大学生创业基金会地方运作方案

　　创业励志照亮人生，大学生创业改变命运!下面学习啦小编给大家分享大学生创业基金会地方运作方案，欢迎参阅。

　　大学生创业基金会地方运作方案

　　1. 树立“某某”大学生创业联盟品牌形象，扩大联盟在安徽高校区的市场影响力。打造品牌社团。

　　2. 联系芜湖各大高校，争取到学校的支持与配合，为大学生创业联盟学生组织领导工作打下坚实的基础。

　　3. 网罗、寻找大学生创业人才，并予以组织、管理、协调。

　　4. 与政府大学生创业指导委员会协调沟通，为大学生创业争取更好的政策环境。并获得相应的支持

　　5. 与各大企业联谊合作，为大学生创造更多实际操作、学习、研究和兼职的机会。努力让学生知识结构、沟通技能与社会、企业发展高度融合。消磨大学生与用人单位的隔阂。

　　6. 把好企业关口，对企业所提供的兼职岗位进行审核，确保学生兼职的安全性。免费或少量收费为学生提供更多更好的兼职机会。

　　7. 与创业基金进行高度合作，为大学生创业提供专业严谨的创业教育指导，借助其庞大的专家团队，对大学生创业项目进行审核，并指导出更为切实可行的创业方案。努力为大学生争取到国家创业基金的资金支持。监督和指导学生创业，促使一批优秀大学生创业成功，为企业多元化发展做良好的开端。

　　8. 配合创业基金会对大学生进行SBY课程培训，帮助学生完成SBY培训学业。 9. 与企事业单位联合开展一系列大学生就业创业培训、教育工作，增强学生的就业能力，不让学生与社会脱离太大的距离。(高效就业，激情创业)

　　10. 扶持和指导大学生创业项目，全力参与项目的审核和创业指导工作，扶持培养一批具有良好社会效应和经济效应的企业。并对其进行实施有效的监督、管理。

　　11. 做好人才挑选，培养储备工作，为企业多元化发展奠定人才基础。

　　12. 创立“某某”事业联盟机构，做好项目投资、运营、财务监管、风险控制等工作。

　　大学生创业基金会的职能

　　大学生创业基金会

　　大学生创业基金会是整个组织的发起者，大学生创业项目资金提供者，其自身拥有强大的专家团体参与大学生创业就业指导。某某创业管理办公室除了做好自己组织培训体系之外，更大程度配合创业基金会培训计划，与其共同组建创业项目专家审核小组。

　　除了培训和项目审核等日常事物外，还与董事会共同管理大学生主席团。对主席团成员资质进行审核，重大事件表决，股权分配，财务监管。

　　董事会、创业监督小组

　　董事会、创业监督小组属于组织高层决策者。成员的组成由某某联盟、创业管理办公室、企业投资者、创业专家团体共同组成。职能范围：日常业务处理，人员结构调整、股权分配、重大项目决策、财务监管、培训计划的实施监管。直接控制和领导大学生主席团。 创业监督小组主要负责整个大学生团体的监管。对大学生团体组织结构进行调整，创业信息的筛选，人员的审核。乃至最后大学生整个创业过程的辅导、培训。成员由市场经验丰富的企业家、创业基金会的专家构成。

　　办公室

　　管理办公室是整个组织的核心部分，直接控制组织内各项事物的发展。创业管理办公室综合协调着五大团体(政府、创业基金会、企业、各大高校、学生)的力量平衡，共同为大学生的社会实践能力作出更多更大的贡献，让学生学有所用，更好的将知识转化为经济实体。推动了社会知识结构的进程，产生的社会效益和意义相当深远。下面直接控制着大学生主席团、宣传部、外联、财务、项目部。从工作人员构建到协调管理各个岗位的工作，制定工作目标与工作计划的实施。

　　管理办公室属于核心团体，成员的构建直接决定到创业联盟未来的好坏。所以成员必须具备驾驭人才、市场营销控制等才能。

　　大学生主席团

　　学生主席团的成员是在培训与实践过程中慢慢产生的，部分成员直接来自已经成功创业的学生。筛选工作由创业基金会、董事会、创业管理办公室三方共同研究确定。要求成员在其校内范围有相当的影响力，并具有活动执行能力。其主要职能是负责校内学生组织、协调工作，协助管理办公室开展校内的各项工作。对重大事件拥有一定的建议、决策权，并参与企业的日常经营管理。

