毕业就创业法则

学习啦  黄宇晴   2017-05-02 10:18:58

    近年来,在就业难的压力下,越来越多的大学毕业生选择了自主创业。而在石家庄这座新型城市,结伴打拼的大学毕业生不仅成为了创业主力军,而且还涌现出不少成功案例。以下是学习啦小编为大家整理的关于毕业就创业法则,欢迎阅读!

  毕业就创业法则篇一

  里奇·阿贝曼(Rich Aberman)和比尔·克莱里科(Bill Clerico)在波士顿大学念大四时,面临一个艰难的抉择:是开创一个全新的网络支付工具?去找一份工作?还是攻读硕士学位?

  经过彷徨之后,他们决定稳妥起见,阿贝曼到纽约大学继续修习法律,克莱里科在全美最大的投机银行及机构券商杰富瑞(Jefferies)公司谋到了投行家一职。与此同时,他们约定待时机成熟就一起开办公司。但很快他们发现自己陷入了繁杂的工作或学习中,创业的激情消失殆尽。 现年25岁的阿贝曼回忆道:“随着时间的推移,自己开公司的想法变得越来越遥远。尤其对于已经工作的人来说,当你渐渐习惯了一份稳定的工作以及可观的薪酬时,你也就形成了某种固定的生活方式。创业者的生活通常充满着不确定性,习惯了安逸生活的公司人往往难以适应。” 24岁的克莱里科则有另外的担忧,倘若创业失败,他将面临一种尴尬局面:离校半年,没有相关工作经验,挫败感也将如影随形。“现在回想起来,这种想法是非常愚蠢的,再不济也可以随便找个糊口的工作嘛!”

  几个月以后,他们都改变了主意,阿贝曼辍学,克莱里科也离职了,两个人携手开创了WePay平台,这是一个支付和资金管理的在线平台。在公司草创时期,为了维持其正常运转,他们都作出了很大的努力,阿贝曼向人传授法学院入学考试技巧,克莱里科则给其他公司当过技术顾问。 阿贝曼解释了其中的苦衷:“我们做这一切都是为了支付公司的房租,这也确实是一条可行之道。我们时常担心会没钱支付房租,但事实是,每个月你总有办法筹到600~700块钱,解决燃眉之急。”

  他们的决心得到了回报,在公司创业一年多以后,他们便获得了三大互联网王牌投资商的近200万美元投资。

  3月30日,WePay开通了一项面向全球用户的服务,个人及团体可在其平台上开立账户并存储资金(现金和信用卡都在受理范围内),随后用户可以通过一张借记卡支配账户余额。如今这个工具的用户已经达到几千万名,使用者大到一些社团,小到一个寝室的室友(用于共同管理房租及其他开支)。WePay的收费较为灵活,银行卡支付每笔收取50美分,信用卡则需要征收3.5%的交易费用。

  在绕了一个大圈子以后,阿贝曼和克莱里科终于实现了校园里的创业梦想,回想起来,他们强烈建议学子们有梦就要立刻追寻,走出校园马上创业。

  “你可能意识不到自己的潜能,而且没有必要把自己过早地拴在某个行业或者某种生活道路上。”阿贝曼表示,“如果你勇于冒险,就算失败你也获得了宝贵的财富,不管在升学还是就业的面试中,这都是值得一说的独特经历。”

  克莱里科补充道:“如果你想等自己工作了几年,或者硕士毕业后再来创业,无非是在为自己不敢冒险找一堆借口,机遇也就从你手边悄悄溜走了。”

  毕业就创业法则篇二

  毕业就创业?你需要考虑下这四件事

  毋庸置疑,自己掌握一家公司的感觉是非常棒的,特别对于那些刚刚开始自己事业的年轻人来说,创业充满了诱惑力。拥有创业热情固然不错,但是如果忽略了创业现实,那么也很难获得成果,尤其是很多人觉得年纪轻轻就出来创业,多少对你会有一丝的不信任。

  制定一个计划

  创业的残酷现实就是,绝大多数初创公司都会在头两年时间里失败,而至于是什么原因导致了创业滑铁卢,首当其冲的就是缺乏规划。那些刚刚创业的创业者们觉得,在做产品和服务的时候,最重要的是他们的激情,但事实上并非如此,你必须要把自己的创业想法落实到纸面上。

  美国小企业协会(SBA)通常会建议创业者拟定一个三至五年的详细运营商业计划,其中的要点不只是对你企业业务增长的预测,同时还会强迫创业者去思考如何按照具体步骤来增加企业收入,这份商业计划至少需要包含以下几个部分:  执行摘要:描述你公司的创业使命——你何时开始启动你的业务,你的产品,以及你的服务,你的发展计划是什么,还有财务信息和任何与公司有关的亮点。作为一 家初创公司,你会更加专注于自己过去的教育背景和经验,你要做的是去创业,而不是实现什么商业成就。 公司简介:描述你公司的业务目的,以及你的产品和服务是如何满足利基市场特定需要的。

