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关于5s知识问答(2)

谢君分享

8、 生产现场区域定置管理有哪些内容?

答:①对生产现场、通道、物品区合理划分,设置标识牌和标志线;

②对易燃、易爆炸、有污染的物品专人管理,按规定特别标识;

③建立车间、班组卫生责任区域的定置管理,并设置责任标识牌。

9、看板(目视)管理是很有效的管理方法,其特点是什么?

答:一看便知。

10、 实行清扫时可以发现什么?

答:可以通过听、看、摸、嗅、感觉等行为,发现工作中的不合格现象。

11、"清洁"时,应树立一种什么意识?

答:保持整理、整顿、清扫3S,创造舒适安全的环境。

12、 素养的实施方法是什么?

答:各种不同形式的培训和传、帮、带的训练。

13、为什么说5S活动始于素养、终于素养?

答:一切活动的主体都是人,如果"人"缺乏遵守规则的习惯,或缺乏自觉、主动的精神,推行5S将会流于形式,不能持续。

14、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?

答:①影响工作场所气氛;

②缺乏一致性,不易塑造团队精神;

③看起来懒散,影响工作士气;

④不易识别,妨碍沟通协调。

15、当你所使用的工具、机器和环境不被经常清洁时,这些工具、设备、环境会告诉你吗?怎样告诉?

答:会的。它们会损坏、不好用、不清洁或使产品质量不合格,让你返工、返修,还会使你受到处罚。

16、如果你和同事共同工作,应怎样清洁这些工具、机器和环境?

答:按操作规范或有关制度轮流或共同清洁,也可专人负责。

17、机器、设备、环境保养不良,对企业管理有什么影响?

答:1)故障多,减少开机时间及增加修理成本;

2)浪费场所与资金;

3)造成产品品质降低或引起报废。

18、工具乱摆放为什么说会影响工作效率?

答:1)用时要去寻找;

2)增加作业时间和无效劳动;

3)容易脏和不易清洁。

19、过期的报表单据、文件资料是否都要扔掉?

答:不,应按文件资料管理规定进行装订、储存或处理。

20、仓储推行5S有什么好处?

答:提高发货及盘存速度,不会发生差错。

21、穿工作服、戴工卡与5S有关吗?为什么?

答:有。因为穿工作服、戴工卡便于统一仪表、易于识别。

22、5S容易做,但不容易持久,原因是什么?

答:主要是"人"对它的认识程度和意义了解不足。

23、 5S的最终目的是什么?

答:降低成本、提高效率、保证质量。

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