　　宣传部

　　宣传部属于管理办公室直属单位，人数结构不需过多，但必须拥有相当的广告、公关、宣传方面的经验，负责传达联盟的各类信息。如前期的校内校外组织宣传、政策引导。对外宣传部门相当于整个组织的先遣部队，也是形象工程，所以成员必须自己的工作有足够的认识，随时保持清晰的思路，拥有随机应变的能力。内求团结，外球发展，为创业联盟管理办公室在社会中建立好良好的形象与信誉，是整个机构与外界沟通的桥梁。

　　外联

　　外联属于管理办公室直属单位，是重要的执行部门。成员需要有市场营销、策划、谈判、执行的能力。主要工作对象为企业、学校。前期与企业的业务洽谈、对接以及之后的维护。与企业取得合作的同时，也要获得各大高校负责人的大力支持，这样才能把企业的优势发挥出来。 除了与企业学校沟通之外，也负责各个活动的组织监督工作。对企业的需求、学校的需求乃至大学生的需求必须做到了如指掌，并及时反馈到管理办公室，为组织的下一步工作调整提供有效的依据。

　　另外负责与大学生创业基金会保持良好的合作关系，协助其专家团体的培训、审核计划，做好服务配套等工作。

　　财务

　　财务属于整个组织的利益分配机构，关乎到整个系统的健康发展。成员的挑选需谨慎对待，除了少部分自己配备之外，其余可以对外聘请第三方服务机构。定期由创业基金会、投资方、学生共同组建的专家团体对其进行审查，确保信息的公平、公正、公开。对整个系统的健康发展创造更好的条件。

　　正常的各个企业财务处理之外，还要审核、发放各个部门的费用支出。 项目部

　　项目部属于创业管理办公室直属管理单位，也是整个系统的中枢系统，其作用是监督、管理、开发各个项目，对现有的项目进行有效管理，平时做好市场调查，将外联部收集到的信息进行分析、处理，根据市场的变化作出业务上的调整，甚至根据市场需求开发新业务。参与到各个项目的策划、实施阶段，与企业、大学生创业基金保持高度合作，贴近各个组织的需求，顺应市场。为创业联盟的发展规划出更为广阔的市场空间。

　　项目部对组织结构、利益分配、管理制度及项目规划实施有直接的建议权。

　　由于岗位的重要性，关乎整个系统的未来发展前景。成员的构成由某某艺术学校、创业基金会专家小组、董事会共同推举，必须拥有相当的市场营销经验，从事过销售、管理方面的工作经历，年轻富有激情，对服务大学生乃至整个社会团体有着一颗热忱的心，有意投身公益事业。并拥有策划、执行方面的能力。

　　董事会与创业基金会对其工作进行指导，参与重大项目的构建，特别新项目的上马必须由董事会与创业基金会创业管理办公室四方共同参议，商讨最终定夺。并对其成员有着直接的豁免权。

　　综合运营监督管理处

　　综合运营监督管理处属于创业管理办公室直属管理单位，类似于后勤部门。负责人员招聘，日常资料收集和分类管理。传达和收集各个部门的信息，及时反馈会管理办公室。对人员进行内部管理。

　　创业联盟各个运营企业、组织

　　各个运行企业属于整个系统的劳动成果，是最能体现创业联盟价值的地方。其中的项目大部分由学生自己运行，专家对其左右辅导。在有限的资源下如何做到经济效益最大化，是每个参与到企业经营的成员都要思考的问题。除了少量的在校内开展的经营活动进行人员培训之外，更多是将企业的经营触角往外拓展，将更多更大的责任负担到学生本身，使其充分得到锻炼。

　　学生和企业共同组建的研发团体组织，其项目的牵头部分由创业管理办公室与企业之间来完成，涉及到研发成果、产权、利益分配可以由第三方协调组织，但学生在其中的拥有绝对的话语权和决定权。