  市场分析:市场分析需要覆盖目标市场内的人口统计数据,目标市场的规模,以及你期望获得多少市场份额。在进行市场分析的同时,你同样需要彻底研究行业内的竞争对手。 组织结构:你需要勾勒出一个组织框架图,其中对每个人的工作角色以及他们所承担的工作职责要进行简短的描述。 产品或服务:这其中要描述你提供给客户或消费者的东西是什么,越详细越好。

  其中要包含公司的产品研发计划,以及任何与专利或版权有观的内容,再次强调,越详细越好。 市场营销和销售计划:你的市场营销战略需要包含市场渗透计划,业务增长策略,分销渠道,以及与客户如何沟通的计划。而你的销售计划,则一定要包括是否会聘请销售人员,以及他们的薪酬结构是什么,此外,最好可以罗列出公司具体的销售活动规划。 融资需求及财务预测:作为一名初出茅庐的创业者,你可能需要外部资金的支持才能创业。

  所以在这一部分里,你的商业计划应包括公司现在和未来的资金 需求,以及你打算如何使用这笔钱;另外关于公司未来的规划,你最好可以描述一些具体的目标,比如是否会出售公司,或是和其他公司进行合并重组,等等。 附录:这部分内容有时可有可无,但如果你好好利用附录其实也非常有价值,比如

  你可以添加推荐信,简历,个人和企业的信用报告,许可证书,以及其他所有的法律文件。

  创建现金储备

  如果你的初创公司需要花上一段时间才能够盈利,那么在你决定放弃自己手头上的工作,辞职创业之前,最好能至少存上能维持六个月生活的钱,这真的非常重要。对于如何创建现金储备,美国离退休高管人员服务集团有如下建议:

  一旦你决定要自己创业,就要开始存钱了,即便是一周只存几美元也可以。重要的是,你需要养成勤俭节约的习惯,这会为你以后能赚更多的钱打下基础。 看看你自己目前每月的开销,想想以后可能会有的开销,现实一点,你自然会明白自己需要多少钱。

  如果你现在仍然在给老板打工,那么现在就赶紧把自己每月的薪水自动转成存款吧!

  身边的人要能够支持你创业

  在美国,创业貌似不是普通人的生活常态,更何况是刚刚毕业的愣头小子们。如果你的朋友嘲笑你创业,那么干脆不要和他们交往了。事实上,你需要寻找一 些

  商业伙伴来做你的“啦啦队长”,推动你实现自己的创业目标,当然家人的支持也是必须的。此外,不妨可以加入到创业者群,或是其他行业内的创业圈子。 你还可以寻找一名创业导师,他/她可以是你的前任老板,也可以是你以前的大学教授,甚至是一名支持你事业的家人或朋友。如果你不知道如何寻找导师,那么可 以联系一些创业帮助中心(比如前文提到的美国离退休高管人员服务集团),他们会为你寻找一些企业退休的高管人员,为你提供帮助。

  要有独立的公司银行账户

  你的公司可能在创业初期规模不大,因此或许一开始你不会想到把自己的私人财务和公司财务作区分,但事实上,这么做非常有必要,原因有二:首先,如果 你是公司法人的话,那么你的私人财务会受到很多限制;其次,如果设立一个独立的公司银行账户,将会更容易跟踪公司的收入、支出、以及支付税款。此时你所要 做的,就是定期给自己“发工资”,做好私人存款即可。但是在公司里,你需要严格制定纪律,自己给自己发公司,当然啦,如果你非常热爱创业,也可以再把自己 的“工资”投到自己公司里。

  毕业就创业法则篇三

  毕业后我们就一起创业!但真的准备好了么

  “嘿!兄弟!大学毕业后咱们兄弟一起创业吧,你想想咱们几个一起去干一翻大事!是不是想想就激动!”这句话是我在这几年中听到过的最多的话了。来自不同的人不同的时间。这句话的确是一句能够将潜藏在人内心的激情给激发出来的话。不得不承认,每当我在听到这句话的时候也是热血沸腾。心中会浮现出一幅幅美好的画面。但是短暂的激动后我总是会问自己一句。我真的准备好了么?我真的有这个能力了么?所以我总是用一句“毕业后再等几年吧,咱们都先去找个稳定的工作,扩展扩展自己的人脉,等有了基础再说吧。”来回答。于是关于创业这个话题的讨论也总是不欢而散。

  直到有一天。我跟一个从国外回来的朋友聊天。这个问题如同魔咒一般再次出现再我的耳边。“等再过个一两年,咱们一起创业吧。”他说道。当然,我的回答还是一如既往——回绝。他停顿了一会儿说道:“你知道么,我之前跟我那些在美国的朋友也是这么想的,但是其实不是这样的。你想想,等你工作个5年8年,等你习惯了你正常的上下班的工作的时候,等你活的已经麻木的时候。你还会有激情去创业么,就算你还有激情,你还有那个精力么。我不否认你说的那种说法,前提是你的信念足够强大。我想创业还是趁年轻,机会是不等人的。”说完后他直勾勾的盯着我。我直到现在还记得我当时听完这话后的反应,我没有同意,也没有反驳,只是静静地坐在那里,因为这一番话在当时说的我无话可说,我也想不到什么好的论证来证明我自己是对的他是错的,所以我只能像一尊雕像一般,呆立地坐着,一言不发。

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