关于我国大学生网络创业的途径
随着电商的快速发展,电商创业已成为高职创业教育的一种重要组织形式。为此由学习啦小编为大家分享关于我国大学生网络创业的途径，欢迎参阅。
大学生创业的渠道
山东理工大学在校学生自发组成大学生电子商务创业协会，宗旨是通过传播、策划电子商务知识和举办、策划活动等途径，给众多有志有兴趣的学生提供一个体现自我价值，挖掘自我潜力，提升自我综合素质，增长社会经验的平台。也让大家在合作的过程中不断充实自我和全面提升自己的能力。协会同时也努力为协会成员创造锻炼自我，发展自我，完善自我的机会，争取让每位协会成员在协会中有充分的机会参与协会实践活动以及在以后的工作中能够成为管理和营销知识过硬，社会实践能力强，思想品质高尚的精英型人才，切实提高自身的综合能力,能在今后激烈的竞争中立足。协会的定位是学术性、实践性社团，协会有自己的网络平台争取让每位会员参与网络的构造建设与营销管理。协会的设想是，把本协会建设成为一个开放的平台，自由的讲坛，坦诚的组合，行动的团队，为广大会员提供更可能多的锻炼机会!
协会口号:精彩生活，尽在电子商务。
协会理念:求真、务实、团结、奋进、创新、有为。
协会宗旨:挖掘自我潜力，锻炼自我，提升自我综合素质，增长社会经验，发展自我，完善自我。
协会设置以下职能部门:
1、会长:协会的总负责人，全面负责组织和安排协会的日常工作和各项活动。
2、副会长:是协会各项具体工作的负责人，负责完成会长下达的各项任务，组织和安排好协会工作、活动。
3、秘书处:主要协助会长和副会长的工作，及各部门的协调工作，负责本协会的文秘工作，负责档案和资料管理，做好会议记录，活动摄影组图，拟订会议通知，做好工作总结。
4、策划部:主要负责本协会各项工作和活动的组织管理，负责协会各项活动的策划工作，负责协助其他部门完成协会工作的日常策划。
5、外联部:主要负责本协会与其他社团、机构、公司等联系，努力做好司仪和礼仪工作。
6、网络信息部:主要负责协会的资料信息收集和整理，网上资料收集以及相关技术培训。
7、宣传部:主要负责本协会自身形象设计，日常文字编辑的工作和宣传与社团的活动宣传。
8、财务部:管理活动经费;进行决算和预算;定期向协会组织汇报。
创业成功的定律
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年
提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W。B。Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
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