文化。
创业企业在各方面的定位，是创业成功基础。
包括创业者对自己的定位、潜在投资者对你们的定位、员工对企业的定位、还有顾客对你们的定位。
其中最源头的、也是最重要的阶段，是你和联合创始人对企业的定位。你应当在你们最优先考虑的、最看重的问题上以及公司未来的发展方向上，和联合创始人达成一致。
3.成功的衡量标准。
创始人们常常忽视了这个问题，但这却是公司发展的核心问题。
你和你的联合创始人希望什么情况下从创业企业中拿着收益退出?你们如何确定已经达到了创业的目标?成功可以通过收入的多少来衡量，对其他人来说，成功也可能是指对行业、社会或国家的影响力。如果你们不能定位在同样的目标上，为共同的目标奋斗，你们怎么可能共同实现目标?
4.目标市场。
假设对创业企业将要提供的产品或者服务，你和你的联合创始人已经有了清晰的认识，当然很多时候连这方面可能都还没有达成共识。但是这只是问题的一小部分。你们不仅要搞清楚你们打算卖什么，还需要知道你们的产品受众是谁、你们如何获得这些受众。
5.决策机制。
在创业之初当然不可能想得面面俱到，创始人们不可能一开始就毫无遗漏地把每个问题都决定好。
所以就涉及到创业中陆续进行的决策应该如何做出，这就是建立决策机制的重要意义。你和你的联合创始人应当商量好，如何做出决策、由谁来做出哪些问题的决策、如果发生分歧应该如何解决。
6.创始人的职责分工。
你和联合创始人之间应当进行分工合作。
所以你们需要确定下来，你的职责是什么，他的职责是什么。除此之外，还要制定一个备用方案：一旦联合创始人不能充分履行职责时，创业企业应该如何应对。
7.股权分配。
这是联合创始人之间发生争议的最常见的原因之一，股权分配是创业中最严肃的问题之一。
有时候，创始人们想尽量避免纠纷，所以常常会以“公平”的名义平均分配股权。但是对于大多数创业公司而言，这么分配并不合理。每个联合创始人都应该根据其角色定位、职责以及贡献，来合理地分配股权，不是一味追求股权的平均化。
8.创始人退出机制。
创业者应该在创业之初就考虑好创业如何结束。
如果某个联合创始人出于自愿或者非自愿的原因离开公司，那么他应该如何从公司退出?很多时候，某个创始人从公司退出，可能对公司造成很大的损失，但这是公司经历发展过程不可避免出现的问题，如何处理这个问题也是对公司很好的锻炼。
和联合创始人讨论这些问题，可能会有一些尴尬、产生一些裂痕，甚至谈崩。但是，还是尽可能早地去谈这个问题，而并不是等到一段时间之后。如果创始人团队能够成功处理这些问题，把这些不好太谈的问题沟通好，那么也相当于对创始人之间的关系进行了一次初步的检验。经过这么一遭，肯定会对公司未来的成长打下坚实的基础。
与人合伙创业要注意什么
1.谨慎选择合伙人的人选
第一、价值观;第二、工作态度;第三、能力，这几个条件缺一不可。
小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
2.时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
3.股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
4.对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
5.处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
6.在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
7.不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
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