关于5s知识问答(2)
8、 生产现场区域定置管理有哪些内容?
答:①对生产现场、通道、物品区合理划分，设置标识牌和标志线;
②对易燃、易爆炸、有污染的物品专人管理，按规定特别标识;
③建立车间、班组卫生责任区域的定置管理，并设置责任标识牌。
9、看板(目视)管理是很有效的管理方法,其特点是什么?
答：一看便知。
10、 实行清扫时可以发现什么?
答：可以通过听、看、摸、嗅、感觉等行为，发现工作中的不合格现象。
11、"清洁"时，应树立一种什么意识?
答：保持整理、整顿、清扫3S，创造舒适安全的环境。
12、 素养的实施方法是什么?
答：各种不同形式的培训和传、帮、带的训练。
13、为什么说5S活动始于素养、终于素养?
答：一切活动的主体都是人，如果"人"缺乏遵守规则的习惯，或缺乏自觉、主动的精神，推行5S将会流于形式，不能持续。
14、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?
答：①影响工作场所气氛;
②缺乏一致性，不易塑造团队精神;
③看起来懒散，影响工作士气;
④不易识别，妨碍沟通协调。
15、当你所使用的工具、机器和环境不被经常清洁时，这些工具、设备、环境会告诉你吗?怎样告诉?
答：会的。它们会损坏、不好用、不清洁或使产品质量不合格，让你返工、返修，还会使你受到处罚。
16、如果你和同事共同工作，应怎样清洁这些工具、机器和环境?
答：按操作规范或有关制度轮流或共同清洁，也可专人负责。
17、机器、设备、环境保养不良，对企业管理有什么影响?
答：1)故障多，减少开机时间及增加修理成本;
2)浪费场所与资金;
3)造成产品品质降低或引起报废。
18、工具乱摆放为什么说会影响工作效率?
答：1)用时要去寻找;
2)增加作业时间和无效劳动;
3)容易脏和不易清洁。
19、过期的报表单据、文件资料是否都要扔掉?
答：不，应按文件资料管理规定进行装订、储存或处理。
20、仓储推行5S有什么好处?
答：提高发货及盘存速度，不会发生差错。
21、穿工作服、戴工卡与5S有关吗?为什么?
答：有。因为穿工作服、戴工卡便于统一仪表、易于识别。
22、5S容易做，但不容易持久，原因是什么?
答：主要是"人"对它的认识程度和意义了解不足。
23、 5S的最终目的是什么?
答：降低成本、提高效率、保证质量。
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